План развития бизнеса - Курсовая работа

Описание продукции (услуги) 4.3 Планирование объемов сбыта и доли рынка 5.1 Характеристика системы распределения и маркетинг 6.1 Местоположение и условия реализации проекта 6.5 Потребность в сырье и материалах и затраты на производство продукции по проектуТипичные ошибки на примере учебного бизнес-планаБизнес-план представляет собой комплексный (сводный) план развития бизнеса (предприятия, обособленного подразделения, бизнес-линии и т.п.). Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других, подготавливаемых на предприятии. Планирование охватывает фазы от «выявления проблемы» до «принятия решения». Бизнес-план с одной стороны - форма представления лицу, принимающему решение (ЛПР), оцененных и проанализированных альтернатив для последующего выбора им приоритетной. Бизнес-план выполняет три функции: § «взгляд вперед»: разработка концепции (модели) бизнеса на определенный промежуток времени: отработка стратегии и избежание ошибок не в реальности, а на бумаге;4.3 Планирование объемов сбыта и доли рынка 5.1 Характеристика системы распределения и маркетинг 6.1 Местоположение и условия реализации проекта 6.5 Потребность в сырье и материалах и затраты на производство продукции по проекту Инвестиционный и финансовый планыРезюме бизнес-плана содержит: - назначение бизнес-плана (привлечение финансовых ресурсов, подготовка/обоснование управленческого решения, оценка эффективности инвестиции и т.д.); основные финансовые результаты проекта, характеризующие размеры прибыли в ключевые периоды развития бизнеса, расчетные параметры кредитования и финансовую устойчивость предприятия, эффективность операционной и инвестиционной деятельностей. Оно должно трактоваться как самостоятельный документ, который обобщает основные положения всего бизнес-плана и может быть представлен заинтересованным лицам для краткого ознакомления с Вашим проектом. В большинстве случаев это будет единственная часть во всем бизнес-плане, которую будет читать большинство адресатов. В том случае, если Ваше резюме их заинтересует, они обратят свое внимание на весь бизнес-план.Основные конкурентные преимущества продукции (услуги) Указать основные конкурентные преимущества, выгодно отличающие от продукции (услуг) конкурентов Определение того, какая продукция (услуги) будут выпускаться Вашим предприятием, в каком объеме она будет производиться и по каким ценам реализовываться, должно основываться на маркетинговом исследовании, освещающем основные характеристики рынка сбыта Вашей продукции (услуг) и изучающем Ваших конкурентов. Она должна не только вызвать доверие читателя бизнес-плана к менеджменту компании, дать внешнему адресату возможность более глубоко понять деятельность Вашей компании, показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей предлагаемого продукта (услуги) и что потребители предпочтут именно предлагаемую продукцию (услуги) тому, что уже представлено на рынке, но, что самое главное, - она должна стать базой для планирования производственных характеристик Вашего бизнес-плана и обосновать его финансово-экономические показатели. Расчет по строке «Загрузка» производится по следующей формуле (4.1): , (4.1) где КЗТ - загрузка оборудования в t-й период в процентах от максимально-запланированного (номинального) объема производства, процентов; От - запланированный объем сбыта в натуральном выражении в t-й период, ед.; М - максимальная производственная мощность предприятия в смену в натуральном выражении, ед./смену; К - среднее количество рабочих дней в год, дней; ст - коэффициент сменности работы предприятия (количество смен в сутки) в t-й период; Дт - коэффициент длительности t-го периода, который определяется как количество таких периодов в течение года (например, для периода длительностью один месяц - 12, один квартал - 4, один года - 1). Таким образом, в данном разделе должны найти отражение основные элементы плана маркетинга для Вашего предприятия, а именно: а) политика в сфере ценообразования на Вашу продукцию, б) политика в сфере организации сбыта Вашей продукции, в) политика в сфере рекламы и продвижения Вашей продукции.Горизонт составления инвестиционного плана определяется моментом окончания инвестирования в основные средства и оборотные средства (в части ЗСМ). Иными словами, в каждом периоде доля собственных средств инвесторов (накопленным итогом) в финансировании инвестиционных затрат должна составлять минимум ?. Оплата процентов по кредиту в t-м периоде определяется по формуле (8.1): , (8.1) где Пт - выплачиваемые в t-м периоде проценты по инвестиционным кредитам, руб.; ОЗСТ-1 - остаток заемных средств на конец периода, предшествующего t-му (на начало t-го периода), руб.; ПЗСТ - получение дополнительных инвестиционных кредитов в t-м периоде, руб.; rпер - годовая процентная ставка за используемые кредитные ресурсы, скорректированная на длительность текущего периода (например, если период планирования составляет один месяц, то ставку делят на 12). Остаток непогашенных заемных средств

Содержание

Введение

СОДЕРЖАНИЕ бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН

1. Резюме

Бизнес-план представляет собой комплексный (сводный) план развития бизнеса (предприятия, обособленного подразделения, бизнес-линии и т.п.). Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других, подготавливаемых на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой, оценивая при этом их влияние, во-первых, друг на друга и, во-вторых, - на результирующие целевые показатели предприятия в целом.

Планирование охватывает фазы от «выявления проблемы» до «принятия решения». Бизнес-план с одной стороны - форма представления лицу, принимающему решение (ЛПР), оцененных и проанализированных альтернатив для последующего выбора им приоритетной. При этом используются как стандартизованные формальные, так и индивидуальные критерии отбора. С другой стороны бизнес-план - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта.

Бизнес-план выполняет три функции: § «взгляд вперед»: разработка концепции (модели) бизнеса на определенный промежуток времени: отработка стратегии и избежание ошибок не в реальности, а на бумаге;

§ «взгляд назад»: средство мониторинга; пока Вы не можете предсказывать будущее, наилучшее, что Вы можете сделать, - это контролировать и сравнивать все происходящие действия с ожидаемыми;

§ инструмент для «добывания» финансовых ресурсов: привлечение кредиторов и инвесторов; инструмент ведения переговоров (после разговора что-то должно остаться в руках собеседника).

Бизнес-план - инструмент, с помощью которого компания конкурирует на рынке инвестиционных возможностей за капитал. При этом конкуренция идей (проектов) имеется как внутри компании, так и вне ее. Внутри компании конкуренция выражается в том, что менеджер должен так проработать несколько проектов (идей) и их решений для того, чтобы доложить лицу, принимающему решения (ЛПР), лучшие альтернативы, а ЛПР, в свою очередь, смогло бы сделать выбор одной из них в качестве приоритетной для компании в целом. В этом состоит функция оптимизации в ходе планирования использования имеющихся у компании всех видов ресурсов. Вне компании конкуренция выражается в том, что руководство предприятия должно предложить инвесторам и кредиторам проект (идею) лучший в сравнении с проектами других компаний.

В процессе управленческого цикла на каждом этапе рассмотрения проектов при принятии решения отбор альтернативных решений (проектов/идей) производится по стандартизированной системе критериев. Основными из них являются финансово-экономические: показатели финансовой устойчивости и показатели эффективности (операционной и инвестиционной деятельности), так как конечная цель инвестирования - получение прибыли. С этой точки зрения прямые ответы на свои вопросы адресаты бизнес-плана получают из разделов финансово-экономического блока. Информация остальных разделов бизнес-плана (и в первую очередь - разделов маркетингового блока) носит вспомогательный характер, аргументирует основные финансово-экономические и производственные показатели.

Качество бизнес-плана должно убеждать его адресатов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.

Характер подходов и инструментов бизнес-планирования, представленных в настоящем учебном пособии, позволяет рекомендовать их преимущественно для малых и средних предприятий различных отраслей экономики. Вместе с тем, они также могут быть использованы на крупных предприятиях для разработки предварительных проектных инновационных и модернизационных бизнес-планов.

В целях наиболее эффективного освоения обучающимися инструментов сводного планирования и получения ими практических навыков, учебное пособие содержит практикум по бизнес-планированию, включающий формулировку задания к разработке учебного бизнес-плана, полномасштабный пример учебного бизнес-плана, а также разбор типичных ошибок на примере учебного бизнес-плана.

Задание к разработке учебного бизнес-плана

Пример учебного бизнес-плана