Понятие целей, миссии и стратегии фирмы. Порядок заполнения матрицы SWOT-анализа и составление конкурентной карты производителей товара. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции. Модель пяти сил конкуренции (по Портеру).
Аннотация к работе
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. В процессе своей деятельности организация должна принимать ряд решений: · какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать; · на какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке; · как выбрать оптимальную технологию производства; · какие материалы приобретать и как их использовать; · как распределить имеющиеся модели и финансовые ресурсы; · каких показателей своей деятельности организация предпочитает (должна) достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. Табл. 1. Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2011 году Производитель Натуральный объём реализации (тыс./шт.) Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.) Стоимостной объём реализации (тыс. руб.) Фирма 200 200 40 Конкурент 1 400 150 60 Конкурент 2 160 220 35,2 Конкурент 3 220 250 55 Конкурент 4 40 180 7,2 Конкурент 5 250 180 45 Всего 1270 - 242,4 Табл. 2. Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2012 году Производитель Натуральный объём реализации (тыс./шт.) Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.) Стоимостной объём реализации (тыс. руб.) Фирма 210 210 44,1 Конкурент 1 350 160 56,00 Конкурент 2 150 220 33 Конкурент 3 200 260 52.00 Конкурент 4 60 180 10,8 Конкурент 5 270 180 48,6 Всего 1240 - 244,5 Табл. 3. Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2013 году Производитель Натуральный объём реализации (тыс./шт.) Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.) Стоимостной объём реализации (тыс. руб.) Фирма 209,25 230 48,128 Конкурент 1 400 150 60,0 Конкурент 2 148,80 220 32,736 Конкурент 3 180 270 48,6 Конкурент 4 74,40 170 12,648 Конкурент 5 260 170 44,2 Всего 1272,45 - 246,312 Табл.4. Конкурентная карта производителей товара Х в 2012 году Рыночная доля D, % Темп Прироста рыночной доли Т, % Классификационные группы Лидер рынка Фирмы с сильной конкурентосп-тью Фирмы со слабой конкурентосп-тью Аутсайдеры рынка 0,282 0,281-0,169 0,168-0,161 0,160-0,048 Фирмы с быстро улучшающейся конкурентосп-тью 6,896 и выше Конкурент 4 Фирмы с улучшающейся конкурентосп-тью 0-6,896 Фирма Конкурент 5 Фирмы с ухудшающейся конкурентосп-тью -3,798 - -0,1 Конкурент 3 Конкурент 2 Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентосп-тью -3,799 И ниже Конкурент 1 Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что по темпу прироста рыночной доли на первом месте стоит Конкурент 4, однако он в то же самое время является аутсайдером рынка по рыночной доле.