Рассмотрение и анализ актуальных проблем организации кадровой политики организации. Изучение вопросов управления персоналом, мотивации работников, эффективности взаимодействия на всех уровнях. Ознакомление с подходами к оценке кадрового потенциала.
При низкой оригинальности работы "Оценка кадровой политики при организации работы строительного предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Однако надо признать, что, за исключением оценки профессиональных качеств управляющих, предмет и методы контроля касались главным образом оценки деятельности и результатов в таких областях, как прибыль, издержки, сбыт, выпуск продукции, выполнение программ[1]. Многолетние исследования позволили ему сделать вывод, что руководители должны придерживаться следующих правил управления персоналом: 1) помогать в работе своим подчиненным, 2) облегчать работу людей, используя для этого необходимые инструменты, обучение и другие средства, обеспечивающие выполнение поставленных задач, 3) поощрять взаимодействие, консультации и взаимопомощь среди всех членов коллектива, 4) требовать высокую эффективности труда. Организационная структура влияет и испытывает влияние со стороны определенных привходящих переменных (таких, как мотивирующие факторы, целенаправленная деятельность, степень и характер общения, а также характер факторов взаимодействия и влияния внутри коллектива), в результате чего появляются переменные конечных результатов, как-то: прибыль, сбыт, издержки и т. п., - плюс конечный результат - удовлетворенность людей[3]. В этой связи с этим совершенно очевидны следующие меры по совершенствованию контроля и взаимодействия с персоналом: 1) общение нужно начинать на всех уровнях, 2) полностью использовать экономические, индивидуалистские и другие мотивы, 3) задания должны быть напряженными,творческими, 4) персонал должен чувствовать ответственность за достижение целей предприятия, 5) лица, принимающие решения, должны быть хорошо осведомлены о трудностях, 6) общая ответственность за пересмотр и контроль. Второй подход заключается в проведении регулярной оценки текущей ценности людских ресурсов путем оценки каждого члена организации: рассчитывается эффективность работы каждого человека и его потенциальную ценность с учетом оставшегося срока трудовой деятельности и оценивается величина производительных возможностей различных групп в организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
