Разработка бизнес-плана консалтинговой компанией. Получение иностранных инвестиций или кредитных ресурсов банков для реализации новых проектов. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Создание маркетингового плана и его реализация.
В разделе бизнес-плана "Характеристика объекта бизнеса организации" ("Характеристика услуг и продукции") представляется описание продукции предприятия с позиции потребителя. В бизнес-плане отражаются область применения, перечень функциональных особенностей, факторы привлекательности товара. К факторам привлекательности товара относят ценность, возможность приобретения, цену, качество, экологичность, имидж, марку, форму, упаковку, срок службы др. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей (сегментов) рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары (услуги), т. е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам. В этом случае приходится считаться с остротой конкуренции, степенью удовлетворенности потребителей товарами конкурентов и другими факторами, определяющими возможность освоения рынка.Составить план - график поступления денежных средств от продажи продукции за квартал, исходя из следующих данных: - остаток дебиторской задолженности на начало планового периода составляет 2000 тыс. руб.; плановая выручки от продажи продукции составит - в январе 3000 тыс. руб., в феврале - 2800 тыс. руб., в марте - 6000 тыс. руб.; согласно условиям договора с покупателем размер предоплаты составляет 30% от выручки каждого месяца, оставшиеся 70% покупатель оплачивает через 30 дней после получения счет - фактуры. В январе: 2000 тыс. руб.*30% = 600 тыс. руб. поступление от дебиторской задолженности На основании данных составим план - график поступления денежных средств: Январь (тыс. руб.) февраль(тыс. руб.) март(тыс. руб.
План
Содержание
1. Планирование как инструмент управления бизнесом
2. Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
3. Задача
Список используемой литературы
1. Планирование как инструмент управления бизнесом
Список литературы
Включают традиционные формы: баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет об изменениях в финансовом состоянии. Планируемый баланс компании начинается с исходных сальдо. Дальнейшее составление баланса базируется на предпосылках и данных других финансовых отчетов и таблиц. Отчет о прибылях и убытках включает данные о доходах, стоимости продаваемых товаров, а также прочие доходы и издержки.
Отчет об изменения в финансовом состоянии представляет произвольную форму, в которой приводятся результаты от будущей деятельности взятые как из баланса, так и из отчета о прибылях и убытках.
Планирование денежных потоков.
Планирование денежных потоков осуществляется, когда уже подготовлены все основные разделы бизнес-плана и финансовые документы.
Главная особенность планирования денежных потоков - это различие движения финансов и движение денег. План движения денежных средств является математическим следствием тех компонентов, которые уже прописаны в бизнес-плане. Он практически не содержит новых положений и призван исправлять несоразмерности денежного баланса.
Контроль продвижения к целям бизнес-плана. Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана.
Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи - обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции контролирующий механизм должен включать следующие элементы: · Контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана
· Промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать продвижение к поставленным целям
Контрольные точки (в англоязычной литературе для этих целей используется термин "бенчмарки") позволяют установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности предприятия. Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана.
Промежуточные отчеты позволяют идентифицировать продвижение компании к поставленным целям. Наиболее эффективными являются сравнительные финансовые отчеты и графики, включающие ключевые финансовые показатели в сравнении с установленными финансовыми бенчмарками, балансовый отчет, графики дебиторской задолженности и т.п.
Кроме финансовых отчетов, в конце месяца целесообразно подготавливать специальные отчеты о выполнении бизнес-плана. В пакет сообщений могут быть включена следующая информация: резюме о ходе выполнения бизнес-плана на данный момент, полный набор сравнительных финансовых отчетов.1. Бизнес-планирование развития предприятия / Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. // Финансовый менеджмент №1, 2005.
2. Бизнес-планирование в малых и средних предприятиях / Голяков С.М.
3. Азбука бизнеса / Под ред. Спектъевой. М., 2006.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2006.
5. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.И. Организационно-экономические основы бизнеса. М., 2007.
6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
7. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Манисловского. М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Бапдарь М.П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика. СПБ., 2007.
