Понятие целей, миссии и стратегии фирмы. Порядок заполнения матрицы SWOT-анализа и составление конкурентной карты производителей товара. Оценка конкурентной позиции фирмы на основе теории эффективной конкуренции. Модель пяти сил конкуренции (по Портеру).
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. В процессе своей деятельности организация должна принимать ряд решений: · какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать; · на какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке; · как выбрать оптимальную технологию производства; · какие материалы приобретать и как их использовать; · как распределить имеющиеся модели и финансовые ресурсы; · каких показателей своей деятельности организация предпочитает (должна) достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. Табл. 1. Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2011 году Производитель Натуральный объём реализации (тыс./шт.) Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.) Стоимостной объём реализации (тыс. руб.) Фирма 200 200 40 Конкурент 1 400 150 60 Конкурент 2 160 220 35,2 Конкурент 3 220 250 55 Конкурент 4 40 180 7,2 Конкурент 5 250 180 45 Всего 1270 - 242,4 Табл. 2. Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2012 году Производитель Натуральный объём реализации (тыс./шт.) Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.) Стоимостной объём реализации (тыс. руб.) Фирма 210 210 44,1 Конкурент 1 350 160 56,00 Конкурент 2 150 220 33 Конкурент 3 200 260 52.00 Конкурент 4 60 180 10,8 Конкурент 5 270 180 48,6 Всего 1240 - 244,5 Табл. 3. Реализация и цены товара Х на рынке РБ в 2013 году Производитель Натуральный объём реализации (тыс./шт.) Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.) Стоимостной объём реализации (тыс. руб.) Фирма 209,25 230 48,128 Конкурент 1 400 150 60,0 Конкурент 2 148,80 220 32,736 Конкурент 3 180 270 48,6 Конкурент 4 74,40 170 12,648 Конкурент 5 260 170 44,2 Всего 1272,45 - 246,312 Табл.4. Конкурентная карта производителей товара Х в 2012 году Рыночная доля D, % Темп Прироста рыночной доли Т, % Классификационные группы Лидер рынка Фирмы с сильной конкурентосп-тью Фирмы со слабой конкурентосп-тью Аутсайдеры рынка 0,282 0,281-0,169 0,168-0,161 0,160-0,048 Фирмы с быстро улучшающейся конкурентосп-тью 6,896 и выше Конкурент 4 Фирмы с улучшающейся конкурентосп-тью 0-6,896 Фирма Конкурент 5 Фирмы с ухудшающейся конкурентосп-тью -3,798 - -0,1 Конкурент 3 Конкурент 2 Фирмы с быстро ухудшающейся конкурентосп-тью -3,799 И ниже Конкурент 1 Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что по темпу прироста рыночной доли на первом месте стоит Конкурент 4, однако он в то же самое время является аутсайдером рынка по рыночной доле.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
