Підвищення результативності державного регулювання діяльності машинобудівних підприємств - Автореферат

Інтенсивність реформ залежить від ефективності системи державного регулювання економіки, бо саме вона визначає результативність діяльності субєктів господарювання (держава, регіони, підприємства). В Україні відбулася зміна адміністративно-командної системи державного регулювання економіки, де панувала тверда централізація, при якій держава самостійно керувала суспільними ресурсами, на нову, котра припускає повну самостійність субєктів господарювання у відношенні дій з ресурсами. Нова система державного регулювання економіки формує соціально-економічний консенсус, що базується на гармонізації інтересів держави, регіонів і підприємств. Це припускає вживання коригувальних заходів з боку держави не тільки у відношенні зовнішніх умов функціонування (створення пільгових умов у сфері оподатковування, інвестування і т.д.), але й у відношенні внутрішнього стану організації управління підприємством (розробка методичних рекомендацій щодо організації управління підприємством). При проведенні дослідження були використані наступні методи: метод структурно-логічного аналізу - для побудови логіки і структури дисертаційної роботи; методи статистичного, техніко-економічного аналізу - для класифікації систем управління, комплексний метод - для оцінки діяльності підприємств, метод математичного моделювання - для аналізу економічних показників роботи підприємств, анкетне опитування - для аналізу систем управління підприємством і виробництвом.На основі аналізу теоретичних положень, висвітлених у наукової літературі, визначені загальні закономірності структурної побудови системи державного регулювання економіки: тривимірність (принципи, функції, методи), інтегрованість (інформаційний взаємозвязок складових елементів), урегульованість (наявність прямого і зворотного звязку з внутрішнім і зовнішнім інформаційним середовищем). Інформаційний підхід виділений як інтегрований підхід, що дозволив розробити модель державного регулювання економіки на основі авторської інтерпретації інформаційних процесів (аналіз, синтез, керуючий вплив) (рис.1). Результати структурного аналізу зазначеної моделі дали підставу для висновку про те, що на ефективність державного регулювання економіки вирішальний вплив чинять дві групи факторів: внутрішні - принципи, функції діяльності органів державної влади, розвиток організації державного регулювання економіки, конкурентна ідеологія, і зовнішні - методи. Перша група факторів являє собою комплексний інструментарій для формування внутрішнього середовища організації державного регулювання економіки.Аналіз ефективності функціонування системи управління машинобудівним підприємством в умовах періоду становлення ринкових відносин показує, що ця проблема стає сьогодні ключовою як для самих підприємств, так і для української економіки. Застаріла нормативна база, яка була використана при розробці посадових інструкцій, не дозволяє у достатній мірі регламентувати діяльність лінійного керівництва підприємства. При проведенні дослідження організаційної структури управління було виявлено, що розподіл посад вищого керівництва виходить не з принципу відповідності функціональній сфері діяльності підприємства, а під конкретні особистості. Було встановлено основні причини недоліків, обумовлених управлінням: оплата і стимулювання праці; інформаційне забезпечення процесу планування даними про ринки, конкурентів, можливості розвитку ринків збуту; матеріально-технічне постачання; трудова дисципліна; внутрішня організація і недостатні ділові якості окремих керівників; невміння керівництва підприємства працювати у нестабільному ринковому середовищі. На етапі проведення аналізу стратегічного оточення підприємства (SWOT-аналіз) була визначена корпоративна (загальна) стратегія - стратегія вертикальної інтеграції, що спрямована на зріст за рахунок придбання чи встановлення контролю над постачальниками сировини і комплектуючих виробів чи одержання під контроль підприємства системи розподілу і збуту.У дисертації запропоновано механізм інформаційного забезпечення діяльності керівників, що містить у собі наступні заходи: удосконалення системи інформаційної діяльності керівників, формування бази даних, удосконалення системи інформаційної підтримки управлінських рішень. Управлінський облік представлено як інтегрований механізм обліку витрат і доходів по напрямкам виробничо-господарської діяльності підприємства (відбиває економічну цінність кожного напрямку), місцям їх виникнення (відбиває рівень рентабельності структурних підрозділів), окремих видах продукції (показує її рентабельність), а також облік прибутку і результатів виробничо-господарської діяльності підприємства (дозволяє виявити його рентабельність). Розроблений механізм реалізації стратегії лідерства у витратах в умовах становлення ринкових відносин містить у собі удосконалення економічної діяльності керівників, розробку планів і доведення планів до виконавців, контроль над виконанням планових показників. Проблему встановлення взаємозвязку і визначення співпідпорядкованості між стр

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ державний регулювання економіка машинобудівний