Оценка стратегических позиций компании ООО "Сельский привоз" - Дипломная работа

Тема дипломной работы «Разработка стратегии развития организации» является актуальной на современном этапе развития телекоммуникационного бизнеса в Российской Федерации и представляет интерес как для экономистов - теоретиков, так как в работе рассмотрены теоретические аспекты управления стратегическими позициями предприятия, так и для менеджеров, поскольку в работе освещены вопросы проведения стратегического анализа. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Один из них абсолютизирует роль стратегического управления, приписывая этой области управленческой деятельности неограниченные возможности и универсальность при решении многообразных проблем менеджмента в современной организации; согласно этому же мифу, стратегический менеджмент сам по себе гарантирует эффективность и конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе. Но опыт последних лет показывает, что лучших результатов добиваются организации, которые создали новые области деятельности или в корне изменили старые; успеха достигли также фирмы, которые создали инновационные стратегии конкуренции, не имеющие аналогов ни в прошлом, ни в настоящем. При написании дипломной работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия (Белых Л. П., Федотова М. А., Бобылева А. З., Моисеева Н. К.); работы и публикации, раскрывающие специфику деятельности торговых предприятий (Прудникова Т. П., Григорьев В. В., Гусев В., Юн Г. Б., Таль Г.К.); труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования (Алексеева М. М., Герчикова И. Н., Мескон М., Басовский Л. Е., Грузинов В. П.); работы исследователей относительно оценки стратегических позиций предприятия (Градов А. П., Уткин Э. Л., Виханский О. С., Наумов А. И.).«Стратегия», как понятие, взято из военного искусства как теория и практика подготовки ведения войн. Корпорация нуждается в такой стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.д. Функциональная стратегия хоть и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития предприятия за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании. Например, следует признать преимущества «чужой», популярной у клиентов торговой марки, и затем выработать стратегию, ориентированную на использование ее относительных слабостей.В современной экономике большинство компаний представляют собой открытую систему, то есть происходит непрерывное взаимодействие между компанией и окружающей ее внешней средой. Именно анализ факторов внешней среды и их прогноз позволяют компании быстро адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения по дальнейшему развитию. Часть предложенных методик основывается на анализе только факторов макроокружения организации (PEST, PESTPLUS-анализ). Существуют и такие методики анализа внешней среды, в основу которых положен принцип соотнесения факторов внутренней среды компании и окружения (SWOT-анализ, TOWS-анализ Вайхриха Х.). Несмотря на то, что указанные методики достаточно просты в применении, лица, проводящие анализ, могут столкнуться с некоторыми трудностями: определение значимости каждого фактора, оценка степени влияния этих факторов [16, 304].Анализ позиции СБЕ в матрице Бостонской Консалтинговой Группы (BCG) не позволяет четко определить стратегические цели компании, так как часто стратегия, предложенная матрицей, не удовлетворяет требованиям реальной бизнес - ситуации. В то же время та матрица - частный случай многофакторной матрицы бизнес - портфеля корпорации, предложенной компанией General Electric и созданной при участии другой, первой в мире консалтинговой компанией - MCKINSEY. Эффективным сокращенным вариантом ситуационного анализа является SWOT-анализ, представляющий собой оценку организацией своих внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз. Анализ SWOT позволяет фирме выявить стратегические факторы, которые могут существенно повлиять на ее деятельность и разработку стратегии маркетинга. Таким образом, главная задача состоит не только в разработке SWOT-анализа, но и в применении результатов этого анализа в конкретных действиях, которые будут способствовать росту и преуспеванию фирмы.В отчете мною рассмотрено одно из направлений деятельности организации ООО «Сельский привоз» - реализация одежды и обуви. В то время как ООО «Сельский привоз» присутствует на российском рынке уже свыше 15 лет и ее сеть насчитывает 23 магазин

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА И ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность стратегии в менеджменте и ее значение. Виды функциональных стратегий

1.2 Основные методы оценки внешней среды как выбора альтернативы развития

1.3 Методические приемы проведения анализа внешней и внутренней среды при выборе стратегии развития предприятия

2 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ КОМПАНИИ ООО «СЕЛЬСКИЙ ПРИВОЗ»

2.1 Общие сведения об организации

2.2 Оценка перспектив развития компании ООО «Сельский привоз»

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ ООО «СЕЛЬСКИЙ ПРИВОЗ»

3.1 Определение стратегического потенциала развития компании

3.2 Формирование сети дистрибьюторов реализуемой компанией ООО «Сельский привоз» продукции

3.3 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий

Список используемой литературы