Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом - Курсовая работа

4 1 Теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии 6 1.1 Понятие планирования человеческих ресурсов 6 1.2 Классификация кадровых планов 9 1.3 Процесс планирования человеческих ресурсов 12 2 Анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 20 2.1 Характеристика объекта исследования 20 2.2 Система планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 21 2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал» 23 Заключение 26 Библиографический список 29 Приложения 31 Введение Человеческие ресурсы являются одним из основных факторов производства любой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю его использования. Планирование человеческих ресурсов должно дать ответы на следующие вопросы: · сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале); · каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов); · каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров); · каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития); · каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала); Основные задачи планирования человеческих ресурсов: а) разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами; б) увязка кадрового планирования с планированием организации в целом; в) организация эффективного взаимодействия между плановой группой службы управления персоналом и плановым отделом организации; г) проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации; д) содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании; е) улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации. Планирование человеческих ресурсов включает в себя: · прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям); · изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»; · анализ системы рабочих мест организации; · разработка программ и мероприятий по развитию персонала. Планирование обучения должно учитывать: · подготовку новых работников; · переподготовку служащих при изменении технологии производства или переводе в другое подразделение; · повышение квалификации персонала.