Проблемы в управлении трудовым потенциалом, рассмотрение подходов к его оценке. Планирование управленческого воздействия как необходимое условие формирования качества трудового потенциала. Эффективность использования трудовых ресурсов на уровне общества.
В данном исследовании, во-первых обозначены проблемы в управлении трудовым потенциалом; во-вторых рассматриваются подходы к оценке трудового потенциала, в-третьих группируются подходы к оценке. Трудовой потенциал, как собирательная категория, включает в себя трудовой потенциал отдельных личностей, трудовой потенциал определенных слоев и групп населения (прежде всего объединенных уровнем образования и профессиональной подготовки), трудовой потенциал организаций разного профиля деятельности и отраслей. Натуральный подход к восприятию и оценки трудового потенциала использует натуральные единицы измерения, стоимостный подход воспринимает трудовой потенциал через его стоимость, оба этих подхода воспринимают трудовой потенциал как ресурс производства и могут взаимно пересекаться с точки зрения качественной и количественной характеристики трудового потенциала. В данном случае, для оценки трудового потенциала актуальным является учет следующих требований: характеристики трудового потенциала региона должны отражать его фактическое состояние, а также демонстрировать перспективы его развития, эти требования порождены динамичностью социально-экономического развития. Изначально натуральные оценки трудового потенциала преобладали в исследованиях, позже появились стоимостные оценки трудового потенциала, а еще позже в связи с потребность выявления динамики состояния трудового потенциала стали применятся относительные оценки.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
