Перспективы развития теории информационных процессов и систем - Презентация

В основе идеи виртуализации производства лежит не столько общение или взаимодействие, сколько взаимосвязь бизнес-процессов, направленная на такую организацию конкретного механизма производства товаров или предоставления услуг на территориально разнесенных предприятиях, при которой максимально проявляются ключевые компетенции организаций, коллективов и людей.Виртуальные организации представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес данной организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций. «метапредприятие ».Основные характеристики виртуального предприятия: Технология (информационные сети помогают разделенным большими расстояниями компаниям объединяться и работать вместе, решая поставленную задачу от начала до конца); совершенство (каждый партнер вкладывает в дело все самое ценное, тем самым становится возможным создание высокоэффективной организации; как следствие данной политики бизнес процесс будет соответствовать самому высокому уровню, чего в практике ведения бизнеса не может достичь ни одна компания ); доверие (при создании виртуальной компании тесные связи повышают взаимозависимость компаний, что требует более доверительных отношений между партнерами, т.к. благополучие каждого будет определяться благополучием всех (создание «технологических конфедераций »));границы бизнеса (модель виртуальной компании предполагает размытие территориальных границ в деятельности компании, а также границ между самими компаниями); гибкость (минимизируются формальные отношения внутри группы составляющей виртуальную компанию, как следствие повышается рационализация в бизнес-процессах, т.к. объединение происходит только для того, чтобы использовать конкретные возможности определенного рынка). Обладая новейшими ИТТ и опираясь на них в организации своего бизнеса виртуальная корпорация получает неоспоримые конкурентные преимущества: меньшие издержки, меньшие капиталовложения, более гибкое управление и больший предельный доход, что обуславливает высокую конкурентно способность и широкие возможности развития.Виды виртуальных корпораций Виртуальная корпорация - это форма стратегического альянса, основанная на использовании единой информационной системы, наличии механизмов гибкого реформирования организационной структуры, а также координации и взаимодействия на основе согласованного с участниками управления бизнес-процессами и ресурсами.По одному из ключевых системных критериев управления ресурсами виртуальные корпорации подразделяются на: децентрализованные (стратегические ресурсы максимально распределены в сети между партнерами); все управленческие процессы осуществляются только за счет локальных взаимодействий между «агентами». Подобная модель виртуального предприятия опирается на представление о горизонтальнойорганизации , где горизонтальное управление между подразделениями (координация их деятельности) и внешние горизонтальные связи оказываются более важными, чем традиционное вертикальное управление (субординационные связи).централизованные (стратегические ресурсы в основном сосредоточены в некотором узле сети), «агенты» действуют по поручению своих организаций, причем один из «агентов» управляет процессом: уясняет задачу, выдает задания другим «агентам», обобщает результаты и принимает решение. Более подробный перечень работ при проектировании интеллектуальных систем: извлечение знаний из эксперта и передача их системе; выбор способа представления знаний в системе; выбор стратегии вывода (управления); выбор подсистемы объяснения; выбор подсистемы взаимодействия с пользователем; выбор адекватных средств реализации системы .Однако здесь, уже отсутствуют некоторые важные этапы, описанные выше.