План по труду и персоналу: расчет численности производственного персонала - Курсовая работа

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалифицированный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения. Величина рыночного спроса на те или иные виды продукции и услуг служит основой планирования необходимой для их производства потребности рабочей силы, работников соответствующих категорий.Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу. План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана. Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета показателей и законченный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты: · анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период; По каждому структурному подразделению и в целом по фирме анализируются следующие показатели: общая численность работников; численность промышленно-производственного персонала (ППП) и его удельный вес в общей численности; численность рабочих и их удельный вес в численности ППП; дополнительная потребность в персонале (всего, в том числе ППП); дополнительная потребность в кадрах рабочих и специалистов; обеспечение дополнительной потребности в кадрах рабочих за счет выпускников профессионально-технических учебных заведений, службы занятости населения и прочих внешних источников; высвобождение рабочих и служащих; использование высвобождаемой численности персонала и т.п.Метод планирования численности путем корректировки базовой численности работников является укрупненным и применяется на стадиях предплановой работы. Методом корректировки базовой численности можно определить плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих. Численность работающих плановая в наиболее общем виде определяется по формуле: , где Чп - плановая численность промышленно-производственного персонала, чел.; Чб - базисная численность промышленно-производственного персонала (отчетная, ожидаемая), чел.; Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется на основе удельного веса каждой категории персонала по формуле: где Чпі - плановая численность i-й категории персонала, чел.;В этом случае численность определяется путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника. Причем расчет может производиться на основе плановой либо базисной трудоемкости по формулам: где Тпп - расчетная полная трудоемкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе полной трудоемкости продукции, работ и услуг планового года, чел.-ч; Тпб - расчетная полная трудоемкость производственной программы планируемого года, определяемая на основе полной трудоемкости продукции, работ и услуг базисного года, чел.-ч; В этом случае численность основных производственных рабочих (Чпро) определяется делением технологической трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного рабочего по формуле: где ОППІ - планируемая производственная программа выпуска i-го изделия в натуральном выражении (шт., т, л и т.д.); В тех случаях, когда рабочие данного подразделения фирмы все одновременно получают отпуск, расчет списочного количества ведется по формуле: где Нотп - планируемый процент невыходов, связанных с одновременным отпуском всех рабочих данного подразделения (цеха, участка).Содержание и информационные связи плана по труду и персоналу в разрезе численности персонала с другими разделами тактического плана представлены на рисунке 2. В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использования кадрового резерва; готовят

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Исходные данные для разработки плана по труду и персоналу. Основные показатели плана по труду и персоналу

2. Методики расчета численности производственного персонала

2.1 Метод планирования численности путем корректировки базовой численности

2.2 Метод, основанный на трудоемкости производственной программы

3. Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами текущего плана предприятия

Заключение

Список использованной литературы