Оценка финансового состояния ООО "Топкинский цемент" - Отчет по практике

Местом проведения практики было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Топкинский цемент». При прохождении практики были поставлены цели по закреплению, углублению и систематизации теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также применение этих знаний в производственных условиях.Топкинский цементный завод, а в последующем ООО «Топкинский цемент» вступил в строй действующих предприятий в 1966 году. Первое проектное задание по строительству было разработано в 1952 году, по которому предусматривалось строительство завода на две технологические линии и производительностью 470 тысяч тонн портландцемента в год. 30 января 1966 года Государственная комиссия подписала акт приемки в эксплуатацию 1-ой технологической линии Топкинского цементного завода. В этом же году было разработано очередное проектное задание, предусматривающее увеличение завода до четырех технологических линий, мощностью 2 млн.240 тыс. тонн по клинкеру и 2 млн.700 тыс. тонн по цементу. В 1988 гг. цементники перекрыли проектную мощность по цементу на 200 тысяч тонн и перевыполнили задание пятилетнего плана на 225 тысяч тонн.Предприятие представляет собой большой промышленный и имущественный комплекс, состоящий из 7 основных цехов производственного назначения - это Горный, Дробильная фабрика, Сырьевой, Обжиг, Помол, Транспортный и Готовая продукция. Также в состав предприятия входят 9 вспомогательных цехов - это Автотракторный, Пароводяной цех, КИПИА, Электроцех, Лаборатория, Капстроительство, Газовая служба, служба Охраны и объекты социального назначения. Основные виды сырья, добываемые на карьере - это известняк и глина. Этот цех предназначен для приготовления шлама - исходного продукта обжига. Готовый цемент из цемсилосов цехом «Готовая продукция» отгружается потребителям, россыпью в железнодорожные вагоны, а также затаривается в бумажные и полиэтиленовые мешки, мягкие контейнеры МКР.Теперь на предприятии этот вопрос решается, путем разработки инвестиционной политики холдинга «Сибирский цемент». Также было проведено полное переоснащение и перевооружение предприятия в сфере информационных технологий, позволяющие управлять технологическими процессами и отслеживать качество продукции в режиме online. Таким образом, предприятие получило широкие возможности развития корпоративных информационных систем, систем сбора информации и управления технологическими процессами. В 2005 году сдана в промышленную эксплуатацию автоматизированная информационно-измерительная система контроля и учета электроэнергии, что позволило осуществить выход предприятия на оптовый рынок электроэнергии. В цехе «Сырьевой» смонтированы и введены в эксплуатацию электромагнитные расходомеры-счетчики «ВЗЛЕТ ЭР» для учета расхода технической воды и глиняного шлама на технологию по всему цеху включая отделение «Гидрофол».В результате выполненного проекта на заводе создана комплексная система управления, в которой автоматизированы все основные бизнес-процессы: управление закупками, складская логистика, производственное планирование, планирование ремонтов, производственная логистика, управление продажами, бухгалтерский и управленческий учет, расчет себестоимости и бюджетирование. Использование ERP-системы Microsoft Axapta помогает заводу своевременно выполнять поставку сырья, материалов, оборудования; обеспечивать необходимый уровень страховых запасов, контролировать получение товарно-материальных ценностей с центральных складов, проводить анализ деятельности завода, а также проводить оценку качества планирования. Менеджеры завода «Топкинский цемент» могут на основании планов реализации, ремонтов, строительно-монтажных работ, лимитируемой номенклатуры рассчитывать потребность в сырье, материалах, оборудовании для производства, выполнении ремонтных, строительных работ и формировать складские заказы на получение товарно-материальных ценностей с центральных складов. В результате внедрения системы предприятие может управлять себестоимостью: автоматизирован расчет себестоимости продукции основного производства, работ и услуг вспомогательного производства, расчет себестоимости продукции обслуживающих производств и хозяйств, расчет себестоимости ремонтов, распределение коммерческих расходов, закрытие счетов и формирование финансового результата. Для финансового планирования деятельности предприятия в рамках автоматизации было задействовано сертифицированное решение «АНД Проджект: Расширенное бюджетирование для Microsoft Dynamics AX», возможности которого включают: · Единые исходные планы и нормативы, используемые при формировании бюджетов (реализации, производства, ремонтов и т.д.) и соответствующих планов, формируемых сводным планированием;Подбором персонала на «Топкинском цементе» занимается служба управления персоналом, где особое место занимают отдел кадров и развития персонала. На современном этапе предприятие столкнулось с тем, что огромный коллектив делится на две разные категории: старые опытные кадры предпенсионного и пенсион

Содержание

Введение

Глава 1. Основные сведения о предприятии ООО «Топкинский цемент»

1.1 История развития

1.2 Производственная структура

1.3 Техническое развитие

1.4 Организационная структура ООО «Топкинский цемент»

1.5 Автоматизация системы управления

1.6 Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2009г.

1.7 Формирование кадрового состава

1.8 Организация труда

1.9 Аттестация персонала

1.10 Стимулирование труда

Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия

Заключение

Местом проведения практики было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Топкинский цемент».

При прохождении практики были поставлены цели по закреплению, углублению и систематизации теоретических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, а также применение этих знаний в производственных условиях.

За время прохождения практики мне было необходимо: 1) Изучить организацию работы на предприятии.

2) Проанализировать систему управления ООО «Топкинский цемент».

3) Собрать материал для выполнения индивидуального задания.

В своем отчете по практике в первой главе я проанализировал деятельность ООО « Топкинский цемент» за 2009 г. Так же в данной главе я рассмотрел историю предприятия, организационную структуру, использование трудовых ресурсов.

Во второй главе дается оценка финансового состояния ООО «Топкинский цемент», а также рассматривается роль финансового состояния в прогнозировании деятельности данного предприятия. экономический стимулирование ликвидность рентабельность