Підвищення ефективності функціонування підприємств на базі розробки комплексної системи управління витратами - Автореферат

бесплатно 0
4.5 206
Розробка комплексної системи управління витратами з метою підвищення ефективності функціонування підприємств. Адаптація економіко-математичної моделі управління витратами багатономенклатурного виробництва. Метод підвищення прибутковості підприємства.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Методи вирішення перерахованих питань, що складають основу цих методик, не дають конкретних відповідей на питання щодо методів оперативного контролю витрат у місцях їхнього виникнення по елементах і статтях витрат, прогнозування поведінки витрат за певних умов виробництва і реалізації продукції, вибору пріоритетних напрямків управління витратами. Наукові положення, що захищаються в дисертації: комплексна система управління витратами є невідємною складовою системи управління виробництвом і, з точки зору джерел виникнення витрат, складається з підсистем управління витратами: основного та допоміжного виробництва (перший рівень ієрархії); економіко-адміністративного, матеріально-технічного і наукового забезпечення виробництва (другий рівень ієрархії); документарно-технічного забезпечення виробництва (третій рівень ієрархії); організаційно-правового забезпечення виробництва і соціальної сфери (четвертий рівень ієрархії); управління витратами на виробництво та реалізацію продукції промислового підприємства при багатономенклатурному виробництві повинно здійснюватись на кожному з ієрархічних рівнів підсистем підприємства з урахуванням взаємозвязків між цими рівнями та розподілом продукції за типовиконаннями шляхом впливу на регульовані фактори виробництва, що є складовою структурно-функціональної моделі формування витрат. Наукова новизна одержаних результатів дисертаційного дослідження, що виносяться на захист, полягає в наступному: удосконалено методологічну базу управління витратами, яка, на відміну від існуючих, передбачає комплексне сумісне використання відомих методів управління витратами ("стандарт-кост", "директ-кост") з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного функціонально-вартісного аналізу), що дозволяє підвищити ефективність управління витратами підприємства при багатономенклатурному виробництві; удосконалено систему організації інформаційних потоків шляхом їх структуризації за виділеними рівнями ієрархії підсистем управління витратами та структуру фінансово-економічних служб підприємства, що забезпечує оперативність прийняття рішень з управління витратами по різних напрямках діяльності підприємства;В дисертації розвязано актуальне наукове завдання обгрунтування методичних підходів до управління витратами підприємств на основі системного підходу до процесу управління витратами, що має істотне значення для розвитку економічної науки і підвищення ефективності діяльності і конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств. Основні наукові висновки, які отримані в роботі зводяться до наступного: для управління витратами необхідно комплексне сумісне використання зарубіжних методів управління витратами (системи "стандарт-кост" та "директ-кост") з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного ФВА).

Вывод
В дисертації розвязано актуальне наукове завдання обгрунтування методичних підходів до управління витратами підприємств на основі системного підходу до процесу управління витратами, що має істотне значення для розвитку економічної науки і підвищення ефективності діяльності і конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств.

Основні наукові висновки, які отримані в роботі зводяться до наступного: для управління витратами необхідно комплексне сумісне використання зарубіжних методів управління витратами (системи "стандарт-кост" та "директ-кост") з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного ФВА). Суть інверсного ФВА полягає в системному застосуванні інверсного функціонального принципу з метою більш ефективного використання функцій економічної системи, витрати якої згруповані за рівнями ієрархії. Поєднання переваг методів управління витратами з урахуванням їх адаптації до різних організаційних структур підприємств та факторів, що впливають на рівень собівартості, забезпечує підвищення ефективності процесу управління витратами;

підприємства - це економічні системи з властивими їм закономірностями, які розвиваються під впливом імовірносних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, мають певну ступінь невизначеності та унікальність при прогнозуванні їх поведінки, здатність до зміни структури без порушення цілісності та до адаптації в змінюючихся умовах, що диктує необхідність застосування системного підходу до управління витратами;

з метою забезпечення прийняття оперативних рішень з управління витратами по різних напрямках діяльності підприємства необхідна концентрація функцій формування потоку оперативної інформації, структурованої за місцями виникнення, статтями, елементами, оперативної обробки та підготовки управлінських рішень з використанням персонального компютеру. Удосконалена система організації інформаційних потоків забезпечує спрощення структури фінансово-економічного департаменту; упорядкування інформаційних потоків економічного напрямку діяльності; виключення перекручування інформації та її різне тлумачення внаслідок відсутності зворотних звязків;

аналіз інформаційних звязків показав доцільність ранжирування підсистем за інформаційною цінністю та їх групування в однорідні сукупності за наступними якісними ознаками: "функція в діяльності підприємства" та "ступінь участі у виробництві продукції". Розроблена структурно-функціональна модель джерел виникнення витрат за рівнями ієрархії дозволяє встановити взаємозвязки між витратами структурних підрозділів підприємства, основного і допоміжного виробництва;

запропонована економіко-математична модель формування собівартості в умовах багатономенклатурного виробництва забезпечує можливість алгоритмізації процесу управління витратами за місцями виникнення та рівнями ієрархії шляхом впливу на регульовані фактори (норми та ціни на матеріальні витрати; обсяг діяльності цеху, обсяг послуг виробничого характеру; умови оплати праці робітників підприємства);

існуючий метод розподілу непрямих витрат виробничого характеру в умовах багатономенклатурного виробництва веде до значних помилок у визначенні собівартості продукції. Удосконалений метод розподілу непрямих витрат за типовиконаннями окремих видів продукції дозволяє більш точно врахувати вплив рівня непрямих витрат на виробничу собівартість;

використання інверсного ФВА забезпечує виявлення пріоритетних напрямків управління витратами підсистем кожного з рівнів ієрархії. Визначений вплив витрат підсистеми, згрупованих за рівнями ієрархії, дозволяє здійснювати оперативне планування та прогнозування обсягу витрат по підсистемах кожного з рівнів ієрархії з метою розробки гнучкої цінової політики підприємства.Список опублікованих праць

1. Метеленко Н.Г. Системный подход в управлении производством // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. Наук. праць. Випуск 39. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. - С.67-78.

2. Метеленко Н.Г. Управление затратами - реальный путь повышения конкурентоспособности продукции // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 50.-Дніпропетровськ: ДНУ,2000.-С.85-91.

3. Метеленко Н.Г. Підвищення ефективності діяльності підприємств шляхом зниження собівартості продукції // Наук.-виробн. журнал: Держава та регіони №3: Економіка та підприємництво - Дніпропетровськ: "Наука і освіта", 2001. - С.20-27.

4. Метеленко Н.Г. Теоретические основы управления затратами предприятия как сложной многоцелевой системы // Академічний огляд: Економіка та підприємництво №2 (додаток) - Дніпропетровськ: РИК НГА України, 2001. - С.49-54.

5. Метеленко Н.Г. Ефективність внутрішньогосподарського обліку в управлінні витратами підприємства // Наук.-виробн. журнал: Держава та регіони №4: Економіка та підприємництво - Дніпропетровськ: "Наука і освіта", 2001. - С.124-129.

6. Метеленко Н.Г. Системно-адаптивний підхід до управління витратами машинобудівного підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 123. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С.13-23.

7. Метеленко Н.Г. Формування і управління витратами на виробництво і реалізацію продукції машинобудівного підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 124. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С.137-147.

8. Метеленко Н.Г. Удосконалення фінансів підприємницьких структур на базі розробки механізму управління витратами // Тези доповідей Міжнар. науково-практ. конф. "Актуальні питання удосконалення фінансово - кредитного механізму в Україні". - Запоріжжя: ЗНТУ, 2001. - С.14-16.

9. Метеленко Н.Г. Розвиток інноваційної діяльності, як чинник конкурентоспроможності продукції // Матеріали 2-ої міжнар. науково-практич. конф. "Проблеми та перспективи розвитку економіки України в умовах ринкової трансформації": Сб.: Економічний вісник Національної гірничої академії України №2, т.1 - Дніпропетровськ: РИК НГА України, 2001. - С.173-174.

10. Метеленко Н.Г. Умови та шляхи забезпечення конкурентоспроможності національної економіки // Наук.-виробн. журнал: Держава та регіони №1: Державне управління - Дніпропетровськ: "Наука і освіта", 2001. - С.105-109.

Размещено на .ru

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?