Підконтрольні показники логістичної діяльності підприємства - Статья

У статті досліджено теоретичні визначення понять «логістика» та «контролінг», розглянуто їх основні цілі, проаналізовано та розкрито сутність «логістичної діяльності підприємства». Виокремлено основні показники логістичної діяльності підприємства з урахуванням сфери їх застосування (виробнича логістика, транспортна логістика, складська логістика, інформаційна логістика і т.д.) тобто виділено види логістичної діяльності та їх показники. Обґрунтовано доцільність виокремлення саме цих показників (по видам логістичної діяльності) та зазначено які економіко-математичні методи необхідно застосовувати для аналізу підконтрольних показників логістичної діяльності підприємства. Тривалий час в практиці вітчизняних підприємств логістику і контролінг розглядали як окремі системи, зосереджуючи увагу на предметах і обєктах досліджень в кожній окремій системі, відповідно формуючи специфічні цілі, завдання, функції, інструментарій тощо. Отже, автором встановлено, що найчастіше рекомендуються такі показники за видами логістичної діяльності: закупівельна логістика характеризується показниками: обсягів матеріальних витрат, періодичністю поставок, коефіцієнт забезпеченості матеріальними ресурсами, коефіцієнт надійності постачальників, обсяги постачання, кількість постачальників, витрати на постачання, кількість невиконаних угод з поставки; логістика запасів: обсяги виробничих запасів, обсяги незавершеного виробництва, коефіцієнт обіговості запасів продукції, забезпеченість запасами, запасомісткість, рівень використання запасів, термін зберігання запасів; виробнича логістика: коефіцієнт виконання виробничого плану, рівень ритмічності виробництва, рівень завантаження виробничих ресурсів, рівень витратоємності, фондовіддача, матеріаломісткість, обсяги виробництва, обсяги зворотніх відходів, тривалість операційного циклу; логістика складування: витрати на складування, термін складського зберігання, обсяги готової продукції на складі, складський вантажообіг, коефіцієнт використання площі складу підприємства, фактично зайняті складські площі; логістика дистрибуції: витрати на збут, рівень надійності доставки, кількість рекламацій (повернень), рівень якості доставки, загальна кількість замовлень, що надійшли, коефіцієнт точності прогнозування попиту, надання знижки, еластичність збуту, рівномірність поставок, частка ринку, виручка від реалізації, рентабельність продаж, час затримки поставки, коефіцієнт нарощування збуту продукції, кількість споживачів, обсяги замовлень, частка витрат на збут конкретного замовлення, обсяги невиконаних постачань, кількість поставок неналежного обсягу; транспортна логістика: обсяги транспортних перевезень, загальний обсяг транспортних витрат, віддаленість транспортних маршрутів, коефіцієнт технічної готовності парка автомобілів за один робочий день, коефіцієнт використання вантажопідйомності, коефіцієнт використання транспортного пробігу; інформаційна логістика: кількість джерел виникнення інформації, швидкість документообігу, рівень інформаційного забезпечення, кількість споживачів інформації, напрям руху потоку інформації, чисельність персоналу, які обробляють інформаційний потік, обробка звітів клієнтів, коефіцієнт періодичності надходження інформації.