План экономического и социального развития предприятия - Дипломная работа

Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков. Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.Открытое акционерное общество «Северная нефть» было учреждено в соответствии с решением учредителей от 23 июня 1993 года и зарегистрировано Российским агентством международного сотрудничества и развития, внесено в Государственный реестр за № 2683.16 от 17 марта 1994 года и действует в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. ООО «РН-Северная нефть» - среднее нефтедобывающее предприятие, разрабатывающее месторождения Европейского Севера России, нацеленное на развитие производства и создание динамичного, современного и экологичного предприятия, специализирующегося на геологическом изучении, введении в разработку и освоении месторождений Тимано-Печоры. Промышленное освоение этих месторождений задержалось на многие годы по причине отсутствия в этом районе какой-либо инфраструктуры, трудных условий разработки, сложных природно-климатических условий, а также отсутствия достаточных капитальных вложений. По согласованию с соответствующими государственными органами и Советом Министров Республики Коми было принято решение о целесообразности освоения указанных месторождений силами общества с привлечением иностранных инвестиций, с использованием современных технических средств и технологий, как отечественных, так и зарубежных. Основным видом деятельности ООО «РН-Северная нефть», обеспечивающим до 100% доходов компании, является нефтедобыча, что включает в себя следующие направления: 1) разведка и доразведка запасов углеводородов;Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Организационная структура управления направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. Линейно-функциональная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки. Достоинства: - освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием, финансовым расчетом, материально - техническим обеспечением; Предприятие насчитывает 16 цехов и участков: - цех по добыче нефти и газа №1 (ЦДНГ № 1);Электроцентробежные погружные насосы производства «АЛНАС» (ЭЦН) применяются для подъема пластовой жидкости, а так же в системах поддержания пластового давления. Погружнные насосы применяются в габаритных группах 5,5 А, производительностью от 45 до 500 кубических метров в сутки и напором до 2500 м. Насосы спроектированы по селекционному принципу и состоят из входного модуля, насосных секций, газосепаратора, обратного и сбивных клапанов (СКОК). Обратные клапаны имеют высокую герметичность, что позволяет производить опрессовку насосно-компрессорных труб. Входной модуль оснащен высоэффективным фильтром, что позволяет насосу надежно откачивать пластовую жидкость с большим содержанием механических примесей.В таблице 1 представлена динамика показателей объема производства и реализации продукции. Показатели объема производства и реализации продукции в ОАО «Северная нефть» за 2007-2010 годы имели положительную динамику. Динамика показателей эффективности производства в ОАО «Северная нефть» за анализируемый период представлена в таблице 2. 4 Дебит на 1 скважино-месяц, числившийся по действующему фонду, тонн 1855,02 2168,85 25836 116,9 119,1 Анализ состава и структуры работников ООО «РН - Северная нефть» за 2009-2010 годы приведен в таблице 4.Основная часть скважин составляет эксплуатационный фонд, который включает действующие и бездействующие скважины. К действующему фонду относятся скважины, которые хотя бы несколько часов работали и давали продукцию в последнем месяце отчетного года (квартала). К бездействующему фонду относятся

План экономического и социального развития предприятия

Выполнил: Студент гр. ЭТК-2-09, ФЭУ

А.С. Неклюдов

Шифр: 090130

Проверила: А.В. Павловская

Ухта, 2012

Содержание планирование стратегический организационный экономический

Введение

1. Оценка стратегического положения предприятия

1.1 Предмет и цели деятельности

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Краткая характеристика техники и технологии

1.4 Динамика основных технико-экономических показателей

2. План производства и реализации продукции

2.1 Планирование показателей объема работ в эксплуатации

2.2 Планирование показателей использования фонда скважин

2.3 Планирование показателей производительности скважин

2.4 Планирование производственной мощности

2.5 Планирование валовой, товарной и реализованной продукции

3. Планирование персонала и оплаты труда

3.1 Планирование роста производительности труда по основным технико-экономическим факторам

3.2 Расчет численности работников

3.3 Расчет фонда заработной платы персонала

4. Планирование себестоимости продукции

4.1 Планирование стоимости вспомогательных материалов

4.2 Планирование стоимости энергии

4.3 Планирование стоимости топлива

4.4 Планирование амортизационных отчислений

4.5 Планирование прочих затрат

4.6 Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции

5. Финансовый план

5.1 Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли

5.2 Планирование рентабельности

5.3 Бюджет доходов и расходов

Заключение

Список литературы

Современная экономика - это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала, и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика - это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае - конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.

Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.

Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.