Аналіз техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності підприємства. Визначення фінансового становища та показників зовнішньоекономічної діяльності. Сутність поняття "конкурентоспроможність підприємства". Проведення його оцінки.
При низкой оригинальности работы "Підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства ВАТ "ПівнГЗК"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Обєкт дослідження: система my SAP ERP на ГТЦ-2 та процес оцінки конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК». Завдання дослідження: - провести аналіз техніко-економічних показників виробничо-господарської діяльності; проаналізувати фінансове становище та показники зовнішньо-економічної діяльності ВАТ «ПІВНГЗК»; розрахувати економічну ефективність від запропонованих заходів; Розроблено заходи щодо підвищення конкурентоспроможності ВАТВ сучасних умовах жорсткої конкуренції між гірничо-видобувними підприємствами на регіональному та світовому ринках набуває актуальності проблема раціонального управління та планування їх діяльності за рахунок визначення та використання резервів. Підвищення ефективності управління розвитком підприємства в значній мірі залежить від адекватної оцінки його конкурентоспроможності на ринку. До першого рівня відносяться підприємства, керівники яких вважають своєю метою виробляти продукцію, не прибігаючи до складних маркетингових досліджень. Компанії другого рівня прагнуть використати й максимально перейняти прийоми, технології, методи організації виробництва провідних фірм галузі, запросити фахівців, покладаючись на їхній професійний досвід, незалежно від знання конкретного виробництва. Мета роботи - обґрунтування використання теоретичних і методичних положень та практичних рекомендацій при оцінці конкурентоспроможності підприємств, що дозволяє не тільки визначати місце підприємства серед конкурентів, але й виявляти, за рахунок яких складових забезпечується такаКонкуренція означає наявність на ринку великої кількості незалежно діючих продавців і покупців [1]. сформулював головний принцип конкуренції - принцип «невидимої руки», відповідно до якого «смикаючи» за ниточки маріонеток - підприємців, «рука» змушує їх діяти відповідно до якого-небудь «ідеального» плану розвитку економіки, безжалісно витісняти фірми, зайняті виробництвом непотрібної ринку продукції; Брю вважають, що конкуренція - це наявність на ринку великої кількості незалежних покупців і продавців, можливість для покупців і продавців вільно виходити на ринок і залишати його. Азоєв під конкуренцією розуміє суперництво на якому-небудь поприщі між окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), зацікавленими в досягненні однієї й тієї ж мети. У промислово розвинутих країнах ефективність механізму конкуренції визначається не повнотою, глибиною або точністю терміна «конкуренція», а дією «невидимої руки» А. Сміта.Оцінка конкурентної позиції ВАТ «ПІВНГЗК» наведено у табл. За результатами розрахунків побудуємо матрицю Мак-Кінсі для ВАТ В основу пропонуємо включити оцінку чотирьох групових показників або критеріїв конкурентоспроможності підприємств: - показники ефективності виробничої діяльності; - показники платоспроможності підприємства; Представимо показники платоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» та його конкурентів на ринку залізорудної сировини у табл. Представимо показники фінансової стійкості ВАТ «ПІВНГЗК» та його конкурентів на ринку залізорудної сировини у табл.За даними наведеними у табл.2.2, можемо зробити висновок, що до тенденції збільшення обсягів виробництва продукції на ВАТ «Північний гірничозбагачувальний комбінат» за аналізуємий період. 37 обсяг виробництва обкотишів збільшився на 40,46% , за осатаній рік обсяг виробництва обкотишів збільшився на 2,35%, а обсяг виробництва концентрату у 2010 році збільшився на 2,24% у порівнянні з 2009 роком. З діаграми видно, що на 2010 рік найбільшу долю виробництва концентрату в Україні має ВАТ «ІНГЗК» - 25%. Комбінати четвертий рік підряд показують найвищі темпи зростання виробництва в гірничорудній галузі, роблять концентрат і окатиш найвищої Незважаючи на те, що в 2010 році відбувся значний приріст обсягів реалізації за перші 9 місяців, у порівнянні з аналогічним періодом 2009 року, як по реалізації концентрату ( 12,3%), так й обкотишів ( 5,6%), в 4 кварталі 2010 року, у звязку з економічною кризою, змінилася структура ринку збуту: значно знизився обсяг реалізації обкотишів (-71,3%), при цьому збільшився обсяг реалізації концентрату ( 121,0%).Охорона праці визначалася як система законодавчих актів, соціально-економічних, організаційних, технічних, гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, що забезпечують безпеку, збереження здоровя і працездатності в процесі праці. Умови праці на робочому місці, безпека технологічних процесів, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва, стан засобів колективного та індивідуального захисту, що використовуються працівником, а також санітарно-побутові умови повинні відповідати вимогам законодавства. З ціллю забезпечення на кожному робочому місці умов праці згідно вимог законодавства України з охорони праці та інших нормативно-правових актів, забезпечення протиаварійного захисту підприємства, а також дотримання вимог законодавства по відношенню до прав робітників на комбінаті ВАТ «ПІВНГЗК» розроблена та функціонує «система управління охороною праці» (СУОП), затверджена наказом від 4.10.2006 року.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНИЙ РОЗДІЛ
1.1.Конкуренція, конкурентні переваги, конкурентоспроможність підприємства……………………………………………………………………. 1.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства…………………... 1.3. Оцінка рівня конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК»………………. 1.4. Пропозиції щодо шляхів підвищення конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК»……………………………………………………………………….
2. АНАЛІТИКО-РЕКОМЕНДАЦІЙНИЙ РОЗДІЛ
2.1. Загальна характеристика ВАТ «Північний гірничозбагачувальний комбінат»………………………………………………………………………... 2.1.1. Попередній огляд узагальнюючих показників виробничогоспо-дарської діяльності ВАТ «Північний гірничозбагачувальний комбінат»………………………………………………………………………... 2.1.2. Якість і конкурентоспроможність продукції ВАТ «ПІВНГЗК»……. 2.1.3. Аналіз обсягів виробництва продукції ВАТ «Північний гірничозбагачувальний комбінат»……………………………………………………... 2.1.4. Аналіз собівартості та прибутку ВАТ « ПІВНГЗК»…………………. 2.1.5. Аналіз фінансового стану ВАТ «ПІВНГЗК»…………………………. 2.1.6. Управління персоналом на ВАТ «Північний гірничозбагачувальний комбінат»………………………………………………………………
2.1.7. Зовнішньоекономічна діяльність ВАТ « ПІВНГЗК»………………...
2.2. Економічне обґрунтування впровадження системи my SAP ERP на ГТЦ-2 ВАТ «ПІВНГЗК»………………………………………………………… 2.3. Рекомендації щодо заходів підвищення конкурентоспроможності……. 3. ОХОРОНА ПРАЦІ…………………………………………………………... 3.1. Аналіз умов праці…………………………………………………………..
6
3.2. Виробнича санітарія та гігієна праці……………………………………...
Оцінка конкурентної позиції ВАТ «ПІВНГЗК» наведено у табл. 1.4.
Таблиця 1.4 - Оцінка конкурентної позиції ВАТ «ПІВНГЗК»
Відносна вага
Критерії
Концентрат
Окатиші
Оцінка Результат привабливос конкурентоспроможності
Концентрат
Окатиші
Концентрат
Окатиші
Технічні характеристики Якість продукції Витрати на виробництво Організація збуту Оцінка конкурентної позиції позиції
0,3 0,3 4 0,4 0,5 4 0,2 0,1 3 0,1 0,1 3
1 1 -
4 1,2 1,2 4 1,6 2 4 0,6 0,4 3 0,3 0,3
- 3,7 3,9
За результатами розрахунків побудуємо матрицю Мак-Кінсі для ВАТ
«ПІВНГЗК» (рис. 1.2).
З матриці видно, що продукція ВАТ «ПІВНГЗК» знаходиться у зоні високої привабливості та високої конкуренції. Для цієї зони характерна підтримка «граничної» позиції, стабілізація; інвестування в підтримку рівня конкурентоспроможності.
20
К о н
Низька Середня Висока 5
к у р е н т а
Висока 4 •
•
3
Середня
позиці я
2
1 Низька
1 2 3 4 5
•
•
-
Привабливість продукції
- Окатиші
- Концентрат
Рисунок 1.2 - Матриця Мак-Кінсі
Проведемо оцінку конкурентоспроможності гірничозбагачувальних підприємств. В основу пропонуємо включити оцінку чотирьох групових показників або критеріїв конкурентоспроможності підприємств: - показники ефективності виробничої діяльності; - показники платоспроможності підприємства;
- показники фінансової стійкості підприємства;
- показники оцінки конкурентоспроможності продукції.
У табл. 1.5 представимо показники виробничої діяльності ВАТ
21
«ПІВНГЗК» та його конкурентів на ринку залізорудної сировини [7].
Таблиця 1.5 - Показники виробничої діяльності гірничозбагачувальних підприємств України
Показники
Відносний показник витрат на одниницю продукції (В) Відносний показник фондовіддачі (Ф) Відносний показник рентабельності товару (РТ), % Відносний показник продуктивності праці (ПП)
ВАТ "ПІВНГЗК"
67,3
1,44
0,5885
1,203
ВАТ "ІНГЗК"
85,39
2,3199
2,3571
1,448
ВАТ ВАТ "ПІВДГЗК" "ЦГЗК"
85,41 87,21
2,19 3,16
1,20 0,74
1,254 0,539
ВАТ "Полт ГЗК"
79,5
1,64
0,27
1,156
Представимо показники платоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» та його конкурентів на ринку залізорудної сировини у табл. 1.6.
22
Таблиця 1.6 - Показники платоспроможності гірничозбагачувальних підприємств України
Показники
Коефіцієнт загальної ліквідності (Кзл)
Коефіцієнт ліквідності (Кл)
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал)
ВАТ "ПІВНГЗК"
2,527
0,73
0,0014
ВАТ "ІНГЗК"
3,2969
0,12
0,0577
ВАТ ВАТ "ПІВДГЗК" "ЦГЗК"
4,61 3,05
0,1 0,01
0,01 0,01
ВАТ "Полт ГЗК"
2,23
0,54
0,55
Представимо показники фінансової стійкості ВАТ «ПІВНГЗК» та його конкурентів на ринку залізорудної сировини у табл. 1.7.
Таблиця 1.7 - Показники фінансової стійкості гірничозбагачувальних підприємств України
Показники
Коефіцієнт фінансової стійкості
Коефіцієнт автономії Коефіцієнт оборотності балансу Коефіцієнт маневреност і власних коштів
ВАТ "ПІВНГЗК"
0,6805
0,67
1,416272
1,383389
ВАТ "ІНГЗК"
0,7397
0,7395
1,1142
1,271802
ВАТ "ПІВДГЗК"
0,78
0,70
1,12
1,320239
ВАТ "ЦГЗК"
0,72
0,71
1,43
1,286184
ВАТ "ПОЛТГЗ К"
0,82
0,67
1,21
1,91752
23
Наступним етапом розрахунку показника конкурентоспроможності підприємства є формування системи бальної оцінки та визначення коефіцієнтів вагомості як для кожного з критеріїв, так і для кожного групи критеріїв оцінки.
У звязку з тим, що кожен із показників має різний ступінь важливості для розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності підприємств, вважається за доцільне використати процедуру методу експертних оцінок [9].
З метою переведення показників у відносні величини trialнується використовувати 15 бальну шкалу. При цьому значення "5 балів" нtrialься показнику, який гірший за базовий; "10 балів" - на рівні базового; "15 балів" - значення показника більше за базовий.
При визначенні коефіцієнта конкурентноздатності ВАТ «ПІВНГЗК» за експертів виступили працівники сфери управління та фінансів (5 осіб). Їм було запропоновано визначити ступінь значимості критеріїв конкурентоспроможності , тобто встановити ступінь їх впливу на ефективність роботи підприємства. Кожний експерт привласнив критерію бали по шкалі від 0 до
10 за ступенем важливості.
Тоді важливість кожного параметру конкурентоспроможності в балах визначається за формулою:
??(Бmj ? Бcj )? K ? m?1 n n
? ?
? ?
обєкта
(1.1)
де К - коефіцієнт вагомості m-ого критерію оцінки конкурентоспроможності організації і-ї групи показників m - номер параметра обєкта j - номер експерта;
п - кількість експертів в групі;
24
Бmj - бал привласнений m -му параметру j -м експертом;
Бcj - сума балів привласнених j-м експертом всім параметрам обєкта. В результаті проведених розрахунків сума вагомості всіх параметрів певної групи буде дорівнювати:
0,15 0,29 0,23 0,33 = 1
Для оцінки конкурентноздатності продукції ВАТ «ЦГЗК» скористаємось модифікованою матрицею Нільсена і сформуємо експертну систему критеріїв оцінки конкурентноздатності концентрату за якісними та ціновими параметрами.
Матриця оцінки конкурентоспроможності концентрату ВАТ «ПІВНГЗК» представимо у табл. 1.8.
Таблиця 1.8 - Матриця оцінки конкурентноздатності концентрату ВАТ «ПІВНГЗК»
Коефіцієнт вагомості Оцінка критерії (бали)
Вміст заліза 0,5
Обєм 0,25 виробництва
Собівартість 0,25
Ціна за 1 т (Кц) 0,7
5 Менше 62%
Менше 3 млн. т
Витрати на виробництво менше 50%
Більше або дорівнює 250 грн. за т
10 Більше або дорівнює 62%
Більше або дорівнює 3 млн. т
Витрати на виробництво більше 50% та менше 65%
Менше 250 грн. за тн Більше або дорівнює 230
15 Більше або дорівнює 65% Більше або дорівнює 5 млн. т
Витрати на виробництв о більше 65% та менше 85% Менше 230грн. за т
25 грн. за т
Вагомий коефіцієнт групи критеріїв - 0,33
Данні для проведення оцінки конкурентоспроможності концентрату
ВАТ «ПІВНГЗК» наведені у табл. 1.9.
Таблиця 1.9 - Показники конкурентоспроможності концентрату гірничозбагачувальних підприємств України
Показники
Вміст Fe,% Обсяг виробництва,ти
Собівtrialть , грн./т
Ціна товару
ВАТ "ПІВНГЗК"
66 13700
146,1
230,9
ВАТ "ІНГЗК"
63,89 15000
148,6
209,36
ВАТ ВАТ "ПІВДГЗК" "ЦГЗК"
65,69 67,92 8710 5572
138,7 159,8
232,1 254,3
ВАТ "ПОЛТГЗК"
65 7909
142,3
219,4
Наступним етапом оцінки конкурентоспроможності підприємства є безпосереднє визначення значень критеріїв по кожному показнику окремо та переведення їх у бали.
Для оцінки ефективності виробничої діяльності застосовуємо формулу:
Евд = 0,31В 0,19Ф 0,4РТ 0,1ПП, (1.2)
де Евд - значення показників ефективності виробничої діяльності;
В - бальна оцінка відносного показника витрат на одиницю продукції; Ф - бальна оцінка відносного показника фондовіддачі;
ПП - бальна оцінка показника продуктивності праці.
Показник платоспроможності підприємства визначається як сума добутків бальної оцінки коефіцієнтів загальної ліквідності, ліквідності та абсолютної ліквідності на їх вагові коефіцієнти за формулою:
Пп = 0,25К зл 0,36Кл 0,39Км (1.3)
де Пп - значення показників платоспроможності підприємства;
Км - бальна оцінка коефіцієнта абсолютної ліквідності.
Наступним кроком є визначення показника фінансової стійкості підприємств, що ґрунтується на бальній оцінці коефіцієнта фінансової стійкості, фінансової автономії, оборотності балансу та маневреності капіталу:
Фс = 0,25Кфс 0,39Кфа 0,18Коб 0,18Км (1.4)
де Фс - значення показників фінансової стійкості підприємства; Кфс - бальна оцінка коефіцієнта фінансової стійкості;
Останнім кроком є розрахунок показника конкурентоспроможності концентрату , що ґрунтується на бальній оцінці коефіцієнта якості продукції та ціновому критерії її конкурентоспроможності:
Кт = 0,ЗКЯ 0,7Кц (1.5)
27 де Кт - значення показника оцінки конкурентоспроможності товару підприємства;
Кя - бальна оцінка коефіцієнта якості продукції підприємства;
Кц - бальна оцінка цінового критерію конкурентоспроможності продукції.
Бальна оцінка коефіцієнта якості продукції розраховується аналогічним чином як сума бальної оцінки критеріїв якості продукції на їх ваговий коефіцієнт.
Загальний вигляд формули розрахунку комплексного показника оцінки конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» буде таким:
Kko ? ?Ki ?Кві (1.6)
де Кко - коефіцієнт комплексної оцінки конкурентоспроможності організації;
Кі - бальна оцінка і-ї групи показників оцінки конкурентоспроможності організації групи показників;
Кві - коефіцієнт вагомості і-ї групи показників оцінки;
n - кількість груп показників оцінки конкурентоспроможності організації.
Результати розрахунків представимо у табл. 1.10.
Таблиця 1.10 - Оцінка конкурентоспроможності гірничозбагачувальних підприємств України
Показники конкурентоспроможності
Ев
ВАТ "ПІВНГЗК"
11,55
ВАТ "ІНГЗК"
8,95
ВАТ "ПІВДГЗК"
8,95
ВАТ ВАТ "ЦГЗК" "ПОЛТГЗК"
8,45 12,95
28
Пп 9,85 7,5 Фс 13,75 13,75 Кт 10,375 5,75
Кко 11,17525 8,5775
7,5 13,75 9,625 9,85625
7,5 13,75 6,875 8,87375
11,95 15 6,125
10,87925
Для наочності зобразимо результаті оцінки конкурентоспроможності гірничозбагачувальних підприємств України на рис. 1.3.
Коефіцієнт конкурентоспроможності
12 10 8 6 4 2 0
ВАТ
"ПІВНГЗК"
ВАТ "ІНГЗК"
ВАТ
"ПІВДГЗК"
ВАТ "ЦГЗК"
ВАТ
"Полтавський
ГЗК"
Рисунок 1.3 - Порівняння коефіцієнтів конкурентоспроможності гірничозбагачувальних підприємств України
З табл. 1.10 можна зробити висновок, що числове значення інтегрального коефіцієнта конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» є найбільшим у порівнянні з його конкурентами. Але воно знаходитись в межах від 8 до 12 балів, а значить рівень конкурентоспроможності підприємства характеризується середнім рівнем і визначає, що підприємство має достатній конкурентний потенціал для подальшої діяльності. І можна сказати, що є наявні можливості поліпшення становища ВАТ «ПІВНГЗК» на ринку за умови застосування вмілого управління [3].
1.4 Пропозиції щодо шляхів підвищення конкурентоспроможності
29
ВАТ «ПІВНГЗК»
Для успішної роботи підприємства завжди необхідно мати найсвіжішу і повну інформацію, аналіз якої дозволяє оперативно реагувати на зміни ринку. Достовірні дані про наявні ресурси, сприяють раціональному їх використовуванню, пошуках ефективних шляхів розвитку.
Автоматизація, як процес, містить у собі безліч аспектів, одним із яких є організаційний. Ухвалення рішення про те, що потрібно автоматизувати і яким образом, є ключовим у визначенні ефективності впровадження нових технологій у виробництво.
«Північний гірничозбагачувальний комбінат» комплексно й системно підходить до впровадження інноваційних проектів, спрямованих на підвищення якості випускає продукції, що, збільшення обсягів виробництва, ефективної роботи всіх підрозділів комбінату. Зокрема у травні 2007 року закінчена розробка проекту «Розвиток сировинної бази комбінату на період до 2015 року».
Компанія SAP є стандартом для гірничодобувних підприємств і єдиним постачальником галузевого рішення, що охоплює всю специфіку їх діяльності [8].
Крім побудови системи управління підприємства, серед основної мети проекту - завоювання лідерських позицій на ринку здобичі і переробки руди за рахунок використовування новітніх інформаційних технологій.
Системою розроблені і реалізуються нові концепції розрахунку нормативної ( планової ) і фактичної собівартості по кожному виду продукції.
Підприємство має можливість впливати на величину витрат матеріальних ресурсів, починаючи з їхньої заготівлі. Сировина й матеріали входять у собівартість за ціною їхнього придбання з урахуванням витрат на перевезення, тому правильний вибір постачальників матеріалів впливає на
30 собівартість продукції. Важливо забезпечити надходження матеріалів від таких постачальників, які перебувають на невеликій відстані від підприємства, а також перевозити вантажі найбільш дешевим видом транспорту. При складенні договорів на поставку матеріальних ресурсів необхідно замовляти такі матеріали, які по своїх розмірах й якості точно відповідають плановій специфікації на матеріали, прагнути використати більше дешеві матеріали, не знижуючи в той же час якості продукції.
Для підвищення конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» потрібно розрахувати « точку пере замовлення ».
«Точка пере замовлення» розраховується для того, щоб вирахувати через який проміжок часу підприємству потрібно зробити нове замовлення запасів, щоб підприємство працювало у звичному для нього режимі. Вона розраховується за наступною формулою :
RP = D*T/365 , (1.7)
RP - « точка перезамовлення », D - потреба в матеріалах, тис. грн., T - запас товарів, дні.
Для формування повної картини поведінки рентабельності розрахуємо також рентабельність матеріальних витрат за формулою:
Rmat.з?т ? ?мат.вит.?100% (1.8)
П
З даного розділу можна зробити висновок, що поняття конкурентоспроможності підприємства включає в себе великий комплекс економічних характеристик, які визначають положення підприємства на ринку. Цей комплекс може включати характеристики товару, а також фактори, які формують в цілому економічні умови виробництва та збуту товару фірми.
31
Конкурентоспроможність продукції та конкурентоспроможність підприємства співвідносяться між собою як частина та ціле. Конкурентоспроможність підприємства може бути оцінена шляхом співставлення конкретних позицій декількох підприємств на одному ринку. Обізнаність відносно інших підприємств-конкурентів визначається наступними параметрами: технологія; здатність обладнання; знання та практичний досвід персоналу; система управління; маркетингова політика; імідж; комунікації; можливість адаптуватися до мінливих умов конкуренції.
У даному розділі наведено практичне вирішення наукової задачі вдосконалення наукових підходів до оцінки конкурентоспроможності гірничозбагачувальних підприємств та визначення напрямів її підвищення, що полягає у розробці методичних положень комплексної оцінки конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК».
З проведеної оцінки конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» можна, зробити висновок, що рівень конкурентоспроможності підприємства характеризується середнім рівнем і визначає, що підприємство має достатній конкурентний потенціал для подальшої діяльності. І можна сказати, що є наявні можливості поліпшення становища ВАТ «ПІВНГЗК» на ринку за умови застосування вмілого управління.
Виходячи з вище сказаного було запропоновано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності ВАТ «ПІВНГЗК» за рахунок впровадження певних заходів [3].
32
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
