Підвищення ефективності управління організацією на основі виявлення і використання її потенційних можливостей - Автореферат

бесплатно 0
4.5 207
Методика якісного аналізу потенційних можливостей організації на базі експертної системи. Дослідження прикладних аспектів реалізації запропонованих методик із використанням засобів обчислювальної техніки. Методика діагностики банкрутства організації.


Аннотация к работе
В той же час дослідженням встановлено, що теоретичні і методологічні аспекти підвищення ефективності управління організацією в кризових умовах мало досліджені. Обєктивна необхідність поглиблення теоретичних, методичних і прикладних досліджень в галузі оцінки потенційних можливостей з метою підвищення рівня управління організацією, обумовила вибір теми дисертаційного дослідження та її актуальність. Основні наукові та практичні завдання дисертаційної роботи зумовлені поставленою метою та містять: розгляд макро-і мікросередовища організації як обєкта управління та основних підходів, які існують в аналізі потенційних можливостей організації, оцінювання ділової репутації організації і запропонування напрямків їх удосконалення; Наукова новизна одержаних результатів полягає в обгрунтуванні теоретичних і методичних питань підвищення ефективності управління організацією в кризових умовах на підставі виявлення і використання її потенційних можливостей. запропоновано склад показників, повязаних із комплексною оцінкою потенційних можливостей, для одержання інтегральної оцінки ефективності управління організацією на базі впровадження проведених розробок у практику аналітичної роботи організації;У дисертації захищаються нові теоретичні, методичні та практичні положення щодо підвищення ефективності управління організацією на основі виявлення і використання її потенційних можливостей.Існуючі на теперішній час основні концепції ефективного управління організацією не можуть бути застосовані повною мірою в Україні через нестабільність її економічного стану. Тому, з огляду на це, зроблена спроба проаналізувати концепції, які поширюються у даний час у Західній Європі та розробити і застосувати таку концепцію управління організацією, що враховувала б високий ступінь непевності (ентропії) умов функціонування організацій. З сучасної точки зору, як відомо, організація являє собою відкриту систему, що характеризується безупинною взаємодією двох підсистем внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Зовнішнє середовище - макросередовище - включає всі сили, з якими організація зштовхується у своїй повсякденній і стратегічній діяльності. Буквально все, що можна назвати поза організацією, може бути включене в це поняття тому, що всі елементи середовища можуть на неї впливати.З позицій концепції антикризового управління організаціями в Україні найбільш важливе значення одержує оцінка потенційних можливостей організації як альтернативи банкрутству. Потенційні можливості визначаються як категорія, яка обумовлена переходом організацій до роботи в ринкових умовах і відображує виробничі, фінансові і соціальні відношення, що укладаються між організаціями і їхніми партнерами (постачальниками виробничо-технічних товарів і матеріальних ресурсів і покупцями їхньої продукції), банками, фінансовими органами й іншими елементами інфраструктури ринку і їхніх робітників з оплати праці. Поряд із відомими, в роботі висуваються такі критерії оцінки потенційних можливостей організації: тривалість положення на ринку в умовах впливу різноманітних негативних економічних, політичних і соціальних змін; ефективна й оперативна реакція на істотні зміни зовнішнього середовища, що свідчить про наявність в організації ефективних різноманітних стратегій розвитку, які модифікуються в залежності від конкретних обставин; високий рівень інноваційних процесів, що проходять у різноманітних ланках і сферах діяльності організації;З метою суттєвого підвищення рівня аналітичної роботи в організації, що сприяє науковому обгрунтуванню прийнятих управлінських рішень і, в остаточному підсумку, підвищенню ефективності управління організацією в цілому, запропоновано ряд рекомендацій. Аналіз поширених традиційних методик показав, що вони не дозволяють робити комплексне порівняння різноманітних аспектів діяльності організацій, а, крім того, відбивають рейтинг організації тільки на теперішній момент часу - у статиці. Коефіцієнти темпів росту можуть розраховуватися і за такою формулою: (2) де - середні значення i-го показника j-тої організації відповідно за звітний (t-й) і попередній звітному (t-1) період. Таким чином, застосування даного варіанта алгоритму дозволяє одержати не тільки оцінку "поточних" потенційних можливостей організації на визначену дату (за визначений тимчасовий період), але й оцінити зусилля організації і її реальні можливості щодо зміни господарських результатів у динаміці, на перспективу. Для визначення оцінки потенційних можливостей організації використовується комплекс будь-яких запропонованих експертами чинників (що відбивають будь-які сфери діяльності організації, у тому числі в прийнятій системі управління), які розбиваються на групи відповідно до спрямованості.Одержання обєктивної оцінки потенційних можливостей необхідно розглядати з позиції проведення комплексного аналізу діяльності організації, а не тільки його фінансового стану. Розроблена методика якісного аналізу потенційних можливостей організації на базі експертної системи, яка охоплює та

План
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?