Бюджетування як управлінська технологія фінансового планування, її принципи. Визначення проблем, які постають на шляху впровадження та ефективного функціонування системи бюджетування на українських підприємствах та відображення переваг даного процесу.
При низкой оригинальности работы "Переваги та недоліки бюджетування суб’єктів господарювання в Україні", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Надзвичайно сильна ринкова конкуренція, і тому для успішної роботи субєктам господарської діяльності доводиться випереджати своїх конкурентів не лише за рівнем технологій і показниками основної операційної діяльності, але за якістю систем керування. Метою даної статті є визначення основних проблем, які постають на шляху впровадження та ефективного функціонування системи бюджетування на українських підприємствах та відображення переваг даного процесу. У процесі реалізації бюджетування виконується ряд завдань [5]: планування основних напрямів діяльності підприємства в цілому і структурних підрозділів; планування доходів і видатків за різними напрямами діяльності; планування придбання і реалізації основних засобів; планування зміни заборгованостей і власних коштів; планування використання матеріальних і людських ресурсів; підготовка прогнозної фінансової звітності; контроль за виконанням бюджетного плану; аналіз можливих змін фінансового стану компанії в результаті реалізації бюджетного плану. Розглядаючи бюджетування як управлінську технологію, що реалізується за чотирма основними етапами, видно, що даний процес безпосередньо реалізується на першому етапі процесу менеджменту підприємства: реалізація конкретних функцій менеджменту (управління фінансами, кадрами, постачанням, збутом, підрозділами тощо) через загальні функції менеджменту (планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання і як результат за кожною функцією бюджетування); формування методів менеджменту як потенційних способів впливу керуючої системи організації на керовану; формалізація методів менеджменту в управлінські рішення на альтернативних засадах; забезпечення впливу керуючої системи організації на керовану на засадах механізмів керівництва (влади, лідерства тощо). Перш ніж перейти до визначення переваг бюджетування, слід зазначити основні недоліки системи фінансового планування, що склалася на більшості «старих» підприємств виробничої сфери у нашій країні [6]: процес планування затягнутий за часом, що робить його непридатним для прийняття оперативних управлінських рішень; на багатьох підприємствах планово-економічні служби підготовлюють величезну кількість документів, при цьому більшість із них не придатні для фінансового аналізу; процес планування за традицією починається від виробництва, а не від збуту продукції; при плануванні переважає витратний механізм ціноутворення; при існуючій системі планування неможливо вірогідно проводити «сценарний» аналіз і аналіз фінансової стабільності підприємства до мінливих умов діяльності.
Список литературы
1. Білик М.Д. Бюджетування у системі фінансового планування // Фінанси України. - 2003. - № 3. - С. 97-109.
2. Калініна О.М. Етапи розробки та впровадження бюджетування // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. - 2010. - № 1(9). - С. 57- 62
3. Квасницька Р.С., Волошина В.І., Чубенко Ю.В. Бюджетування в системі фінансового управляння підприємством // Економічні науки. - № 151. - 2009. - С. 96-102
4. Куцик В.І, Пилипчук Г.П. Процес бюджетування як елемент фінансового планування на підприємстві // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. ? № 19.13. - С. 210-214
5. Мельник О.Г. Методи бюджетного планування // Фінанси України. - 2009. - № 12. - С. 37-46.
6. Міньковська М.В., Виноградова Ю.О. Аспекти бюджетування: переваги та недоліки, успіхи та помилки //Економіка. - 2008. - № 36-2. С. 197- 2002
7. Судакова О.І. Особливості бюджетування українських підприємств / О. І. Судакова [Електронний ресурс]. (10.05.2011)
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
