Підвищення ефективності управління будівельної організації - Автореферат

Різке скорочення ресурсів будівельних підприємств, зростаюча кількість гострих проблем унеможливлює прийняття управлінських рішень традиційними методами і тому зявляється нагальна потреба переосмислити існуючі погляди та заново осмислити процеси, співвідношення, взаємозвязки тощо. Розвиток всіх галузей, економічне зростання в різних сферах діяльності людини неможливі без будівництва, тому що в будівництві покладено технічний рівень майбутнього виробництва, рівень комфортного житла, риси майбутнього міста, його інфраструктури, стан житлово-комунального господарства. Необхідність перегляду існуючих підходів та удосконалення методів прийняття управлінських рішень, щодо оцінки рівня ефективності використання ресурсного потенціалу кожного виду ресурсів, визначення пріоритетів стратегічного розвитку будівельної організації та тактики її поведінки визначає актуальність даної дисертаційної роботи. Наукова новизна роботи полягає в принципово новій постановці задачі управління будівельною організацією з використанням економіко-математичного моделювання, як інструменту прийняття рішень на інституційному рівні. Оцінка рівня ефективності діяльності будівельних організацій на основі аналізу управління ресурсами можлива, як окремий вид бізнесу - бенчмаркет, коли проводиться не тільки оцінка рівня будівельних організацій, а й подаються агреговані показники операційної ефективності, з метою можливості для інших підприємств будівельної галузі обєктивно оцінити потенціал удосконалення власних виробничих процесів і підвищення рентабельності.У першому розділі проведено аналіз і узагальнення досліджень систем управління організаціями за темою дисертації і встановлено, що ресурси будівельних організацій мають вирішальне значення у формуванні ефективної їх діяльності і розвитку. Для підвищення ефективності роботи будівельних організацій важливо проводити наукові дослідження щодо використання, розподілу, оптимізації їх ресурсів з застосуванням методів розподілу ресурсів будівельної організації за системним підходом: неформальні методи (сценаріїв, експертних оцінок, діагностики, експериментальні), графічні (графів і цілей, матричні та сітьові), кількісні методи (економічного аналізу, економіко-математичного моделювання, статистичні), методи моделювання (кібернетичні та фізичні моделі). З метою оптимального розподілу ресурсів будівельної організації необхідно розробити механізм управління ресурсами - методику оптимального розподілу ресурсів для будівельної організації. У другому розділі викладено методологічні підходи до аналізу процесів діяльності будівельної організації в ринкових умовах: системний підхід для зясування взаємозалежності елементів обєкта будівельної організації і визначена ієрархія її стратегії (рис. Рівень використання ресурсів можливо корегувати змінюючи політику управління будівельною організацією.Застосування управління ресурсами в процесі діяльності будівельної організації дозволяє ефективно управляти часовими, витратними, якісними параметрами майбутньої будівельної продукції. Однією з основних підсистем в управлінні будівництвом є управління ресурсами - підсистема, в якій протікають процеси, результати яких прямо позначаються на кінцевому результаті будівництва. На основі проведеного економічного аналізу визначено гіпотезу щодо впливу основних факторів (основні засоби, інвестиції, кількість працівників, середньомісячна заробітна плата), на показник обсягу реалізованої будівельної продукції будівельного підприємства. При цьому найбільший вплив на показник має фактор інвестицій, найменший - фактор середньомісячна заробітна плата. Найбільший вплив мають фактори: оборотні і необоротні кошти, інші фактори мають достатній вплив на показник.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

1. Необхідність координації використання людських та матеріальних ресурсів у будівництві за допомогою сучасних методів і техніки управління повязана з масовим зростанням масштабів і складності проектів, підвищенням вимог до термінів їх зведення, якості виконуваних робіт. Застосування управління ресурсами в процесі діяльності будівельної організації дозволяє ефективно управляти часовими, витратними, якісними параметрами майбутньої будівельної продукції. Однією з основних підсистем в управлінні будівництвом є управління ресурсами - підсистема, в якій протікають процеси, результати яких прямо позначаються на кінцевому результаті будівництва.

2. На основі проведеного економічного аналізу визначено гіпотезу щодо впливу основних факторів (основні засоби, інвестиції, кількість працівників, середньомісячна заробітна плата), на показник обсягу реалізованої будівельної продукції будівельного підприємства. На основі створеної економетричної моделі середньостатистичного будівельного підприємства обчислені коефіцієнти еластичності залежності показника від цих факторів. При цьому найбільший вплив на показник має фактор інвестицій, найменший - фактор середньомісячна заробітна плата.

3. На основі статистичних даних ТОВ БФ «Альфа - Сервіс» створені економетричні моделі для показників: доход (виручка), собівартість продукції. Перевірені гіпотези щодо залежності доходу від факторів: собівартість, незавершене будівництво і виробництво, основні засоби, поточні зобовязання, оборотні кошти, необоротні активи. Отримана відповідна економетрична модель і обчислені коефіцієнти еластичності, які підтвердили наявність залежності показника доходу від перелічених факторів.

Обчислені коефіцієнти еластичності по факторам впливу, що підтвердили наявність залежності собівартості від перелічених факторів. Найбільший вплив мають фактори: оборотні і необоротні кошти, інші фактори мають достатній вплив на показник.

4. Для підвищення ефективності функціонування таких підсистем будівельної організації, як планування, виробництво, фінансування, кадри, маркетинг, запропоновано використання економетричного моделювання з обчисленням коефіцієнтів впливу на результуючий показник - прибуток.

5. Для оптимального використання ресурсів будівельної організації на основі максимізації прибутку з обмеженнями на ресурси, розроблена методика і виведена формула для розрахунку величини дисперсії ризиків на прибуток в залежності від дисперсії ризиків на ресурси. Для чого побудована відповідна лінійна кореляційна модель і використана її двоїста задача та двоїсті оцінки ресурсів.

6. Для реалізації методики проектно-орієнтованого управління на основі інформаційних технологій розроблено два основних масиви банків даних програмних модулів: автоматизований ресурсний кошторис (АРК) і управління ресурсами будівництва (УРБ) програмного комплексу «Автоматизація управління ресурсами -АУР» .

7. Система управління економічними ресурсами будівельної є складовою частиною її «імунної системи», що протидіє дезорганізації діяльності та негативних змін у зовнішньому середовищі.

8. Професійним інструментом оцінки обєктивної картини поточного стану конкретної будівельної організації може бути бенчмаркинг - це виявлення того, що є кращого в галузі, де є потенціал для поліпшення показників, визначення оптимальних технологій і практик з метою підвищення ефективності будівельного виробництва. Оцінка рівня будівельних організацій на основі аналізу управління ресурсами можлива, як окремий вид бізнесу - бенчмаркет, коли не тільки проводиться оцінку рівня будівельних організацій, а і продаються агреговані показники операційної ефективності, для того щоб інші підприємства будівельної галузі мали можливість обєктивно оцінити потенціал удосконалення своїх виробничих процесів і підвищення рентабельності.

9. Проведена апробація роботи в будівельних організаціях Київської області, що підтвердила основні теоретичні і методичні положення та практичні рекомендації щодо оптимізації механізмів управління будівельної організації.

(всі надруковані, особливо у фахових виданнях, які входять до переліку, затвердженого ВАК України)

1. Рижаков Д. А. Визначення впливу факторів на обсяг реалізованої будівельної продукції на одне підприємство./ Д. А. Рижаков; Зб. наук. праць „Формування ринкових відносин в Україні”, вип. 4. - К.: НДЕІ, 2009. - С. 117 - 119.

2. Рижаков Д. А. Оптимізація використання ресурсів будівельної організації./ Д. А. Рижаков; Зб. наук. праць „Комунальне господарство міст”, вип. 87. - К.: Техніка, 2009. - С. 189 - 196.

3. Рижаков Д. А. Удосконалення управління ресурсами будівельної організації за системним підходом./ Д. А. Рижаков; Зб. наук. праць „Формування ринкових відносин в Україні”, вип. 6. - К.: НДЕІ, 2009. - С. 136 - 139.

4. Рижаков Д. А. Оптимізація використання ресурсів будівельної організації з використанням ризиків/ Зб. наук. праць «Формування ринкових відносин в Україні», вип. 7, НДЕІ. - К.: 2009. - С. 142 - 145.