Определение ожидаемого получения прибыли от вложения капитала, ранжирование альтернатив. Анализ показателей прибыли, общей величины дисконтированных денежных доходов. Эффективность выпуска товаров народного потребления. Понятие управленческого решения.
Решение: Руководитель-пессимист, не зная вероятности наступления ситуаций, вероятнее всего выберет вариант К3, поскольку он обладает наибольшим математическим ожиданием прибыли и наименьшей вариацией. Решение: Используя правила выбора решения в условиях риска и неопределенности, самой безрисковой стратегией следует признать стратегию А3. Верный ответ: а) Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого - это решение основанное на суждениях. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений: а) целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария, принятие решения, б) определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения, в) проблема, цель, ситуация, решение, г) решение, оценка последствий, разработка нового решения. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация: а) разработка решений основана на преобразовании информации, б)информация является универсальным языком управленческих решений, в) с помощью информации описывают все решения, г) информация формирует представление о процессах, явлениях и используется в качестве методологического средства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
