Підвищення ефективності управління діяльністю торговельного підприємства - Автореферат

Ринковий спосіб господарювання спровокував появу серйозних проблем, повязаних з необхідністю підвищення ефективності управління, як економікою в цілому, так і підприємствами зокрема: освоєння і використання маркетингу як ринкової концепції управління, яка органічно випливає з законів і принципів функціонування ринку; підвищення ефективності діяльності мікрорівня, як основи економічної безпеки суспільства. Процес адаптації підприємств ускладнюється тим, що при здійсненні діяльності в умовах ринку вони стикаються з багатьма чинниками та ризиками імовірного характеру, що викликає необхідність розробки гнучкої системи економічного і маркетингового управління їх діяльністю. Це підкреслює актуальність розробки методики застосування управління “за слабкими сигналами” та застосування стратегії підвищення ефективності управління у практичній діяльності підприємств різноманітних галузей. Проблема удосконалення системи управління підприємством і підвищення ефективності його діяльності дуже складна, тому що в ній концентруються всі соціальні й економічні проблеми розвитку підприємства: економічна рівновага, оптимальність відтворювальних процесів, рівень життя робітників і т.д. Так, усе ще продовжується дискусія про сутність управління в умовах ринку; нову парадигму управління, в основі якої не економічний, а соціальний аспект; маркетингові принципи управління; сутність і специфіку маркетингу в торгівлі; підходи і системи показників оцінки ефективності діяльності торгових підприємств; методи планування і прогнозування процесу підвищення ефективності управління підприємством.У першому розділі дисертаційної роботи “Основи управління господарською діяльністю в торгівлі, напрямки його вдосконалення” проведено дослідження трансформації категорій “управління” і “менеджмент” на основі вивчення різноманітних наукових концепцій; розглядається процес історичного розвитку управління, зміна його принципів і значення; сутність категорії “ефективність”, методики і прийоми оцінки ефективності діяльності торгових підприємств; основи теорії маркетингу і можливість удосконалення управління на основі маркетингових методів з метою забезпечення підвищення результативності процесу управління підприємствами торгівлі і створення умов для їх пожвавлення та розвитку. Незважаючи на велику кількість праць українських та зарубіжних вчених, присвячених комплексним дослідженням теоретичних основ теорії управління і менеджменту, питання удосконалення управління в умовах адаптації підприємств до ринкових відносин не знайшли достатнього висвітлення і потребують подальшої розробки. Формування теорії управління і менеджменту пройшло довгий шлях розвитку, починаючи з уявлень про управління як мистецтво до подальшої трансформації управління в науку, закінчуючи формуванням нової парадигми управління. Нова система поглядів на управління підприємствами в Україні повинна базуватися на: децентралізації системи управління, переході до поліцентричної системи господарювання, оптимізації сполучення ринкових і адміністративних методів управління, концепції управління організаціями недержавного сектора як відкритими, соціально орієнтованими системами. У другому розділі “Дослідження ефективності господарської діяльності торгових підприємств” проведено дослідження сучасного стану торгівлі в Україні; механізму управління торгівлею з погляду порівняльної характеристики України і Йорданії; впливу навколишнього середовища на діяльність торгових підприємств; ефективності діяльності торгових підприємств різних форм власності, визначено основні підходи до аналізу, оцінено достатність інформації для обгрунтування і розробки стратегії підвищення ефективності управління підприємством.Дисертаційне дослідження дало можливість вирішити комплекс проблем, що повязані з реалізацією процесу підвищення ефективності управління торгівлею на практиці. Його реалізація на практиці повинна здійснюватися відповідно до основних маркетингових функцій: маркетингові дослідження, організація ефективного товарного руху, стимулювання збуту і реклама, формування асортименту реалізації, але з урахуванням галузевої специфіки підприємства. Специфіка функціонування торгових підприємств обумовила необхідність обгрунтування стратегії підвищення ефективності управління, основною метою якої є забезпечення стабільного і рентабельного розвитку торгового підприємства як в короткостроковому, так і в довгостроковому періодах. Використовувати управління “за слабкими сигналами”, яке допомагає визначати вплив оточення на господарську діяльність підприємства торгівлі за допомогою методики оцінки сукупного впливу зовнішніх і внутрішніх ризиків. Використання висновків, пропозицій і практичних рекомендацій, що розвивають концепцію ефективного управління діяльністю торгових підприємств, дозволить підвищити результативність і прибутковість останніх в економічних умовах України; буде сприяти прискоренню адаптації українського бізнесу до багатогранних ринкових відносин; підвищенню ефективності функціонування підприємств різно

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ