Понятие и экономическое содержание конкурентоспособности. Показатели деятельности предприятия по оказанию строительных услуг. Изучение влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации. Оказание услуг по облицовке фасадов здания, сооружения.
Глава 1. Теоретико-методологические основы конкурентоспособности предприятия 1.1 Понятие и экономическое содержание конкурентоспособности 1.2 Методы анализа конкурентоспособности предприятия 1.3 Влияние факторов на уровень конкурентоспособности предприятия Глава 2. Анализ и оценка конкурентоспособности деятельности предприятия ИП Отвагин 2.1 Характеристика деятельности предприятия 2.2 Влияние внешней среды на деятельность ИП Отвагин 2.3 Выявление конкурентной позиции ИП Отвагин на рынке 2.4 Пути повышения конкурентоспособности деятельности ИП Отвагин на рынке строительных услуг Заключение Библиографический список Введение Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, поэтому тема оценки конкурентоспособности предприятия в настоящее время особо актуальна. Цель работы: анализ и оценка конкурентоспособности предприятия ИП Отвагин А.В. для повышения устойчивости на рынке. Задачами работы являются: - рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности предприятия; - провести анализ конкурентоспособности предприятия ИП Отвагин А.В. Круг экономистов, посвятивших свои труды исследованию конкурентоспособности предприятий, следующие: Фатхутдинов Р.А., Друкер П., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Портер М., Котлер Ф., Томпсон А. и ряд других ученых. В данной работе проработаны следующие вопросы: обзор литературы по конкурентоспособности организации; методика анализа и оценки конкурентоспособности организации; классификация, методика исследования конкурентов; оценка конкурентоспособности товара. Предметом изучения в данной работе является оценка конкурентоспособности организации и услуг ею оказываемых. Объектом исследования в работе является ИП Отвагин А.В. Глава 1. Теоретико-методологические основы конкурентоспособности предприятия 1.1 Понятие и экономическое содержание конкурентоспособности Понятие конкуренции является сложным и многогранным. Определение наиболее известного исследователя конкуренции М. Портера: «Конкуренция - динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты… В конкуренции главную роль играют инновации и перемены». Конкурентное преимущество, рассматриваемое как совокупность свойств товара, которые создают для фирмы определенное превосходство над конкурентами (миссия, имидж, уровень культуры, качество системы менеджмента и др.), может обуславливаться различными факторами. Принцип справедлив как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне экономики страны в целом. Конкурентоспособность фирмы может быть обнаружена (оценена) только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих товары-субституты. Переход на рыночные отношения в России по рекомендациям американских советологов и консультантов стали осуществлять в основном по американским концепциям. Чтобы получить и удержать преимущество в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нужно иметь преимущество во всех составных частях “ромба”. Анализ книги «Стратегический маркетинг» Ж.Ж. Ламбена позволяет сделать следующие выводы: книга Ж.Ж. Ламбена написана для условий рыночных отношений, характеризующихся устойчивыми рыночными параметрами. А.А. Томпсон и А.Д. Стрикленд “Стратегический менеджмент» 1980 и 2002 США и Россия 1.2 Методы анализа конкурентоспособности предприятия Прежде чем переходить к подробному анализу и оценке конкурентоспособности предприятия необходимо выработать план действий.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
