Персонал организации как объект управления - Курсовая работа

Актуальность настоящей работы обусловлена тем, что работа организации, достижение поставленных целей напрямую зависит от персонала, от того, как персонал работает, от условий работы, от мотивации, от заработной платы, от того как отобран персонал, от его компетентности, заинтересованности в работе. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Цель нашей работы - изучить понятие и содержание кадрового обеспечения на примере ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ».Российские ученые и специалисты до сих пор используют различные понятия: «рабочая сила», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы». «Веснин В.Р. определяет персонал как коллектив работников или совокупность лиц, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора (контракта)» [2, 65]. «Тебекин А.Я. характеризуя персонал говорит о том, что персоналом в первую очередь считается личный состав учреждения, предприятия или его часть, представляющая собой группу, отобранную по профессиональным или иным признакам» [4, 65]. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л. считают, что «персонал-это личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал» [1, 72]. На наш взгляд, персонал-это личный состав учреждения, предприятия или отдельной отрасли, выделенных по признаку характера выполняемой работы, осуществляющих трудовые отношения на основе трудового договора (контракта).«методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей, то есть способы воздействия на коллектив и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в производственном процессе» [9, 14]. Методы подразделяются на три группы: - организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях; Структура методов управления персоналом представлена в рисунке 3. Социально-психологические методы - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Технологическое обеспечение системы управления персоналом включает проектирование системы управления персоналом, к которому необходимо подходить с позиции системного подхода» [5, 134].«в практическом использовании человеческих ресурсов можно выделить как общие стратегии, относящиеся ко всем видам ресурсов, так и частные стратегии, относящиеся только персоналу. К общим стратегиям относятся интенсивная и экстенсивная. Гуманистическая стратегия - это подбор и расстановка кадров в соответствии со стратегическими задачами деятельности организации и управления человеческими ресурсами (человеческим фактором) - был бы человек, а должность найдется - при культурологическом подходе.Таким образом, можно говорить о том, что научная организация труда представляет собой постоянный творческий процесс, обеспечивающий приведение организации труда в соответствие с изменяющимся уровнем развития техники и технологии производства. «Основные направления научной организации труда включают: разработку рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацию приемов и методов труда; улучшение условий труда; совершенствование нормирования труда; развитие мер материального и морального стимулирования; укрепление трудовой дисциплины» [9, 13]. В спектр услуг организации входят: двери, перегородки, лестницы, встроенная и отдельно стоящая мебель, мебель по образцам, отделка стен и потолков, реставрация мебели, изделия требующие ручной работы; выполнение гнутые конструкции из дерева, конструкции с применением стального несущего каркаса; работа как по готовым дизайнерским эскизам, максимально учитывая пожелания заказчика, так и по собственным разработкам. Для того, чтобы проанализировать кадровое обеспечение ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ» необходимо выделить критерии и показатели анализа, в качестве которых выступают: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;; коэффициент оборота по приему; коэффициент выбытия кадров; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянного состава персонала ;показатели движения рабочей силы; качественный состав трудовых ресурсов. Анализ кадрового обеспечения ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ» начнем с рассмотрения показателя обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, так как от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.Итак, персонал-это личный состав учреждения, предприятия или отдельной отрасли, выделенных по признаку характера выполняемой работы, осуществляющих трудовые отношения на основе трудового договора (контракта). В данной работе мы рассмотрели различные опре

Содержание

Введение

Глава 1. Персонал как объект управления

1.1 Понятие «рабочая сила», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы». Классификация персонала

1.2 Система методов управления персоналом

1.3 Место управления персоналом в общих и частных стратегиях менеджмента

1.4 Основы организации труда персонала

Глава 2. Кадровое обеспечение ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ»

2.1 Краткая характеристика ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ»

2.2 Анализ кадрового обеспечения ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ»

2.3 Мероприятия для преодоления выявленных проблем на предприятии ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ»

Заключение

Список литературы

Тема данной работы «Персонал как объект управления». Актуальность настоящей работы обусловлена тем, что работа организации, достижение поставленных целей напрямую зависит от персонала, от того, как персонал работает, от условий работы, от мотивации, от заработной платы, от того как отобран персонал, от его компетентности, заинтересованности в работе. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Цель нашей работы - изучить понятие и содержание кадрового обеспечения на примере ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ».

Задачи данной работы: 1. Изучить теоретический аспект персонала (понятие, структуру, основы организации труда персонала, место и роль персонала в системе управления организацией)

2. Проанализировать кадровое обеспечение ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ» и выявить проблемы

3. Предложить пути преодоления выявленных проблем

Объектом исследования является персонал организации как объект управления, предметом исследования - кадровое обеспечение ООО «ЭКОМЕБЕЛЬ».

Структура нашей работы следующая: введение, теоретическая глава, две аналитических главы, заключение, список литературы.