Підвищення ефективності управління на основі використання потенційних можливостей підприємства - Автореферат

Трансформаційна специфіка діяльності підприємств в умовах України вивчалася в працях В.П. Фірми і підприємства, які займаються розробкою, виробництвом та реалізацією лікарських засобів, лідирують у світових рейтингах. Але в науковій літературі ще відсутні вдалі спроби виділення національних особливостей формування, оцінки і використання потенціалу підприємств фармацевтичної промисловості, що перешкоджає розробці високоефективного інструментарію управління ними. Мета дисертаційної роботи полягає в узагальненні теоретико-методологічної концепції управління та оцінки потенційних можливостей підприємств та розробки інструментарію і практичних основ створення ефективної системи управління потенційними можливостями підприємства. З метою забезпечення вірогідності та обґрунтованості результатів дослідження було застосовано широке коло методів: кореляційно-регресійний аналіз - при визначенні впливу умов функціонування підприємств фармацевтичної промисловості в Україні на обсяги промислового виробництва і виявлення чинників, що впливають на ці процеси; системний підхід - при встановленні потенціальних можливостей підприємства, при визначенні структури організаційно-економічного механізму розвитку підприємства; метод логічного моделювання - при доповненні поняття “потенціал”, при визначенні напрямків забезпечення сталого функціонування підприємств фармацевтичної промисловості, при виборі принципів формування стратегії розвитку підприємства.У системі виробничих відносин потенційні можливості визначаються як категорія, котра набуває більш глибокої суті, що зумовлено переходом підприємств до роботи в ринкових умовах і відображає виробничі, фінансові і соціальні відношення, що складаються між підприємствами та їхніми партнерами (постачальниками виробничо-технічних товарів і матеріальних ресурсів та покупцями їхньої продукції), банками, фінансовими органами й іншими елементами інфраструктури ринку. Тільки після забезпечення виробничого процесу необхідними ресурсами, проведення оцінки внутрішніх та зовнішніх можливостей розвитку виробництва та структуризації за ієрархічними рівнями інформації розпочинається послідовність дій (операцій) для оптимізації системи управління потенційними можливостями. Дослідження підходів щодо формування системи управління потенційними можливостями дало змогу дійти висновку про необхідність використання системного маркетингового, функціонального, предметного та інтегрального підходів. Вибір стратегії підприємства здійснюється на основі аналізу існуючих та прогнозних майбутніх стратегічних потреб, що дає змогу оцінити потенційні можливості розширення номенклатури та кількісного збільшення обсягів виробництва. 1), яка обєднує чинники: ринкового середовища (економічна конюнктура зовнішнього середовища; ступінь свободи організації і управління; непевність умов функціонування організацій, номенклатура товарів (послуг), якість, життєвий цикл; інформація про ринок, частка ринку, реклама; обслуговування, звязок зі споживачами); державного регулювання (економічні, політичні, соціальні, правові, екологічні); загального управління (профіль діяльності підприємств та організацій, стадія розвитку підприємств та організацій, розмір підприємств та організацій, структура організацій та підприємств); виробничі чинники (ресурсні можливості організації; інформація і система комунікацій; вартість сировини, її доступність, запаси, їх обіг, закупка; технічне озброєння, використання потужностей; чиста продукція, прибуток, контроль якості; проектування, графіки; НДР, інноваційні патенти); чинники фінансів та обліку (залучення короткострокового капіталу; залучення довгострокового капіталу; вартість “робочого капіталу”; використання альтернативних фінансових стратегій; складання бюджету, планування прибутку; відношення до податків; контроль за витратами); кадрові чинники (управлінський персонал; кваліфікація співробітників; плинність кадрів, прогули).Результати дисертаційного дослідження загалом розвязують наукові завдання вдосконалення існуючих економічних механізмів управління потенційними можливостями та на їх підставі - підвищення ефективності управління підприємствами. Підвищення ефективності управління підприємствами передбачає реалізацію комплексного підходу до формування нової оптимізаційної моделі ринкового розвитку і всіх її елементів, таких, як: визначення комплексу критеріїв, розробка методик якісного аналізу, механізмів оцінки і використання потенційних можливостей. Науково-методичні підходи до прогнозування основних показників фармацевтичного виробництва України передбачають кількісно оцінювати потенційні можливості, вплив чинників на ефективність функціонування системи управління, планування і прогнозування можливостей розвитку підприємств з урахуванням циклічного характеру процесу управління (діагностика потенціалу, коригування процесів управління, розробка концепції управління потенціалом підприємства, а також трансформацію системи управління). Механізм оцінки - це комплекс заходів, методик, аналіз чинник

Основний зміст роботи