Понятие и цели планирования человеческих ресурсов на предприятии как часть стратегического планирования. Классификация кадровых планов. Методы прогнозирования потребностей в персонале. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования.
По дисциплине: Управление человеческими ресурсами.2 Система планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем. Каждый руководитель должен понимать, что планирование - одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность. Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения планирования человеческих ресурсов в организации. Задачи данной курсовой работы: - изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятииПланирование человеческих ресурсов - это система подбора квалифицированных кадров, имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Планирование человеческих ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы: • сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале); • каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров); Основные задачи планирования человеческих ресурсов: а) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; Планирование человеческих ресурсов включает в себя: • прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);В соответствии с этими задачами выделяют следующие виды кадровых планов: · планы потребностей в персонале; Разумеется, все виды кадровых планов тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют друг друга и совместно используются в процессе планирования человеческих ресурсов. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства, вырабатывает приверженность сотрудников к организации и является сильным мотивирующим фактором.Этого можно достичь, выполнив следующие условия: · верхнее звено службы управления персоналом должно быть хорошо знакомо со стратегическим планом компании и должно гарантировать, что любые предположения, сделанные при разработке кадровых планов, не противоречат деловой стратегии; При использовании этого метода определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником. · проведение собеседования с теми работниками, которые сейчас выполняют эту (или подобную) работу. Возможно также использование анкетного опроса, когда работники заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы. Эти методы предоставляют реальную возможность учесть мнение непосредственного исполнителя работы, но с другой стороны на оценку содержания работы могут повлиять субъективное восприятие реципиента, стереотипность его представлений о трудовом процессе.Закрытое акционерное общество «Фирма Орион-Урал» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах». ЗАО «Фирма Орион-Урал» включает в себя 8 отделов, руководители которых подчиняются непосредственно генеральному директору: · отдел развития бизнеса заказчика (ОРБЗ); ЗАО «Фирма Орион-Урал» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, нести обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству и Уставу ЗАО «Фирма Орион-Урал».
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии
1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов
1.2 Классификация кадровых планов
1.3 Процесс планирования человеческих ресурсов
2. Анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО "Фирма Орион-Урал"
Введение
Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
В настоящее время для эффективного функционирования организация должна уметь своевременно и адекватно реагировать на все изменения окружающей среды.
Чтобы добиться мобильности и гибкости организации, менеджеры должны учитывать действие всех факторов, влияющих на организацию, а так же суметь предсказать их возможное изменение в будущем.
Каждый руководитель должен понимать, что планирование - одна из главных функций менеджмента, которая помогает не только учесть возможные изменения в окружающей среде, но и позволяет разработать мероприятия, которые помогут преодолеть влияние негативных факторов и, что самое главное, правильно использовать появившиеся возможности во благо организации, тем самым, повысив ее конкурентоспособность.
Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения планирования человеческих ресурсов в организации.
Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.
Задачи данной курсовой работы: - изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии
• дать определение понятию планирования человеческих ресурсов
• изучить классификацию кадровых планов
• проанализировать процесс планирования человеческих ресурсов
- провести анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
• исследовать систему планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
• разработать рекомендации по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
Предметом данной курсовой работы является система планирования человеческих ресурсов в организации.
Объект исследования - ЗАО «Фирма Орион-Урал».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
