Особливості створення власного бізнесу з виробництва художніх шкіряних виробів та аксесуарів. Аналіз ринку, концепція маркетингу і ціноутворення. Дослідження ризиків, пов’язаних з проектом. Прогнози забезпечення робочою силою. Складення фінансового плану.
З цією метою планується здійснити розробку товарів, залучити інвестиції за рахунок банківського кредиту для проведення заходів з просування продукції. Розробка товарів включає розробку товарів, які буде випускати це підприємство. Києві, де краще налагодити ринок збуту, знайти постачальників ресурсів, а також попит на продукцію значно більший ніж в регіонах; 4) Буде мати відносно стабільний рівень попиту на продукцію, тому що такий вид продукції є новим і ринок ще не заповнений такою продукцією; 6) Продукція буде виготовлятися вручну, а тому буде більш якісною ніж фабрична;В центральній же частині України таке виробництво не практикується, тому є сенс розпочати виробництво такої продукції. Найбільш очікувана проблема - це конкурент, що є сьогодні невідомим, який може вийти на ринок, вкладаючи великі кошти в організацію виготовлення сувенірної продукції та виробів художніх промислів, а також управління маркетингом, що різко зменшить можливості просування товарів на ринок. Простежується також тенденція зростання потоку туристів, увагу яких привернуть товари даного підприємства, що також призведе до підвищення попиту на продукцію. Споживачі низького рівня доходу купують аксесуари з менш якісних матеріалів, так як вони дешевші, особливо люди віком від 10 до 20 років, тому що не можуть забезпечити себе ресурсами, достатніми для більш якісної, дизайнерської та дорогої продукції(браслети, сумочки для телефонів, ремені) Споживачі з високим рівнем доходів можуть купувати собі елітні аксесуари, на виробництво яких витрачається багато часу та ресурсів( сумки із застосуванням, при виготовленні, техніки плетення; ексклюзивні вироби, що виробляються в обмеженій кількості екземплярів)Ціни на товар залежать від орієнтованих виробничих витрат, попиту, галузевої конкуренції. Основний метод ціноутворення витрати плюс прибуток. Футляр для мобільного телефону 100 грн.До ризиків цього проекту можна віднести такі: - Збільшення цін на сировину; Це призведе до підвищення цін на вироби, але значно не відібється на зниженні прибутковості. Може призвести до втрати конкурентних переваг продукції і всього підприємства вцілому.Передбачається найм 3 осіб для виконання певних частин операцій виробничого процесу.7 Браслет з кольоровим візерунком (шир.1 см.) 50 50 2500 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 2,5см)Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 2,5см)Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир. 2,5см) Браслет з візерунком в техніці різьблення (шир.Враховуючи існуючий попит на товари народного вжитку, свої вміння та здібності, було вирішено створити власний бізнес з виробництва художніх шкіряних виробів. Підприємницька діяльність з розробки, виготовлення і реалізації виробів відкривається у вигляді сімейного бізнесу. Підприємство буде знаходитись у м.
План
Зміст
1. Резюме проекту
2. Зміст проекту
3. Аналіз ринку і концепція маркетингу
4. Ціноутворення
5. Ризики, повязані з проектом
6. Плани та прогнози забезпечення робочою силою
7. Постачальники сировини
8. Фінансовий план
Висновки
Список використаної літератури
1.
Вывод
Враховуючи існуючий попит на товари народного вжитку, свої вміння та здібності, було вирішено створити власний бізнес з виробництва художніх шкіряних виробів.
Підприємницька діяльність з розробки, виготовлення і реалізації виробів відкривається у вигляді сімейного бізнесу. Власником бізнесу є фізична особа приватний підприємець Петренко Ольга Вікторівна.
Підприємство буде знаходитись у м. Київ, за адресою вул. Урицького, 12 на базі власної квартири, яка буде перероблена в цех по виробництву шкіряних аксесуарів.
Вкладення коштів в даний вид бізнесу є ефективним, так як період окупності інвестицій складає 0,55 року.
На мою думку, це вид діяльності лише тоді, коли ринок практично не зайнятий, тобто немає великої кількості конкурентів. Адже продукція даного підприємства є дуже специфічною та не є товаром загального вжитку. Однак коли ринок вільний від чисельних конкурентів, то цей вид діяльності достатньо прибутковий, а відтак і вкладення інвестицій також буде ефективним.
Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити про те, що представлений проект може бути реалізований з середньою ефективністю.
Список литературы
1. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум / Підгот.: Т.І. Ткаченко та ін. - К.: Знання, 2011. - 158с.
2. Бізнес-план/ Центр сприяння підприємництву ”Компас”. Центр пост приватизації підтримки підприємств України. - К., 2005. - 22 с.
3. Кухленко О.В. та ін. Інвестиції в Україні: сучасний стан, проблеми, перспективи розвитку/ Кухленко О.В., Денисенко М.П., Ревуцький С.Ф. - К.: Ваклер, 2008. - 36 с.
4. Кухленко О.В. та ін. Проблеми розвитку інвестиційного процесу в Україні/ Кухленко О.В., Денисенко М.П., Ревуцький С.Ф. - К.: Кий, 20099. - 40с.
5. Луцишин П.В., Луцишин H.П. Бізнес-планування: теорія, методика, практика: Навч. посіб. для студентів екон. спец. вузів. - Луцьк: Ред. - вид. відд. ”Вєжа”, 2005. - 185 с.
6. Менеджмент в бизнесе: бизнес-план, под ред. Питателева В.А.- М.: «ДЕКА», 2006.-115с.
7. Павлов В.І. Основи підприємництва: бізнес-планування: Навч. посіб.: У 3 т. / Луц. держ. техн. ун-т, Ін-т регіон. досліджень НАН України. - Луцьк: Надстиря, 2000-. Т.1/Відп. ред. М.І. Долішній. - 2006. - 201 с.
8. Перерва П.Г. Управління маркетингом на підприємстві. - Харків, 2005.-115с.
9. Покропивний С.Ф. и др. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посібник / Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г. О.; Київ. нац. екон. ун-т; Ред. Соломарський І.О. - К., 2007. - 207с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
