Основные критерии и показатели оценки результатов деятельности персонала, ее формы и методы. Система оценки результатов деятельности персонала в Китае, ее совершенствование по технологии кадрового менеджмента на примере китайской корпорации "Хайэр".
Глава 1. Теоретические основы оценки труда персонала 1.1 Понятие и сущность оценки деятельности персонала 1.2 Критерии и показатели оценки результатов деятельности персонала 1.3 Формы и методы оценки результатов деятельности персонала Глава II. Система оценки результатов деятельности персонала в Китае 2.1 Совершенствование системы оценки персонала как технологии кадрового менеджмента в китайских компаниях 2.2 Система оценки результативности труда персонала в китайской корпорации Хайэр Заключение Список источников Приложение 1 Приложение 2 Введение Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права предприятия на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия для управления деятельностью предприятия. Руководители должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности ресурсов и, в первую очередь, персонала предприятия. Многообразие и широта спектра профессий, а также различие квалификационных уровней составляют огромную систему областей человеческой деятельности. Этим и обусловливается значимость оценки работника на разных стадиях его участия в труде. В частности, при приеме на работу, карьерном росте, обучении, разработке системы оплаты труда, сокращении или увольнении и т.д. Информационную базу работы составили исследования российских, китайских и других зарубежных ученых по проблемам оценки персонала, материалы периодической печати по вопросам оценки персонала. оценка персонал кадровый менеджмент Глава 1. Теоретические основы оценки труда персонала 1.1 Понятие и сущность оценки деятельности персонала Центральное место в теории управления персоналом занимает такая категория, как персонал организации. Оценка требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько каждый работник выполняет делегированные ему обязанности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
