Перспективи управління кадрами в рамках процесно-функціонального підходу - Статья

Формування і становлення ринкових стосунків в Україні зумовило появу низки нових проблем і завдань в управлінні кадрами, утворення трудових колективів, що мають необхідні ресурси для вирішення складних завдань сучасного виробництва, рішення яких неможливе на основі старих підходів і методів менеджменту. Провідні корпорації пропонують працівникам замість стабільності зайнятості, винагороди і жорстких організаційних структур створення умов для розширення знань, підвищення кваліфікації, безперервного самовдосконалення, розширення повноважень працівників у прийнятті господарських рішень. Дослідженням проблем логістичного управління промисловим підприємством у сучасних умовах присвятили свої роботи вітчизняні та зарубіжні вчені, серед яких можна виділити Окландера М.А., Крикавського Е.В., Миколайчука В.Е., Кальченко А.Г., Буряка В.В., Анікіна Б.А., Родкіна Т.А., Бауерсокса Д., Клосса Д., Гаджинського А.М., Сергєєва В.І., Семененко А.І., Іванова Д., Шандалова А.В., Мертенса П. та багатьох інших, що розглядають логістику як науку про управління матеріальними потоками й інформацією від постачальника до кінцевого споживача для мінімізації витрат, покликану забезпечити максимально можливе задоволення потреб споживачів. В економічній літературі представлені різні методичні підходи до управління персоналом, тому виникає завдання розроблення найбільш ефективних методів, здатних просунути теорію і практику управління персоналом на крок уперед. Ефективність системи управління персоналом може бути встановлена на основі критеріїв повної відповідності цілям і стратегії розвитку організації; оптимальності організаційної структури управління персоналом відповідно структурі підприємства; оптимальності кількості персоналу, зокрема апарату управління; продуктивності праці; надійності управлінського апарату; обєктивності кадрової політики; оперативності прийняття рішень; конкурентоздатності й якості персоналу [5, с.Таким чином, організація кадрової логістичної системи управління дає змогу сучасним організаціям визначити якість кадрового ресурсу у звязку з реалізацією основних цілей і завдань, а також виявити відмінності між співробітниками в способах прийому, обробки, зберігання і передачі інформації; оцінити соціопсихологічний клімат і дати рекомендації щодо оптимальних міжособових дистанцій; визначити відповідність групового ресурсу сильних функцій основним функціям організації, колективне сприйняття обстановки у фірмі, сформувати рекомендації по навчанню; створити запас якісних трудових ресурсів, здатних реалізувати можливості організації. Застосування ідей логістики, проектування формалізованої оцінки здійснюваної діяльності і відображення цієї оцінки під час проведення атестації співробітників дасть змогу оптимізувати й удосконалити наявні технології управління персоналом. У результаті це приведе до підвищення цінності діяльності персоналу, приросту ринкової вартості підприємства, дасть змогу досягти балансу інтересів працівника і працедавця, а також понизити завантаження співробітників відділів персоналу і скоротити кількість рутинної роботи з управління, зберігання й оцінки інформації про організацію. Современный подход к проблеме эффективного проектирования организационной структуры и системы управления персоналом в рыночных условиях / Е.А. Управління персоналом: [навч. посіб.] / Л.І. Михайлова.

Таким чином, організація кадрової логістичної системи управління дає змогу сучасним організаціям визначити якість кадрового ресурсу у звязку з реалізацією основних цілей і завдань, а також виявити відмінності між співробітниками в способах прийому, обробки, зберігання і передачі інформації; оцінити соціопсихологічний клімат і дати рекомендації щодо оптимальних міжособових дистанцій; визначити відповідність групового ресурсу сильних функцій основним функціям організації, колективне сприйняття обстановки у фірмі, сформувати рекомендації по навчанню; створити запас якісних трудових ресурсів, здатних реалізувати можливості організації.

Застосування ідей логістики, проектування формалізованої оцінки здійснюваної діяльності і відображення цієї оцінки під час проведення атестації співробітників дасть змогу оптимізувати й удосконалити наявні технології управління персоналом. У результаті це приведе до підвищення цінності діяльності персоналу, приросту ринкової вартості підприємства, дасть змогу досягти балансу інтересів працівника і працедавця, а також понизити завантаження співробітників відділів персоналу і скоротити кількість рутинної роботи з управління, зберігання й оцінки інформації про організацію.

Бібліографічний список

1. Галушко В.П. Сучасні методи навчання в системі підготовки керівних кадрів / В.П. Галушко, І.А. Міщенко // Міжнародний збірник наукових праць. - 2007. - № 1(13). - С. 6-12.

2. Гризовська Л.О. Актуальні проблеми управління розвитком персоналу / Л.О. Гризовська // Вісник Хмельницького національного університету. - 2011. - № 5. - Т 2. - С. 192-196.

3. Корчевська Л.О. Прогнозування рівня використання трудового потенціалу України як складова управління його розвитком / Л.О. Корчевська // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - № 3. - С.136-140.

4. Дмитриенко Г.А. Мотивация оценки персонала / Г.А. Дмитриенко. - К.: МАУП, 2002. - 280 с.

5. Земскова Е.А. Современный подход к проблеме эффективного проектирования организационной структуры и системы управления персоналом в рыночных условиях / Е.А. Земскова, И.Д. Кузнецова // Проблемы экономики, финансов и управления производством. - 2008. - № 25. - С. 180-187.

6. Петращак О.О. Необхідність систематизації факторів росту продуктивності праці працівників / О.О. Петращак // Інноваційна економіка. - 2011. - № 3(22). - С. 133-135.

7. Чикуркова А.Д. Система стратегічного управління персоналом субєктів господарювання в аграрному секторі економіки: [монографія] / А.Д. Чикуркова. - Камянець- Подільський: Зволейко Д.Г., 2012. - 456 с.

8. Ходаківський Є.І. Психологія управління: [навч. посіб.] / Є.І. Ходаківський, Ю.В. Богоявленська, Т.П. Грабар. - К.: Центр навчальної літератури, 2008. - 608 с.

9. Михайлова Л.І. Управління персоналом: [навч. посіб.] / Л.І. Михайлова. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 248 с.

10. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: [навч. посіб.] / М.І. Мурашко; 3-тє вид., випр. і доп. - К.: Знання КОО, 2008. - 435 с.

11. Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент: практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - К.: КНТУ, 2007. - 476 с.

12. Стецюк Н. Теоретичні аспекти управління персоналом / Н. Стецюк // Вісник академії державного управління при Президентові України. - 2005. - № 4. - С. 69-77.

13. Братченко В.Ф. Управління персоналом організації в сучасних умовах / В.Ф. Братченко // Персонал. - 2006. - № 3.

14. Бісвас П.Ч. Управління персоналом на іноземних підприємства в Україні / П.Ч. Бісвас // Маркетинг в Україні. - 2008. - № 3. - С. 36-39.

15. Олексенко РІ. Управління кадровими ресурсами підприємств у сучасних умовах господарювання / РІ. Олексенко // АГРОСВІТ. - 2010. - № 14. - С. 41.

16. Тяннікова К.П. Соціально-економічна сутність кадрової політики підприємства / К.П. Тяннікова, С.В. Березюк // Економічні проблеми розвитку аграрного виробництва в регіоні. - 2010. - Вип. 6. - С. 78-82.

Размещено на .ru