Розробка комплексної системи управління витратами з метою підвищення ефективності функціонування підприємств. Адаптація економіко-математичної моделі управління витратами багатономенклатурного виробництва. Метод підвищення прибутковості підприємства.
При низкой оригинальности работы "Підвищення ефективності функціонування підприємств на базі розробки комплексної системи управління витратами", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Методи вирішення перерахованих питань, що складають основу цих методик, не дають конкретних відповідей на питання щодо методів оперативного контролю витрат у місцях їхнього виникнення по елементах і статтях витрат, прогнозування поведінки витрат за певних умов виробництва і реалізації продукції, вибору пріоритетних напрямків управління витратами. Наукові положення, що захищаються в дисертації: комплексна система управління витратами є невідємною складовою системи управління виробництвом і, з точки зору джерел виникнення витрат, складається з підсистем управління витратами: основного та допоміжного виробництва (перший рівень ієрархії); економіко-адміністративного, матеріально-технічного і наукового забезпечення виробництва (другий рівень ієрархії); документарно-технічного забезпечення виробництва (третій рівень ієрархії); організаційно-правового забезпечення виробництва і соціальної сфери (четвертий рівень ієрархії); управління витратами на виробництво та реалізацію продукції промислового підприємства при багатономенклатурному виробництві повинно здійснюватись на кожному з ієрархічних рівнів підсистем підприємства з урахуванням взаємозвязків між цими рівнями та розподілом продукції за типовиконаннями шляхом впливу на регульовані фактори виробництва, що є складовою структурно-функціональної моделі формування витрат. Наукова новизна одержаних результатів дисертаційного дослідження, що виносяться на захист, полягає в наступному: удосконалено методологічну базу управління витратами, яка, на відміну від існуючих, передбачає комплексне сумісне використання відомих методів управління витратами ("стандарт-кост", "директ-кост") з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного функціонально-вартісного аналізу), що дозволяє підвищити ефективність управління витратами підприємства при багатономенклатурному виробництві; удосконалено систему організації інформаційних потоків шляхом їх структуризації за виділеними рівнями ієрархії підсистем управління витратами та структуру фінансово-економічних служб підприємства, що забезпечує оперативність прийняття рішень з управління витратами по різних напрямках діяльності підприємства;В дисертації розвязано актуальне наукове завдання обгрунтування методичних підходів до управління витратами підприємств на основі системного підходу до процесу управління витратами, що має істотне значення для розвитку економічної науки і підвищення ефективності діяльності і конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств. Основні наукові висновки, які отримані в роботі зводяться до наступного: для управління витратами необхідно комплексне сумісне використання зарубіжних методів управління витратами (системи "стандарт-кост" та "директ-кост") з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного ФВА).
Вывод
В дисертації розвязано актуальне наукове завдання обгрунтування методичних підходів до управління витратами підприємств на основі системного підходу до процесу управління витратами, що має істотне значення для розвитку економічної науки і підвищення ефективності діяльності і конкурентоспроможності продукції вітчизняних підприємств.
Основні наукові висновки, які отримані в роботі зводяться до наступного: для управління витратами необхідно комплексне сумісне використання зарубіжних методів управління витратами (системи "стандарт-кост" та "директ-кост") з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного ФВА). Суть інверсного ФВА полягає в системному застосуванні інверсного функціонального принципу з метою більш ефективного використання функцій економічної системи, витрати якої згруповані за рівнями ієрархії. Поєднання переваг методів управління витратами з урахуванням їх адаптації до різних організаційних структур підприємств та факторів, що впливають на рівень собівартості, забезпечує підвищення ефективності процесу управління витратами;
підприємства - це економічні системи з властивими їм закономірностями, які розвиваються під впливом імовірносних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, мають певну ступінь невизначеності та унікальність при прогнозуванні їх поведінки, здатність до зміни структури без порушення цілісності та до адаптації в змінюючихся умовах, що диктує необхідність застосування системного підходу до управління витратами;
з метою забезпечення прийняття оперативних рішень з управління витратами по різних напрямках діяльності підприємства необхідна концентрація функцій формування потоку оперативної інформації, структурованої за місцями виникнення, статтями, елементами, оперативної обробки та підготовки управлінських рішень з використанням персонального компютеру. Удосконалена система організації інформаційних потоків забезпечує спрощення структури фінансово-економічного департаменту; упорядкування інформаційних потоків економічного напрямку діяльності; виключення перекручування інформації та її різне тлумачення внаслідок відсутності зворотних звязків;
аналіз інформаційних звязків показав доцільність ранжирування підсистем за інформаційною цінністю та їх групування в однорідні сукупності за наступними якісними ознаками: "функція в діяльності підприємства" та "ступінь участі у виробництві продукції". Розроблена структурно-функціональна модель джерел виникнення витрат за рівнями ієрархії дозволяє встановити взаємозвязки між витратами структурних підрозділів підприємства, основного і допоміжного виробництва;
запропонована економіко-математична модель формування собівартості в умовах багатономенклатурного виробництва забезпечує можливість алгоритмізації процесу управління витратами за місцями виникнення та рівнями ієрархії шляхом впливу на регульовані фактори (норми та ціни на матеріальні витрати; обсяг діяльності цеху, обсяг послуг виробничого характеру; умови оплати праці робітників підприємства);
існуючий метод розподілу непрямих витрат виробничого характеру в умовах багатономенклатурного виробництва веде до значних помилок у визначенні собівартості продукції. Удосконалений метод розподілу непрямих витрат за типовиконаннями окремих видів продукції дозволяє більш точно врахувати вплив рівня непрямих витрат на виробничу собівартість;
використання інверсного ФВА забезпечує виявлення пріоритетних напрямків управління витратами підсистем кожного з рівнів ієрархії. Визначений вплив витрат підсистеми, згрупованих за рівнями ієрархії, дозволяє здійснювати оперативне планування та прогнозування обсягу витрат по підсистемах кожного з рівнів ієрархії з метою розробки гнучкої цінової політики підприємства.Список опублікованих праць
1. Метеленко Н.Г. Системный подход в управлении производством // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. Наук. праць. Випуск 39. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. - С.67-78.
2. Метеленко Н.Г. Управление затратами - реальный путь повышения конкурентоспособности продукции // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 50.-Дніпропетровськ: ДНУ,2000.-С.85-91.
3. Метеленко Н.Г. Підвищення ефективності діяльності підприємств шляхом зниження собівартості продукції // Наук.-виробн. журнал: Держава та регіони №3: Економіка та підприємництво - Дніпропетровськ: "Наука і освіта", 2001. - С.20-27.
4. Метеленко Н.Г. Теоретические основы управления затратами предприятия как сложной многоцелевой системы // Академічний огляд: Економіка та підприємництво №2 (додаток) - Дніпропетровськ: РИК НГА України, 2001. - С.49-54.
5. Метеленко Н.Г. Ефективність внутрішньогосподарського обліку в управлінні витратами підприємства // Наук.-виробн. журнал: Держава та регіони №4: Економіка та підприємництво - Дніпропетровськ: "Наука і освіта", 2001. - С.124-129.
6. Метеленко Н.Г. Системно-адаптивний підхід до управління витратами машинобудівного підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 123. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С.13-23.
7. Метеленко Н.Г. Формування і управління витратами на виробництво і реалізацію продукції машинобудівного підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Випуск 124. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. - С.137-147.
8. Метеленко Н.Г. Удосконалення фінансів підприємницьких структур на базі розробки механізму управління витратами // Тези доповідей Міжнар. науково-практ. конф. "Актуальні питання удосконалення фінансово - кредитного механізму в Україні". - Запоріжжя: ЗНТУ, 2001. - С.14-16.
9. Метеленко Н.Г. Розвиток інноваційної діяльності, як чинник конкурентоспроможності продукції // Матеріали 2-ої міжнар. науково-практич. конф. "Проблеми та перспективи розвитку економіки України в умовах ринкової трансформації": Сб.: Економічний вісник Національної гірничої академії України №2, т.1 - Дніпропетровськ: РИК НГА України, 2001. - С.173-174.
10. Метеленко Н.Г. Умови та шляхи забезпечення конкурентоспроможності національної економіки // Наук.-виробн. журнал: Держава та регіони №1: Державне управління - Дніпропетровськ: "Наука і освіта", 2001. - С.105-109.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы