Оценка персонала "Леруа Мерлен" - Дипломная работа

Глава 1. Оценка персонала, как основа успешной деятельности организации 1.1 Задачи систем оценки персонала 1.2 Методы оценки персонала 1.3 Современные системы оценки и аттестации персонала Глава 2. Анализ персонала и системы оценки сотрудников Леруа Мерлен Восток 2.1 Характеристика деятельности компании 2.2 Основные финансово - экономические характеристики Леруа Мерлен Восток 2.3 Анализ внешней и внутренней среды 2.4 Анализ кадрового потенциала Леруа Мерлен Глава 3. Совершенствование систем оценки и аттестации персонала Леруа Мерлен Восток 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала 3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Актуальность выпускной квалификационной работы. В период кризиса и минимизации затрат на персонал сокращаются соцпакеты, заработная плата, происходят массовые сокращения работников, каждый сотрудник рассматривается как единица для инвестирования финансового капитала. На современном этапе развития бизнес-технологий большинство руководителей достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Компании конкурируют на уровне профессионального развития своих сотрудников - их знаний, умений, навыков. Многообразие теоретических подходов создает непростую ситуацию для руководителей служб управления персоналом различных предприятий. От правильного выбора метода оценки зависит успешность системы стимулирования, азначит - степень удовлетворенности работников и, в конечном счете, экономические показатели предприятия. Экономическая наука выделяет три фактора производства: капитал, природные ресурсы и труд. Несмотря на многие сходства в определении с аттестацией персонала, это все же существенно отличающаяся процедура, как по характеру проведения, так и по целям. Оценка персонала в той или иной форме необходима каждой компании, вне зависимости от сферы ее деятельности, числа работников, этапа развития. Начиная с оценки при отборе кандидатов на вакантную должность и заканчивая технологией ассессмент - центра, любая оценочная процедура должна базироваться на принципах функциональности, объективности, прозрачности для всех сотрудников компании. Оценка вообще, без привязки к реальным потребностям организации, - ненужная и даже вредная процедура, которая только будоражит коллектив, выбивает людей из привычного ритма работы. Фактически кадровый аудит является специальным анализом кадрового состояния организации, оценкой уровня ее кадровой обеспеченности, количества и качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях, соответствия персонала стратегическим планам предприятия. Войти в общую систему кадровой работы нужно таким образом, чтобы аудит стал дополнительным фактором стабильности. При этом нельзя забывать о заполнении освободившейся должности, чтобы не ставить под угрозу управляемость персонала организации. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: персонал аттестация компания менеджмент - Выявить основные задачи систем оценки персонала; - Рассмотреть современные системы оценки и аттестации персонала; - Проанализировать деятельность компании Леруа Мерлен в области оценки персонала; - Разработать рекомендации по совершенствованию существующей системы оценки персонала ООО Леруа Мерлен Восток; - Дать экономическое обоснование эффективности разработанных рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала ООО Леруа Мерлен Восток. Как мне кажется, эффективность такой процедуры, как оценка персонала, зависит от профессионализма HR-менеджера. Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что оценка претендента на вакантную должность на этапе подбора выполняет функцию формирования и развития корпоративной культуры, от которой во многом зависит и эффективность деятельности будущего сотрудника. Этот метод получил широкое применение как инструмент обратной связи о работнике и его деятельности из нескольких источников: сотрудники, клиенты и непосредственный руководитель. Зарубежные компании (США, Япония) имеют достаточно обширный опыт и давно сложившуюся систему управления персоналом.