Підвищення ефективності управління персоналом підприємства - Магистерская работа

2.4 Аналіз фінансової стійкості підприємства.1 Комплексний підхід до вдосконалення системи управління персоналом на підприємствахДля визначних економістів свого часу, зокрема Адама Сміта (1723-1790), менеджмент був незрозумілим. Він на власній прядильній фабриці в Шотландії в 1820 році вперше вирішував проблеми продуктивності праці та мотивації діяльності персоналу, вдосконалював взаємовідносини працівників з підприємством та процесом праці. Файоль вважав, що робота керівника може бути розділена на пять функцій: планування, організація, керівництво, координація та контроль. Група дослідників на чолі з професором Гарвардського університету Елтоном Мейо сформулювала такі висновки про людські стосунки: - непрямі запитання дозволяють краще визначити потреби працюючих, ніж прямі (непрямі запитання потребують більш розгорнутої відповіді, ніж «так» чи «ні», а відтак дають можливість вільніше висловлювати свої думки працівникам); Хоч і тоді були управлінці та організаційні структури, і багато людей добре розумілись на процесах управління та лідерства, проте тоді не було такої наукової дисципліни, як менеджмент.У сучасних умовах науково-технічного прогресу, зокрема в електроніці, звязку, інформатиці, інноваційність виробництва, суперечливість глобалізаційних процесів і зумовлена ними необхідність адекватного розвитку людини, зумовили нову роль персоналу, а відтак і нові підходи до управління ним. Філософія цих концепцій включає новий підхід до персоналу як до провідного ресурсу, а також стратегічні цілі в роботі з персоналом та сучасні принципи кадрової роботи, такі як: дотримання законодавства, справедливість, повага і партнерство у взаємовідносинах; турбота про соціальні умови праці й життя співробітників тощо. Реалізація цієї функції дає можливість знати, скільки потрібно працівників, якої кваліфікації, коли і на якій ділянці роботи; якою є перспектива розвитку організації; знати умови, в яких працює організація (стабільні - нестабільні, сприятливі - несприятливі, розширюватиметься організація чи скорочуватиметься тощо); які можливості (кадрові, фінансові, матеріальні) має організація для задоволення своїх кадрових потреб та яке становище на ринку праці (з необхідних організації фахівців) [37, с. Як і за будь-якого управління концептуальними принципами планування персоналу є науковість, демократизм (тобто залучення персоналу до виконання завдань організації), системність і безперервність планування, гнучкість планів. Практика провідних компаній довела, що жодна, навіть «найдосконаліша», система управління людськими ресурсами не буде успішно діяти, якщо служба управління персоналом не буде складатися з працівників, які мають високий рівень освіти, інтелекту, досвіду і по-справжньому зацікавлені в своїй роботі, в її результатах.В рамках сучасного підходу до управління людськими ресурсами на експортноорієнтованих підприємствах промисловості персонал розглядається як найбільш коштовний ресурс компанії, а розвиток потенціалу працівників стає важливою стратегічною метою для досягнення ефективної діяльності підприємств взагалі. Сучасний підхід до управління персоналом експортноорієнтованого підприємства промисловості передбачає не тільки керівництво і пересування співробітників, але й включає певну систему нематеріальних факторів мотивації, просування і професійного росту, що відбиває підхід до персоналу як до одного з найважливіших факторів виробництва. Сформульовані цілі кадрової політики реалізуються за допомогою конкретних кадрових стратегій підприємств (наприклад, стратегії добору та найму персоналу, стратегії мотивації персоналу). При реалізації цілей кадрової політики підприємства застосовують певні кадрові стратегії: формування кадрового складу підприємства, підтримки працездатності персоналу, оптимізації кадрового потенціалу тощо. Кадрова служба підприємства володіє не тільки засобами діагностики персоналу, але і методами прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий і довгостроковий періоди, а програма розвитку корпорації містить різні за часом прогнози потреби в кадрах.Сучасний стан розвитку ринку праці України характеризується наявністю низки проблем, найбільш актуальними з яких є: • Еміграційні процеси. За підрахунками фахівців, 7 млн. українців знаходяться закордоном, щороку з країни виїжджає майже 370 тис. осіб. 63% українців намагаються знайти своє майбутнє в Європі, 42% шукають його в Канаді та США, в Австралії 20%. У Німеччині максимальні виплати складають 2215 євро, а в Іспанії 1397.В Україні на 1 лютого 2013 р. в Державній службі зайнятості було зареєстровано вже 564,5 тисячі безробітних,розмір допомоги на одного безробітного місяці складає 1089 гривень. Для ефективного функціонування малого підприємництва існують такі заходи,як : дешеві кредити малому бізнесу,податкові пільги малому бізнесу( в Німеччині перші два роки існування мале підприємство звільняється від усіх виплат), забезпечення доступної системи навчання та підвищення кваліфікації підприємців, безкоштовні інформаційно-консультативн

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК ГОЛОВНИМ РЕСУРСОМ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Тенденції розвитку теорії менеджменту персоналу

1.2 Сучасні напрями управління персоналом підприємства

1.3 Методичні підходи до формування кадрової політики підприємства

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СУЧАСНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Сучасний стан ринку трудових ресурсівв Україні

ВСТУП

Актуальність теми. Участь українських підприємств у глобальному конкурентному світовому ринку є одним із чинників, що суттєво впливають на економіку держави. В умовах господарювання у конкурентному середовищі, яким є сучасний ринок, перед підприємствами викликає ряд проблем, що викликані безпосередньо наявністю великої кількості вітчизняних і закордонних конкурентів та диференційованістю товарів на ринку.

Великого значення набуває питання визначення основних компонентів, що утворюють конкурентоздатність підприємства. Одним із таких формоутворюючих компонентів є персонал підприємства.

На сьогоднішній день фундаментальним дослідженням питань менеджменту персоналу на підприємстві присвячені праці зарубіжних авторів: М. Альберта, Л. Гелловей, С. М. Лі, М. Мескона, В. Дж. Стівенсона, М. Ханна, Ф. Хедоурі, Р. Чейза, М. Дж. Шнідерженса, Р. Дж. Шредера. Окремі аспекти менеджменту персоналу підприємств (корпорацій) висвітлено і в працях ряду українських та російських науковців: Білого Б. М., Бланка І. О., Бондар І. К., Герасимчука В.Г., Гончарова Ю. В., Дербенцева Д. О., Зерматі П., Кравченко Г. О., Кравченка Л. І., Лігоненко Л. О., Митрофанова Г. В., Наговіциної Л. П., Порядкова М. С., Унковської Т. Є., Ушакової Н. М., Юхименка А. І.

Управління персоналом підприємства - це організаційна система, що має своєю метою досягнення найкращих результатів використання живої праці в процесі виробництва.

Процес матеріального виробництва являє собою єдність трьох факторів - власне праці, предметів праці і знарядь праці. Організація виробництва це процес, що забезпечує зєднання робочої сили із засобами виробництва для досягнення певної виробничої мети.

Однак, якою б досконалою не була технічна база, процес виробництва не може здійснюватися без цілеспрямованої діяльності людини, що приводить в рух технічні засоби. Управління працею людей є неодмінною умовою функціонування виробництва, а організація праці виступає складовою частиною процесу організації виробництва.

Управління персоналом спирається на пізнання і використання економічних законів, законів фізіології та психології праці, дані досліджень соціологічної науки, а також математики і кібернетики, базується на знаннях юридичної науки.

Обєктом дослідження є процес управління персоналом підприємства.

Предметом дослідження є теоретично-методичні та прикладні методи підвищення ефективності управління персоналом підприємства.

Мета і завдання магістерської роботи. Метою дослідження є теоретичне обґрунтування шляхів підвищення ефективності управління персоналом підприємства.

Для досягнення поставленої мети були визначені наступні завдання: • розглянути теоретичні аспекти управління персоналом;

• проаналізувати господарсько-фінансову діяльність ПАТ «Leader Team»;

• розробити заходи щодо підвищення ефективності управління персоналом підприємства.

Економічне завдання полягає у створенні умов для доцільного використання техніки, матеріалів і сировини, що забезпечує економію живої і матеріалізованої праці на виробництво одиниці продукції.

Психофізіологічні завдання повязані зі створенням найбільш сприятливих умов праці, що забезпечують збереження фізичного здоровя та безпеки людей, підтримання високого рівня їх працездатності.

Соціальні завдання спрямовані на підвищення ступеня задоволеності людей працею, створення умов, які забезпечують зростання їх професійних знань.

Наукова новизна. Розроблено алгоритм формування комплексної системи управління персоналом, досліджено вплив системи управління персоналом на складові конкурентоздатності підприємства, а також запропоновано інтегральний показник конкурентоздатності підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною базою дослідження є праці вітчизняних і закордонних науковців в галузі управління персоналом, системного аналізу економіки, визначення шляхів підвищення ефективності управління персоналом на промислових підприємствах. У процесі дослідження використані методи порівняльного, системного, статистичного аналізу для дослідження стану системи організації праці на підприємстві та в країні; економіко-організаційні методи; визначений інтегральний показник.