Виды производства, рациональные принципы и формы его организации. Основные показатели эффективности организации производства. Технико-экономическая характеристика предприятия ЗАО "Ростов-Лада", направления совершенствования организации производства.
.2 Анализ организации производстваОрганизация производства представляет собой вид деятельности людей, сосредоточенный на соединение всех элементов производственного процесса в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания, а также взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности производства. Сущность организации производства заключается в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии. Функционирование процесса производства обеспечивается на основе его организации. Под видом производства необходимо понимать организационно-технологическую характеристику производственного процесса, основанную на его специализации, повторяемости и ритмичности (на одном рабочем месте, в масштабе линии, участка, цеха, завода в целом). Поскольку последний связан с движением изделий через рабочие места, выполняющие отдельные операции, следует учитывать также формы взаимной связи этих рабочих мест, выражаемые принципами непрерывности и прямоточности.Рациональная организация производственных процессов на предприятиях базируется на следующих принципах: - специализации и стандартизации; Специализация представляет собой форму общественного разделения труда, которая, развиваясь планомерно, обуславливает выделение и обособление отраслей, предприятий, цехов, участков, линий и отдельных рабочих мест. Ограничивая число разновидностей и типов изделий одного эксплуатационного назначения минимально необходимым ассортиментом наиболее совершенных образцов, стандартизация приводит к сужению номенклатуры выпускаемой продукции при значительном увеличении масштаба производства по каждому изделию. Принцип прямоточности в организации производственного процесса надлежит понимать как обеспечивание кратчайшего пути прохождения продуктом всех стадий и операций производственного процесса, от пуска в создание исходных материалов, до выхода с завода готовой продукции. Согласно с данным принципом обоюдное размещение построек и сооружений на местности компании, также размещение в них главных цехов должно отвечать притязанию прямоточности производственного процесса: поток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть поступательным и кратчайшим, без встречных и возвратных движений.Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение итогов на выходе к ресурсам на входе либо через объемы выпуска продукции, ее номенклатуры. Сущность проблемы увеличения финансовой отдачи производства заключается в том, чтоб на любую единицу трудовых, вещественных и денежных ресурсов достигать существенного роста объема производств. На всех этапах исторического становления общество постоянно заинтересовывал вопрос: стоимостью каких затрат и ресурсов достигается окончательный производственный результат. Для оценки и анализа финансовой эффективности производства используются дифференцированные и обобщающие показатели эффективности. Дифференцированные характеристики производительности рассчитываются как отношение выпуска продукции к отдельным видам издержек либо ресурсов или напротив - издержек или ресурсов к выпуску продукции.Для оценки производительности организации производства в ЗАО "Ростов-Лада" и определения его значения нужно сначала избрать методологию исполнения этой работы. В связи с этим главной задачей считается выбор характеристик для оценки эффективности организации производства, также определение их уровня, который так же обязан отображать степень соотношения практического состояния организации производства требуемому: по мотивированным задачам, образовавшимся условиям работы фирмы. Организация производства на предприятии базирована на соблюдении необходимых соотношений во времени и месте меж всеми деталями производственного процесса, высокий уровень организации, которых обязан гарантировать достаточность, оперативность и качество исполнения работ. Данный коэффициент указывает на обеспеченность предприятия производственными мощностями для выполнения потребного объема работ. Данный коэффициент указывает на то, насколько равномерно распределен объем той или иной работы во времени, что в конечном итоге влияет на своевременное и качественное ее выполнение.В процессе выполнения курсовой работы изучены как фактические, так и теоретические механизмы увеличения эффективности управления производством. Установлено, что прогрессивный период становления экономики в Рф характеризуется целым комплексом проблем, препятствующих компаниям области деятельности полностью реализовывать собственный финансовый потенциал. Анализ носил комплексный характер, что позволило не только лишь установить динамику главных технико-экономических характеристик производственно-хозяйственной работы, но обнаружить главные предпосылки сложившихся направленностей. Детализированный анализ раз
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты организации производства
1.1 Понятия и виды производства и его организации
1.2 Рациональные принципы и формы организации производства
1.3 Определение эффективности организации производства
2. Анализ организации производства в ЗАО "Ростов-Лада"
Список литературы
Введение
В результате перехода экономики России к рыночным отношениям поменялась внешняя среда функционирования производственных организаций, отношения собственности, а совместно с ним появилась надобность в качественно ином подходе к вопросу организации производства. Условия в которых оказались сегодня предприятия требуют от управляющих всех структурных подразделений целенаправленной работы по разработке и внедрению в производство различных инноваций, нацеленных на повышение эффективности организации производства.
Под организацией производства понимается совокупность правил, процессов а так же действий обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и получения прибыли.
В настоящее время взаимосвязь между подразделениями внутри предприятия должны строиться на общих принципах которые заключаются в уменьшении затрат на производство, и, как правило, увеличении прибыли компании. Для достижения данной цели нужно провести анализ эффективности организации производства в каждом структурном подразделении предприятия и разработать комплекс мер по ее улучшению. В этой связи главной целью данного курсового проекта будет являться рассмотрение вопроса организации производства в подразделении и повышение ее эффективности, на примере ЗАО "Ростов-Лада".
К задачам проекта относятся: - характеристика организации производства в "ЗАО "Ростов-Лада";
- оценка эффективности организации производства с помощью системы показателей;
- определение возможности повышения эффективности организации производства и разработка комплекса мер по ее совершенствованию. производство организация эффективность экономический
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
