Головні принципи класифікації і організації ланцюжка постачання і значення ефективного управління витратами в таких складних системах взаємодії між підприємствами. Методика оцінки додаткових витрат постачання на основі процесно-орієнтованої інформації.
При низкой оригинальности работы "Підвищення ефективності ланцюжків постачання за допомогою процесно-орієнтованого управління витратами", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Охарактеризованы основные принципы классификации и организации цепочки снабжения и показано значение эффективного управления затратами в таких сложных системах взаимодействия между предприятиями. Внаслідок революційних змін у виробничих технологіях та інформатизації бізнесу протягом останніх десятиліть утвердився феномен “неформальних” корпорацій або ланцюжків постачання (інші використовувані терміни - ланцюжки розподілу, доданої вартості, логістичні ланцюжки) - мережі автономних або напівавтономних бізнес-одиниць, колективно відповідальних за дії щодо постачання сировини і матеріалів, трансформації їх у проміжні продукти, а відтак у кінцевий продукт або групу родинних продуктів і доставку їх кінцевому споживачеві (схема типового ланцюжка постачання наведена на рис.1). Управляти цими ланцюжками постачання (ЛП) означає організувати взаємодію його учасників таким чином, щоб мінімізувати кінцеву ціну і максимізувати споживчу вартість, яка доставляється остаточному споживачеві продукції чи послуг за рахунок відкритого обміну інформацією між партнерами. Особливу роль в підвищенні ефективності ланцюжків постачання відіграє управління витратами, оскільки відсутність надійної системи відстеження витрат на всіх ділянках ланцюжка (upstream and downstream costs) призводить до того, що негативний вплив неефективного використання ресурсів в одній ланці значно підсилюється в процесі передачі вздовж ланцюга, впливаючи на сукупну величину доданої вартості. З точки зору процесно-орієнтованого управління витратами Activity Based Cost Management, ABC/M (див. детальний опис цієї методології у статтях автора [2, 3]) в ланцюзі постачання можна розглядати як регулювання частоти, кількості та інтенсивності виконання операцій, які є наслідком сумнівних, помилкових, неузгоджених вимог, що спричиняють зайву роботу і витрати.
Список литературы
Козак Н., Щегельская О. Управление неформальными корпорациями в Украине // Рынок капитала. - №23-24. - Декабрь, 1999.
Лещій В.Р. Аналіз прибутковості в розрізі споживачів з використанням функціонального обліку витрат // Вісник Технологічного університету Поділля: Економічні науки. - Хмельницький. - 2001. - №4. - С.7-10.
Лещій В.Р. Методичні засади функціонально-орієнтованого керування витратами // Збірник наукових праць ІФДТУНГ. Серія: Економіка підприємства і організація виробництва. - 1997. - №34. - С. 46-59.
Функционально-стоимостный анализ издержек производства / Под ред. Б.И.Майданчика. - М.: Финансы и статистика, 1985. - 270 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
