Типы кризис-менеджмента и их характеристика: чрезвычайный, рутинно-профилактический и провокативный. Система экспресс-диагностики банкротства, обеспечивающая раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия. Оценка проблем кризис-менеджмента.
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. Это связано с тем, что в условиях финансовой и политической нестабильности все организации подвержены различным кризисным ситуациям, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Однако, от возникновения кризиса на предприятии и до признания его банкротом, у высшего руководство есть время, чтобы принять соответствующие меры и вывести организацию из сложной ситуации. В этом случае необходимо оперировать инструментами кризис-менеджмента. Тема антикризисного менеджмента является актуальной не только в период экономических кризисов (в это время масштабы актуальности антикризисного управления просто существенно увеличиваются), но и во все остальные времена, поскольку суть кризис-менеджмента сводится к выводу компании из кризисного финансового состояния и переводу к нормальной доходной финансовой деятельности. Он должен сопровождать деятельность предприятия на всем пути его развития, а не только в случаях возникновения кризисной ситуации. Актуальность оценки проблем кризис-менеджмента на предприятии заключается в том, что отдел антикризисного управления является сейчас неотъемлемой частью фирмы, поскольку он обеспечивает стабильность функционирования любой структуры. [8] Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
