Підвищення ефективності будівництва на засадах проектного ланцюжка вартості - Автореферат

Питання методології динаміки ефективності будівельного проекту з урахуванням ризиків і особливостей всіх фаз життєвого циклу проекту попередніми дослідженнями окреслено недостатньо і лише побіжно. Оскільки будівництво, за визначенням, являє собою інтегровану діяльність з досягнення мети проекту в обєктивних умовах невизначеності, а ефективність є основним критерієм успішності проекту для інвестора, задача висвітлення концепції підвищення ефективності з урахуванням ризиків і особливостей окремих етапів будівельного проекту є доцільною. Фінансовий менеджмент сформував доволі чітку теорію ефективності та ризиків, але її дія концентрується на етапі підготовки проекту. Напрями досліджень відповідають тематичній спрямованості наукових розробок, які проводяться, зокрема, Харківським державним технічним університетом будівництва і архітектури (тема „Розробка системи оцінки інвестиційної привабливості проектів”, договір №0057 від 06.05.2004 р., номер державної реєстрації 0104U004066); Донецьким державним університетом економіки і торгівлі ім. Для досягнення цієї мети було намічено вирішити наступні основні задачі: o проаналізувати можливості розроблення концепції проектного управління ефективністю на засадах таких фундаментальних дисциплін як економіка і організація будівництва, проектний та фінансовий менеджмент;Спрощений погляд на це питання схиляється до припущення, що оцінка ефективності проекту має здійснюватись лише на етапі визначення його доцільності. Згідно з цим підходом, інвестор приймає рішення, чи доцільно реалізовувати проект на підставі результатів розрахунків чистої нинішньої вартості (NPV), наведених у техніко-економічному обґрунтуванні, а далі питання оцінки ефективності проекту начебто позбавляється своєї ключової ролі. Вирішальною метою інвестора є максимальне збільшення його добробуту, для вимірювання якого найбільш підходить показник NPV (змінювання заможності інвестора (власника компанії) може бути адекватно оцінена сумою чистої нинішньої вартості його проектів). Але в більшості випадків, оцінити, чи не вийшов проект за межі своєї доцільності для основного учасника - інвестора можна насамперед за показником NPV (він мусить не знижуватись до відємних значень). Організація, що здійснює проект, зазвичай розділяє кожен проект на декілька фаз з метою забезпечення кращого управлінського контролю і надійних звязків з поточною діяльністю господарської організації.У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі, що виявляється в розробці методології динаміки ефективності будівельного проекту з урахуванням ризиків, яка повязана з відповідними процедурами, прийомами та методами протягом всіх фаз його життєвого циклу. Тут питання оцінки економічної доцільності, впливу ризиків, механізмів і процедур управління ефективністю повинні бути поєднані в одній системі, яка б враховувала їх взаємодію в динаміці. Вони базуються на факті, що проектом створюється цінність і формується вона впродовж послідовних фаз проекту (ланок проектного ланцюжку). Визначення ризику негативних економічних результатів внаслідок реалізації проекту доцільно здійснювати шляхом обчислення варіації і стандартного відхилення з подальшим зясуванням ймовірності підсумкового збитку по проекту. Методологічна формалізація зміни цих двох складових ризику, при обчисленні його чистої нинішньої вартості по мірі просування проекту, дозволяє визначити засади теорії динаміки ефективності проекту.

Основний зміст дисертації

1. У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі, що виявляється в розробці методології динаміки ефективності будівельного проекту з урахуванням ризиків, яка повязана з відповідними процедурами, прийомами та методами протягом всіх фаз його життєвого циклу.

2. Важливою задачею в сфері інвестиційної діяльності є забезпечення економічної доцільності проектів для інвесторів з моменту визначення щодо ініціювання проекту до дати закінчення строку експлуатації обєкту будівництва. Тут питання оцінки економічної доцільності, впливу ризиків, механізмів і процедур управління ефективністю повинні бути поєднані в одній системі, яка б враховувала їх взаємодію в динаміці.

3. Концептуальною, „стартовою” ідеєю розробки зазначеної вище системи виступає нове теоретичне поняття і методологічна модель “проектного ланцюжку цінності”. Вони базуються на факті, що проектом створюється цінність і формується вона впродовж послідовних фаз проекту (ланок проектного ланцюжку). Цінність проекту вимірюється показником чистої нинішньої вартості (NPV), який протягом всіх проектних фаз найбільш адекватно відображає доцільність проекту для інвестора і через застосовану норму дисконтування враховує загальні ризики. Хоча своєчасне і в межах кошторису будівництво є, безумовно, дуже важливими чинниками економічного успіху проекту, принаймні не менш важливими є інші ланки проектного ланцюжка вартості - підготовка проекту, тендер і експлуатація обєкту будівництва (а також придбання земельної ділянки під нерухомість).

4. Метод багатоваріантного дисконтованого грошового потоку сприяє всеохоплюючому, і разом з тим, чіткому урахуванню усіх факторів, які обумовлюють вартість будівельного проекту. Визначення ризику негативних економічних результатів внаслідок реалізації проекту доцільно здійснювати шляхом обчислення варіації і стандартного відхилення з подальшим зясуванням ймовірності підсумкового збитку по проекту.

5. В разі, якщо складно, недоцільно або неможливо визначити ймовірність розвитку подій за окремими сценаріями у майбутньому, слід зробити припущення про відповідний тип розподілення ймовірності (потрійне або бета). Це разом з варіантами прогнозу дозволить розрахувати показники ризику (варіацію та сигму). Проте, нажаль, такий підхід не дає оцінки лише “негативного боку” ризику, який і є обєктом особливої уваги. Бета розподілення лежить в основі так званого методу оцінки і огляду проектів (PERT). Цей метод довів свою зручність, корисність і надійність при обчисленні тривалості проектів а також проектних витрат. Ми пропонуємо до застосування цей підхід при прийнятті рішень щодо економічної доцільності та зіставлення ефективності будівельних проектів.

6. Ризик інвестиційного проекту охоплює дві складові: (1) суму коштів, що підпадає під ризик, і (2) невизначеність щодо майбутнього руху коштів за проектом. Методологічна формалізація зміни цих двох складових ризику, при обчисленні його чистої нинішньої вартості по мірі просування проекту, дозволяє визначити засади теорії динаміки ефективності проекту. Розрахунки ефективності проекту по ходу його просування за методологією, наведеною в дисертації, дозволяють встановити криву (графік) динаміки його ефективності. Спираючись на цю інформацію, кожен з інвесторів, в залежності від своєї особистої лояльності до ризиків, може прийняти обґрунтоване рішення щодо найбільш доцільного моменту його входження в проект і, якщо це виявиться для нього потрібним, щодо слушного моменту його виходу з проекту.

7. Узагальнюючим науково-практичним підсумком дослідження є конкретно визначена система, яку детально викладено як своєрідний додаток до всесвітньо визнаного Керівництва з питань проектного менеджменту (PMBOK), добавивши до девяти його складових ще десяту - управління ефективністю проекту. Розроблена нами система управління ефективністю є природнім відображенням в менеджменті економічної теорії динаміки ефективності проекту, яка є ключовим теоретичним доробком дисертації.

8. Будівельна галузь є природно проектно орієнтованою і такою, що відіграє вирішальну роль в реалізації інвестиційних проектів. Впровадження результатів в організаціях підрядників, інвесторів і замовників довело, що розроблена система управління проектною ефективністю з урахуванням ризиків є не тільки теоретично вірною, але і практично корисною.

9. Подальші дослідження з відповідних питань доцільно спрямувати на оптимізацію бізнес-процесів в будівництві для максимального і збалансованого задоволення економічних інтересів підрядчиків, інвесторів і замовників будівельних обєктів.

1. Бугрова О.О. Щодо процедури прийняття фінансових рішень з проблемних питань / Комунальне господарство міст: Науково-технічний збірник. - Вип.46. - К.: „Техніка”, 2002.- С.101-112.

2. Бугрова О.О. Щодо багатоваріантного фінансового прогнозування / Будівельне виробництво: Міжвідомчий науково-технічний збірник. - Вип.43.- К.: НДІ будівельного виробництва, друкарня „Оранта”, 2002.- С.107-110.

3. Бугрова О.О. Щодо регулювання фондового ринку / Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Збірник наукових праць. - Вип.11.- К.: КНУБА, 2002.- с.136-142.

4. Бугрова О.О. Ланцюжок проектного управління ефективністю / Комунальне господарство міст: Науково-технічний збірник. - Вип.56. - К.: „Техніка”, 2004.- С.363-369.

5. Бугрова О.О. Методологічні основи оцінки ризику при прийнятті інвестиційних рішень / Економіка України. - Вип. 10(503). - К.: Видавництво „Преса України”, 2003.- С.29-32.

6. Бугрова О.О. Управління ефективністю проекту / Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин: Збірник наукових праць. - Вип.13.- К.: КНУБА, 2004.- С.210-227.

7. Бугрова О.О. Оцінка ефективності з урахуванням ризиків: обчислення за методом PERT будівництва за технологією PERI / Комунальне господарство міст: Науково-технічний збірник. - Вип. 62. - К.: „Техніка”, 2005.- С.170-180.

8. Бугрова О.О. Основи теорії динаміки ефективності проекту / Економіка і держава. - Вип. 7. - К.: ІПКДСЗУ, 2005. - С.44-46.

Размещено на .ru