Методы оценки и анализ рисков, их общая схема и модель управления. Резервирование средств на покрытие неожиданных рисков и их учет в плане финансирования. Назначение информационных систем на предприятии, их виды и технология их внедрения в организации.
При низкой оригинальности работы "Оценка рисков проектов, внедрение ИС на предприятия. Устройства и функционирование информационных систем", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Риск - это возможные отклонения реальных результатов той или иной операции или проекта в отрицательную сторону по сравнению с планируемыми (ожидаемыми) в начале. Наиболее часто риск рассматривается, как вероятность понести убытки или упустить выгоду. Для того чтобы управлять рисками, прежде всего, необходимо знать содержание (природу) рисков. Метод индивидуальных оценок - метод оценки рисков, который применяется только в отношении рисков, которые невозможно сопоставить со средним типом риска. качественный и количественный анализ рисков (определение причин рисков и факторов увеличения вероятности их наступления, зон риска, т.е. этапов сделки, на которых риск возникает;Практика создания систем по модели "как есть" показала, что автоматизация без проведения реинжиниринга бизнес - процессов и модернизации существующей системы управления не приносит желаемых результатов и не эффективна. Важнейшими параметрами информационной системы являются надежность, масштабируемость, безопасность, поэтому при создании таких систем используется архитектура клиент-сервер. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем. Заказ вводится в систему, на основании его системой автоматически создается счет (на основе существующих алгоритмов ценообразования), счет пересылается заказчику, а заказ направляется в производственный модуль, где происходит разузлование заказанного вида продукции на отдельные комплектующие. В таком случае информационная система внедряется в интересах именно данного руководителя, большинство же топ - менеджеров предприятия не принимает участие в процессе внедрения и, как следствие, может неоднозначно оценивать как сам процесс, так и результаты внедрения системы в целом.
План
План финансирования проекта должен учесть следующие виды рисков:
Список литературы
Список литературы
1. www.wikipedia.org
2. www.cfin.ru
3. www.managment.com.ua
4. www.giasiu.narod.ru
5. www.aup.ru
6. www.dic.academic.ru
7. www.dimirock.com
8. www.grandars.ru
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
