Персонал как важнейший фактор, формирующий стратегию фирмы. Перемещение и характеристика сотрудников фирмы. Качественные характеристики персонала, направления улучшения его использования. Главные особенности ступенчатой системы повышения квалификации.
При низкой оригинальности работы "Персонал предприятия: состав, профессионально-квалификационная характеристика, направления улучшения использования", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Персонал - важнейший фактор, формирующий стратегию фирмы 1.1 Перемещение сотрудников фирмы 1.2 Характеристика сотрудников фирмы 2. Суть профессионально-квалификационной характеристики сотрудников 2.1 Направления улучшения использования сотрудников фирмы 3. Разработка направлений улучшения использования сотрудников 3.1 Ступенчатая система повышения квалификации Заключение Глоссарий Список использованных источников Введение Развитие рабочего коллектива является важнейшим условием успешного деятельности любой фирмы. Все ранги сотрудников, в свою очередь, могут подразделяться по отраслям. Условия приема на работу и уровень качественных характеристик определяют деятельность в конкретной сфере или на конкретном сидячем месте, определяют точка зрения сотрудника в фирме. Современные принципы управления сотрудниками основываются на признании возрастающей функции личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с поставленными целями, стоящими перед фирмой. Для реализации указанной задачи были поставлены следующие задачи: выявить роль сотрудников на фирме; определить подходы к разработке классификаций качественных характеристик рабочей силы и дать оценку качества российского сотрудника; дать анализ профессионально-квалификационной характеристики сотрудников фирмы; определить пути формирования квалифицированных сотрудников. Повышение квалификации также способствует общему умственному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе, повышая квалификацию и приобретая новые навыки и умения, сотрудники становятся более конкурентоспособными на рынке работы и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей фирмы, так и вне нее. Чем выше заинтересованность граждан в положительных результатах производства, тем интенсивнее оно развивается. Очевидно, что хозяйственные органы должны включать рабочий коллектив в систему управления предприятием и его структурными подразделениями. Разрушать их, по оценкам специалистов, не следует, о чем, в частности, и свидетельствует новейший зарубежный опыт. Нормальным явлением становится ситуация, когда руководители предприятий считаются с интересами трудового коллектива, и действуют совместно с его представителями. В структуре рабочих выделяются две группы: основных и вспомогательных. При всей кажущейся простоте эта группа показателей связана с большими проблемами при их отборе, формулировке и учете.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
