Характеристика внутренней и внешней среды предприятия, анализ основных факторов на примере унитарного предприятия "Деловая инициатива". Особенности путей повышения эффективности деятельности предприятия с учетом факторов внутренней и внешней среды.
При низкой оригинальности работы "Оценка среды предприятия на рынке унитарного предприятия "Деловая инициатива"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Оценка среды предприятия на рынке унитарного предприятия "Деловая инициатива"Все организации также имеют общие характеристики: зависимость от внешней среды, ресурсы, миссия и цели, персонал (кадры), структура, культура, технологии и так далее. В среде прямого воздействия представлены организации и люди, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых ими целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профсоюзы, торговые организации, правительственные органы, общества потребителей и другое [22, c 81]. Помогают или, наоборот, мешающие предприятию предсказывать ход и темпы изменений на данном рынке. соотношение возможностей и угроз на данном рынке, предопределяющее его результирующую оценку для организации. характер отношений с другими организациями. Их влияние на организацию может проявляться в виде: возможностей, использование которых может оказать положительное влияние на деятельность организации. угроз, характеризующих такие факторы, которые при их реализации представляют опасность для организации. Для оценки внешней среды предприятия широко применяют метод SWOT-анализа, на базе которого изучаются сильные и слабые стороны организации, угрозы и возможности окружающей среды и выявляются пути и способы повышения эффективности работы предприятия, разрабатывается стратегия поведения организации [19, c 52].Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Анализ внутренней и внешней сред - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы внешней и внутренней среды организации
1.1 Характеристика внутренней среды предприятия
Вывод
Рассмотрев и проанализировав внутреннюю и внешнюю среды организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы - к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Анализ внутренней и внешней сред - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.
Список литературы
Введение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики. Необходимо отметить, что значительное количество разработок в области исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изучению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и технологических аспектов.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Целью данной курсовой работы является: Изучение внутренней и внешней среды организации.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: изучить теоретический аспект по данной теме;
исследовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
проанализировать внутренние и внешние переменные предприятия.
Предметом данной курсовой работы является анализ внутренней и внешней среды предприятия.
Объектом исследования является унитарного предприятия "Деловая инициатива". внутренняя внешняя среда
Методы, используемые в курсовой работе: сравнительный, аналитический, нормативно-правовой, монографический.1. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити-Дана, 2013. С.101-102.
2. Брэддик, У Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик - М.: "ИНФРА-М", 2014. С.344.
8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2013. С.189.
9. Драчева, Е.П. Менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов - М.: Мастерство, 2012. С.288.
10. Журнал "Консультант Предпринимателя - Директору", N 4, 2003. С.323
11. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3/2012. С.456 Стратегическое поведение: от разработки до реализации Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А. А.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2012. С.78-79.
15. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2012. С.80.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2012. С.21.
17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2012. С.23.
18. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления, М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 2013. С.460.
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления [Текст]. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2013. С.528.
20. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПБ, Питер Ком, 2012. С.255
21. Медведев В. П Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2012. Т.2. С.131-132.
22. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2002. Т.2. С.81.
23. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2012. Т.2. С.98-99
24. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2012. Т.2. С.65-68.
25. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2012. Т.2. С.123.
26. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2012. Т.2. С.126.
27. МЕДВЕДЕВВ.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб. - метод. пособие. М.: ИКК "ДЕКА", 2012. Т.2. С.79.
28. Менеджмент: Учеб. - метод. Комплекс для студентов заочной и дистанционной форм обучения / Авт. - сост. Л.П. Ермалович. - Мн.: ФУСТ БГУ, 2010. С.123.
29. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М., 2012 С.865.
30. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог, 2013. С.45.
