Оценка деятельности персонала: сущность, цели, подходы. Нетрадиционные методы оценки результатов деятельности специалистов. Ежегодная оценка работы руководителей. Метод заданного распределения. Оценочные шкалы, их характеристики. Управление по целям.
Аннотация к работе
Когда следует работнику увеличить заработную плату или перевести его на другую должность с понижением или повышением его статуса?. Подобные вопросы были и будут одними из самых важных и актуальных для каждого руководителя. Кроме того, оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников. И все эти причины вызваны в первую очередь недостаточным пониманием или недоверием к возможностям оценки персонала В результате оценки персонала компания получает: - определение результатов работы, уровня знаний и навыков персонала, деловых и личных качеств сотрудников; - возможность ротации персонала и создания кадрового резерва; - основу для разработки системы мотивации, развития и обучения персонала. В процессе оценки работники также получают определенные преимущества: - определение места и роли каждого работника; - четкое понимание поставленных задач, критериев успешности, зависимости величины вознаграждения от результатов труда; - возможность получить обратную связь от руководителя; - возможность спланировать дальнейшее развитие и оценить возможности карьерного роста. Оценка деятельности персонала: сущность, цели, подходы Оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности сотрудников с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия для принятия дальнейших управленческих решений Оценка сотрудников производиться в случаях: - приема на работу; - аттестации в установленные сроки (плановая аттестация), либо проводимой выборочно, в связи с возникшей необходимостью (неплановая аттестация); - перемещения по службе, т.е. повышения или понижения в должности; смена круга задач и обязанностей, не влекущие за собой повышение в должности и роста зарплаты, т.е. при ротации; - выдвижения в резерв на замещения руководящей должности; - в иных случаях, требующих оценки различных качеств сотрудников или по просьбе самого работника. Оценку персона нельзя рассматривать изолировано от других составляющих системы управления персонала Планирование численности и качественного состава персонала представляет собой приведение в соответствие планов организации и имеющихся человеческих ресурсов. Учитывая, что характеристику должен готовить непосредственный руководитель сотрудника организации, подталкивает управленческий аппарат к анализу деятельности подчиненных и выявлению факторов, которые положительно или отрицательно влияют на результаты их деятельности.