Параметри стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств - Автореферат

В сучасних ринкових умовах покращення результативності функціонування національної економіки в цілому потребує ґрунтовного та глибокого реформування управлінських систем її окремих одиниць, зокрема корпоративних підприємств як основи її економічного потенціалу. Роль автора при її виконанні полягала у розробці концептуальних основ визначення ключових параметрів стратегічного планування як важливого базису для побудови стратегій розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості. Мета дисертації полягає в розробці теоретико-концептуальних положень, наукових та практичних рекомендацій щодо обґрунтування і моделювання ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості. Відповідно до поставленої мети визначено наступні завдання: - узагальнити фундаментальні й новітні підходи до корпоративного управління та стратегічного планування розвитку підприємств з метою формулювання концептуальних засад побудови стратегій стійкого розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості; здійснити порівняльну характеристику ключових параметрів діяльності корпоративних підприємств харчової промисловості з позицій стратегічного планування з метою розробки та обґрунтування якісної стратегії розвитку;У першому розділі “Концептуальні засади стратегічного планування в процесі управління корпоративними підприємствами” розкрито сучасні тенденції теорії та практики стратегічного планування в системі корпоративного управління; концептуально обґрунтовано взаємозвязок функцій менеджменту, управлінських технологій та засобів стратегічного планування; визначено напрями формування стратегії розвитку корпоративних підприємств. Розглянуто теоретичну сутність стратегічного планування як особливої форми планової діяльності підприємств, розкрито його роль і місце у системі менеджменту, наведено параметри стратегічного планування, які закладені у процесі побудови та реалізації відповідних стратегій, що забезпечують розробку ефективного інструментарію планування, контролю, оцінки результатів діяльності, інформаційного обміну і координації всіх організаційних складових підприємства. На основі теоретичних узагальнень обґрунтовано, що доцільність впровадження стратегічного планування у діяльність корпоративних підприємств полягає у збільшенні інноваційного потенціалу, а, відтак, і якісному перетворенні й удосконаленні систем управління та планування, забезпеченні сприятливого інвестиційного клімату, ефективному використанні ресурсів та фінансових інструментів, збалансуванні взаємовідносин між учасниками акціонерного товариства з питань розподілу та нагромадження капіталу, з одночасним утвердженням ефективних механізмів корпоративного управління. У разі використання запропонованої цілісної системи управління значна роль відводиться класифікації параметрів стратегічного планування - розмежування на кількісні і якісні параметральні оцінки та за технологією, що дає змогу визначити відповідні групи й показати структурні елементи параметрів стратегічного планування, представлені двома напрямами: показники, індекси та індикатори, що відображені у вигляді кількісних параметрів; способи, елементи, цілі, завдання, форми, рішення, методи, чинники, механізми, які дають можливість проводити якісну оцінку функціонування підприємств. У другому розділі “Стратегічний аналіз параметрів стану та розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості” здійснено порівняльну характеристику діяльності корпоративних підприємств в контексті стратегічного планування; досліджено формування та комбінування функціональних стратегій з базовою стратегією розвитку підприємств; проведено стратегічний аналіз структурних складових акціонерних товариств.Сформовано основні засади визначення ключових параметрів стратегічного планування розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості, які дають можливість знаходження оптимальних і критичних параметрів, що є основою для розробки і впровадження стратегій розвитку підприємств, та узгодження орієнтирів стратегічного плану з іншими планами підприємства, складеними в розрізі реалізації обраних стратегій, і привести до побудови цілісної системи стратегічного планування діяльності розвитку корпоративних підприємств харчової промисловості на певний період часу. Визначено та обґрунтовано можливості побудови концепції стратегічного планування на основі ідентифікації альтернативних параметрів розвитку корпоративних підприємств, які представлені у вигляді вхідних параметрів (менеджменту, маркетингу та фінансової стратегії) та вихідних параметрів (інноваційно-інвестиційної стратегії розвитку), що дозволили визначити два аспекти для розгляду стратегічного планування: 1) „процесу”, який розглядається з позиції цілей та терміну виконання, управлінського рішення, обмеження виробничих ресурсів, адаптації до ринку, ризику, управління виробництвом, адаптації організації до зовнішнього середовища, нововведень; 2) „системи”, що включає параметральний звязок елементів, стратегію, погляд

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ