Підвищення ефективності управління організацією на основі виявлення і використання її потенційних можливостей - Автореферат

В той же час дослідженням встановлено, що теоретичні і методологічні аспекти підвищення ефективності управління організацією в кризових умовах мало досліджені. Обєктивна необхідність поглиблення теоретичних, методичних і прикладних досліджень в галузі оцінки потенційних можливостей з метою підвищення рівня управління організацією, обумовила вибір теми дисертаційного дослідження та її актуальність. Основні наукові та практичні завдання дисертаційної роботи зумовлені поставленою метою та містять: розгляд макро-і мікросередовища організації як обєкта управління та основних підходів, які існують в аналізі потенційних можливостей організації, оцінювання ділової репутації організації і запропонування напрямків їх удосконалення; Наукова новизна одержаних результатів полягає в обгрунтуванні теоретичних і методичних питань підвищення ефективності управління організацією в кризових умовах на підставі виявлення і використання її потенційних можливостей. запропоновано склад показників, повязаних із комплексною оцінкою потенційних можливостей, для одержання інтегральної оцінки ефективності управління організацією на базі впровадження проведених розробок у практику аналітичної роботи організації;У дисертації захищаються нові теоретичні, методичні та практичні положення щодо підвищення ефективності управління організацією на основі виявлення і використання її потенційних можливостей.Існуючі на теперішній час основні концепції ефективного управління організацією не можуть бути застосовані повною мірою в Україні через нестабільність її економічного стану. Тому, з огляду на це, зроблена спроба проаналізувати концепції, які поширюються у даний час у Західній Європі та розробити і застосувати таку концепцію управління організацією, що враховувала б високий ступінь непевності (ентропії) умов функціонування організацій. З сучасної точки зору, як відомо, організація являє собою відкриту систему, що характеризується безупинною взаємодією двох підсистем внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Зовнішнє середовище - макросередовище - включає всі сили, з якими організація зштовхується у своїй повсякденній і стратегічній діяльності. Буквально все, що можна назвати поза організацією, може бути включене в це поняття тому, що всі елементи середовища можуть на неї впливати.З позицій концепції антикризового управління організаціями в Україні найбільш важливе значення одержує оцінка потенційних можливостей організації як альтернативи банкрутству. Потенційні можливості визначаються як категорія, яка обумовлена переходом організацій до роботи в ринкових умовах і відображує виробничі, фінансові і соціальні відношення, що укладаються між організаціями і їхніми партнерами (постачальниками виробничо-технічних товарів і матеріальних ресурсів і покупцями їхньої продукції), банками, фінансовими органами й іншими елементами інфраструктури ринку і їхніх робітників з оплати праці. Поряд із відомими, в роботі висуваються такі критерії оцінки потенційних можливостей організації: тривалість положення на ринку в умовах впливу різноманітних негативних економічних, політичних і соціальних змін; ефективна й оперативна реакція на істотні зміни зовнішнього середовища, що свідчить про наявність в організації ефективних різноманітних стратегій розвитку, які модифікуються в залежності від конкретних обставин; високий рівень інноваційних процесів, що проходять у різноманітних ланках і сферах діяльності організації;З метою суттєвого підвищення рівня аналітичної роботи в організації, що сприяє науковому обгрунтуванню прийнятих управлінських рішень і, в остаточному підсумку, підвищенню ефективності управління організацією в цілому, запропоновано ряд рекомендацій. Аналіз поширених традиційних методик показав, що вони не дозволяють робити комплексне порівняння різноманітних аспектів діяльності організацій, а, крім того, відбивають рейтинг організації тільки на теперішній момент часу - у статиці. Коефіцієнти темпів росту можуть розраховуватися і за такою формулою: (2) де - середні значення i-го показника j-тої організації відповідно за звітний (t-й) і попередній звітному (t-1) період. Таким чином, застосування даного варіанта алгоритму дозволяє одержати не тільки оцінку "поточних" потенційних можливостей організації на визначену дату (за визначений тимчасовий період), але й оцінити зусилля організації і її реальні можливості щодо зміни господарських результатів у динаміці, на перспективу. Для визначення оцінки потенційних можливостей організації використовується комплекс будь-яких запропонованих експертами чинників (що відбивають будь-які сфери діяльності організації, у тому числі в прийнятій системі управління), які розбиваються на групи відповідно до спрямованості.Одержання обєктивної оцінки потенційних можливостей необхідно розглядати з позиції проведення комплексного аналізу діяльності організації, а не тільки його фінансового стану. Розроблена методика якісного аналізу потенційних можливостей організації на базі експертної системи, яка охоплює та

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ