Мета та етапи процесу проектування підприємства, формування організаційної структури. Аналіз підвищення індустріалізації та механізації трудомістких операцій. Головні фази і стадії життєвого циклу проекту, капіталовкладення в реалізацію заходів.
Уся діяльність підприємства повинна бути орієнтована на досягнення цільових показників (прибутковості, росту продажів і ін.), для чого важливо використовувати сучасні принципи планування і керування. Від знання цієї ефективності залежить варіант селекції бізнесу, що час від часу приходиться виконувати керівництву фірми разом із власниками. Тому що функції постачання і збуту різних видів бізнесу часто централізуються фірмою, то процес зводиться до моделювання операційної системи (системи виробництва продукції, послуг або робіт) - серцевини всякого бізнесу. Практично будь-яка діяльність (митна справа, виробництво продуктів харчування, діяльність комерційного вузу або виробництво окремих будівельних робіт за договором підряду) може бути описана за допомогою цієї нескладної тріади. У цьому звязку всяка операційна система (основа конкретного бізнесу) може бути описана універсальною системою техніко-економічних показників.Вибір форми організації виробництва передбачає виконаний таких завдань: · обґрунтування типу виробництва. Виходячи з прийнятих технологічних процесів перетворення матеріальних та інформаційних потоків, виконується процедура синтезу функціональної структури виробничої системи як основної робочої структури проектування, призначеної для визначення складу структуроутворюючих елементів виробничої системи і взаємозвязків між ними на віртуальному рівні. На її основі здійснюється вибір технологічного й інформаційно-керуючого устаткування (синтез елементної структури виробничої системи), а також розробка алгоритмів її функціонування (алгоритмічної моделі виробничої системи). Взаємозвязок елементів виробничої системи реалізується за допомогою руху матеріалів виробництва та інформації, який завершується виробництвом продукції. Ставлячи вимоги до виконання функцій елементами (тобто якісних і кількісних характеристик елементів), можна здійснити вибір складу, кількості і компонування технологічного й інформаційно-керуючого устаткування виробничої системи, а також складу та кількості робітників, тобто синтезувати елементну структуру системи на фізичному рівні.Економія трудових витрат (Dbt) і приріст продуктивності праці (Dbvt) у результаті проведення організаційно-технічних заходів (ОТЗ) удосконалювання операційної системи: (1) Звітний період (без використання методів індустріалізації) Плановий період (використовуються індустріальні методи) Розрахунки показують, що збільшення обсягу операцій на 1 т за рахунок індустріалізації забезпечує зниження трудомісткості в середньому на 3 чол-дн. Рп.база = Вп/ВРО = 1500/12,5 = 120 чол. в) Економія трудових витрат у плановому періоді в % до середньоблікової чисельності працівників, розрахованої по базисному виробітку: Dbt,п = DРВП /Рп.база * 100% = 1,83/120*100 = 1,52% г) Приріст продуктивності праці по формулі 2: Dbvt = 1,52*100/(100-1,52) = 1,54 % д) Зниження накладних витрат на 1 млн.грн: Згідно існуючих досліджень економія кожного чоловікодня забезпечує економію накладних витрат у середньому в розмірі 0,6 грн. Приймаємо, нехай загальна економія по усіх видах операцій від підвищення рівня механізації складе в плановому періоді - ?ТВП = 1170 чол.-дн./млн. грн. г) Економія трудових ресурсів ?РВП=?ТВП/Трд,п=1170/229=5,1 чол./млн.грн. д) Економія трудовитрат у відносному вираженні: Dbt,п = DРВП /Рп.база * 100% = 5,1/120 * 100% = 4,25% е) Приріст продуктивності праці по формулі 2: Dbvt = 4,25*100/(100-4,25) = 4,43% ж) Зниження накладних витрат на 1 млн.грн: DCBHB = 0,6*1170 = 702 грн./млн. грн. з) Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності: ? DТП = Вп * DТВП = 1,5 * 1170 = 1755 чол.-дн.Створення кожного проекту починається з розрахунку життєвого циклу проекту та визначення певних етапів і стадій в ньому. Ці розрахунки є приблизними і можуть змінюватись підчас розробки проекту, тим самим збільшуючи чи зменшуючи його життєвий цикл. У проекті використовуємо чотири основні фази життєвого циклу проекту. Для більшої деталізації фаз проекту ми використовуємо шість стадій через які проходить проект. З графіку бачимо що перші шість місяців виконання проекту (фаза зародження) для підприємства не прибуткові.А Обсяг виробництва на 1 млн.грн. базис тонн 840 план тонн 980 Обсяг реалізації (річний) базис Во млн.грн. 1,4 план Вп млн.грн. Рівень механізації ПРР базис % 64 план % 69 В Плинність робітників базис % 18 план % 14РЕСУРСИ ВИТРАТИ РЕЗУЛЬТАТИ Рсп, Рсс, Ряв - списочна ,середнесписочна та явочна чисельність робітників Т, t - робочий час Фонди: основні - Фос, оборотні - Фоб, виробничі Фв = Фос Фоб Собівартість Ср = Сфзп Смтв Сфзп - фонд ЗРП Смтв - мат.-техніч. витрати і послуги К ПРОДУКТИВНІСТЬ ВИРОБНИЦТВА N , V, F - обсяг виробництва в нат-технічному вимірі ____________ Вартість пропозиції: по витратам Цп=CN*(1 Енс) _____________ Вп = Цп * N валова продукція _____________ Чп = Вп - Смтв Снар чиста продукція продукт Фондовіддача: по осн.фондам ВФОС = Вп / Фос по оборотним ВФОБ = Вп / ФобСписочна чисельність робітників, Рсп Ос
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
