Оценка мероприятий по адаптации фирмы к кризисным условиям внешней среды на примере OAO "НМЗ им. Кузьмина" - Дипломная работа

Основные проявления рынка и конкуренции, учет которых необходим при адаптации, требуют проведения серьезных изменений в деятельности предприятий, ориентированных на повышение эффективности их работы, как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе. Эти процессы и рост инфляции потребовали быстрого реагирования на изменения во внешней среде и принятия результативных решений при недостатке информации и времени для анализа происходящих изменений. Для выживания и развития в таких условиях требуются адекватные изменения в деятельности предприятий, направленные на защиту позиции предприятия от внешних угроз и максимальное использование имеющихся возможностей для достижения успеха. В настоящее время большинство специалистов считают, что любое управление должно содержать черты антикризисного и использовать механизмы, инструменты и методы управления антикризисными изменениями по мере развития организации. Адаптация предприятия к условиям кризисной рыночной ситуации связана с решением новых задач антикризисного управления предприятием.Основанный в 1939 г. как прокатный завод комбината «Сибкомбайн» (ныне «Сибсельмаш») в сентябре 1941 г., завод был выделен в самостоятельное предприятие. Кузьмина» единственный за Уралом производитель, имеющий самую широкую специализацию производства листового проката, труб различного диаметра, профилей и холоднокатаной ленты. Кузьмина» осуществляется управляющей компанией Закрытое акционерное общество «Управляющая компания «РЕГИОНБИЗНЕСПРОЕКТ» (до 10.10.2013г. руководство текущей деятельностью осуществлялось единоличным исполнительным органом Общества). Планы развития завода на 2014 г. связаны с увеличением объемов производства по основным видам продукции до 25 тыс. тонн труб в месяц. Арбитражным судом Новосибирской области в отношении предприятия была введена процедура банкротства - наблюдение, временным управляющим утвержден Петрущенков Юрий Михайлович, член саморегулируемой организации Некоммерческого партнерства «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих».Рост цен на металлопродукцию, который достиг своего пика в летом 2008 г., а также увеличение поставок металла потребителям на внутреннем и внешнем рынках привели к существенному улучшению финансовых показателей работы предприятий по итогам первых трех кварталов 2008 г. В связи с тем что, более 90 % выручки предприятие получает от реализации стальных труб, следует анализировать не рынок производства металлопродукции в целом, а сосредоточить внимание на рынке стальных труб. Отрицательно на положение отечественных предприятий влияет рост импорта труб из дальнего зарубежья в Россию, который вырос примерно на 30 % по сравнению с первым полугодием 2012 г., при этом увеличились поставки из Китая. В настоящий момент в России насчитывается порядка 9 млн. тонн мощностей по выпуску труб малого и среднего диаметров, а потребление их варьируется от 3,5 млн. до 4 млн. тонн в год. Так как основной объем сбыта металлопродукции завода приходится на внутренние российские поставки, то общий спад экономики России может негативно повлиять на сбыт металлопродукции предприятия;Однако главное в антикризисном управлении - это обеспечение условий, предупреждающих нарушение финансовой устойчивости предприятия. Антикризисное управление - это управление, предвидящее и исключающее опасность кризиса, а также обеспечивающее разработку и реализацию мер по выходу организации из уже создавшейся кризисной ситуации. В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла). кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определенной степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;Антикризисное управление является функциональной областью менеджмента, отличающегося своими целевыми установками, проблематикой, задачами, средствами, методами и управленческими инструментами. Тем не менее, многие управляющие видят антикризисное управление только через институт банкротства. Антикризисное управление в современных условиях должно быть превентивным, то есть не только обнаруживающим признаки кризиса на ранней стадии, но и заблаговременно прогнозирующим их, позволяющим сформировать варианты поведения предприятия, предотвратить ту или иную кризисную ситуацию. Российский опыт антикризисного управления показывает, что предприятия в основном выбирают стратегии восстановления, выхода, ликвидации, обороны. Сущность данного управления состоит в том, что менеджер не наделен специальной подготовкой по антикризисному управлению и справляется со сложившимся кризисом своими уси

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности OAO «НМЗ им. Кузьмина»

1.1 Характеристика финансово-экономических показателей деятельности OAO «НМЗ им. Кузьмина»

1.2 Анализ рыночной конъюнктуры и деятельности конкурентов OAO «НМЗ им. Кузьмина»

1.3 Оценка вероятности банкротства ОАО «НМЗ им. Кузьмина»

2. Теоретические основы антикризисного управления предприятием в условиях кризисной ситуации на рынке

2.1 Антикризисное управление как инструмент адаптации деятельности предприятия к условиям внешней среды

2.2 Анализ зарубежного и отечественного опыта антикризисного управления предприятием в кризисных условиях

2.3 Антикризисные стратегии и методы управления предприятием в условиях кризиса

3. Мероприятия по адаптации предприятия к кризисной ситуации на рынке

3.1 Прогнозные расчеты результатов осуществления антикризисных мероприятий

3.2 Оценка эффекта реализованных антикризисных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ