Оценка и исследования законов организации (на примере ОАО "РосНефть") - Курсовая работа

Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру [13, с. Под организацией понимается организационно-правовая форма, созданная и объединенная группой лиц, взаимодействующих друг с другом на основе принятой системы и структуры, методов и функций управления, во имя достижения корпоративных целей и решения социальных потребностей общества, путем поиска и реализации организацией новых экономических возможностей. Организации уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо знать, что представляет собой организация как самостоятельная структура, какие признаки лежат в ее основе, какие процессы протекают в ее жизни и на каких законах основана ее деятельность.Как система организация обладает определенными признаками, например: - состоит из множества элементов, взаимодействующих друг с другом, т.е. имеет свойство целостности; Например, поточная линия карамельного цеха, состоящая из последовательно расположенных (строго следуя технологическому процессу) машин (за которыми закреплены конкретные не повторяющиеся операции), ритмично работающих с целью выпуска карамели; структурные подразделения предприятий промышленности (ремонтное, энергетическое, складское хозяйство и др.), цель деятельности которых - обеспечить бесперебойную работу основного производства; предприятие в целом, имеющее индивидуальную производственную и организационную структуру, отвечающую его предназначению [14, с. Каждый процесс включает 4 составляющие: - входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя); Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, код может иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный. Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека.В соответствии с социальными законами складываются отношения между организациями и людьми, работающими в этих организациях. Существуют объективные и субъективные законы: объективные - законы организации, а субъективные - законы для организации. Среди объективных законов выделяют три типа (группы) законов: общие, или социальной организации, отражающие процессы формирования и развития компаний и жизнедеятельности персонала; основополагающие и законы второго уровня, или «фоновые». Основными законами теории организации, имеющими внешнюю и внутреннюю направленность, являются: Синергия, синергизм - это совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких сил, агентов, факторов в каком-либо одном направлении. где Ri - потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию.При этом следует особо помнить, что любая социальная организация существует в нескольких измерениях: вертикальном (отношения типа «начальник - подчиненный») и горизонтальном (отношения типа «начальник - начальник» или «подчиненный - подчиненный»), формальном (нормы поведения сотрудников между собой и с клиентами документированы уставами, положениями, должностными инструкциями, внутренним распорядком, контрактами) и неформальном (неписаные правила, существующие в виде потребностей и интересов, чувств и эмоций, традиций, общественного мнения, договоренностей). Закон своеобразия: для каждой организации существует наилучшая (оптимальная) и только ей присущая структура производства и управления. Закон доходчивости информации: степень доходчивости информации повышается при одновременном или комплексном использовании различных форм и средств ее подачи. В структуре предприятия пять управлений и одна дирекция работают на правах обособленных подразделений, шесть управлений, одна лаборатория, один цех и один пансионат на правах цехов. Одной из основных функций управления этим предприятием является планирование, которое в свою очередь подразделяется на: - перспективное - определяет конечные цели функционирования предприятия, средства и способы достижения.Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Организация всегда испытывает два воздействия - первое со стороны закона, второе со стороны руководителя. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды норм

Содержание

Введение

1. Содержательная сущность законов и закономерностей организации

1.1 Общие законы организации и их влияние на деятельность организации

1.2 Специфические законы организации

2 Оценка и исследования законов организации (на примере ОАО "РОСНЕФТЬ")

2.1 Характеристика управления ОАО "РОСНЕФТЬ")

2.2 Проблемы и перспективы развития предприятия ОАО "РОСНЕФТЬ")

Заключение

Список литературы