Изучение сущности и основных этапов перепроектирования организационных систем. Перераспределение задач, прав, ответственности и информационных потоков. Процесс внесения коррективов в организационную структуру управления. Проект создания ООО "Профи".
ГЛАВА 1. ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 1.1 Ситуации, в которых необходимо перепроектирование организационных структур 1.2 Сущность и этапы перепроектирования организационных систем ГЛАВА 2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ ЗАВОДА ООО «ПРОФИ» 2.1 Муниципальный район «Приаргунский район» 2.2 Проект создания ООО «Профи» 2.3 Описание продукции ООО «Профи» 2.4 Анализ рынка сбыта 2.5 Производственный план 2.6 Организационный план 2.7 Маркетинговое планирование 2.8 Оценка риска и страхование 2.9 Финансовое планирование ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ Введение Организационная структура управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. Раскрыть сущность и этапы перепроектирования организационных систем;- Показать пример перепроектирование организационной системы; - Спланировать собственное предприятие; Данная тема является актуальной в наше время, так как правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций. Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития общественного производства в целом и каждого предприятия в отдельности. Будущее развитие предприятия требует со стороны высших руководителей всё большего внимания стратегическим задачам. Аналитический процесс изучения стратегии предприятия состоит из пяти этапов: Первый этап - выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных вариантов развития. Диагностика является элементом не только стратегического, но и оперативного управления предприятием, для проведения оперативной коррекции управления деловой организации. 1.3 Перепроектирование организационной системы на примере ООО «МТС» Почти на любом крупном предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
