Обзор рынка алюминиевых профилей в России. Анализ социально-экономического состояния ЛПЗ СЕГАЛ. Характеристика и организационная структура предприятия. Разработка корпоративной стратегии с целью обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможней для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Разработайте инновационный проект: - c учетом особенностей деятельности организации разработайте идею новшества (создание НОВОГО продукта или услуги, использование новой технологии; организация производства, новые рынки сбыта, источники сырья); - вычлените ключевые факторы, которые будут вмять на создание новшества; - составьте план мероприятий внедрения инновации от этапа зарождения перспективной идеи до создания новой технологии, продуктов или услуг (c формулированием цели инновационной стратегии, c конкретизацией конечного результата в качественных и количественных показателях); - разработайте мероприятия, направленные на продвижение новшества, рассчитайте финансовую стоимость данных мероприятий.1.1 уровень ВВП с 2005 года возрастал с каждым годом, но в 2012 году данная тенденция изменилась (в 2012 году ВВП составил 39016 млрд. руб., тогда как в 2013 году он составлял 41256 млрд. руб.). Число безработных (по классификации МОТ) составило в ноябре 2012 года 6,1 млн. человек, что, конечно, больше ноября прошлого года (5,3 млн. человек), но заметно ниже пикового значения февраля 2012 года (7,1 млн. человек). Общая сумма расходов федерального бюджета в прошлом году составила 9 трлн. По сравнению с февралем положительные тенденции, наблюдавшиеся в строительстве, обрабатывающих производствах (с исключением сезонного и календарного факторов) способствовали, по оценке Минэкономразвития России, росту ВВП на 0,2 процента. По отношению к марту прошлого года рост составил 4,2 процента (прил.Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Однако, небольшой опыт по разработке стратегий в Украине, невозможность шаблонного применения опыта иностранных компаний, устаревшие способы планового метода работы, заставляют каждого руководителя самостоятельно искать новые, уникальные способы разработки стратегии для своего бизнеса. А уже на основании всех перечисленных уникальных ценностей компании разрабатывается стратегический план, реализация которого и приведет предприятие к заветной цели, будь то увеличение прибыльности, расширение зон влияния или внедрение новых продуктов и услуг. Условно процесс разработки корпоративной стратегии компании можно разделить на шесть этапов: а) Постановка стратегических целей. б) Выделение бизнес-направлений. в) Оценка перспективности бизнес-направлений. г) Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития. д) Определение полномочий управляющей компании (центра корпоративного управления). е) Формализация разработанной стратегии. а) Постановка стратегических целей Некоторые компании ставят перед собой цель «удержать долю рынка», а другие, более амбициозные - 10-кратный рост стоимости компании за пять лет.В России, в структуре производства товарной продукции алюминиевых компаний около 80% составляет первичный алюминий, большая часть которого идет на экспорт, где успешно конкурирует на мировом рынке за счет невысокой стоимости электроэнергии и более низких затрат на оплату труда. Объемы потребления алюминиевой продукции в России растут, в основном, за счет строительства, а темпы использования алюминия в авиации, автопроме и других отраслях увеличиваются не так быстро, как хотелось бы многим. В результате складывается парадоксальная ситуация, отмечают эксперты: подавляющая часть отечественного алюминия из России экспортируется, тогда как ввозиться будет в виде различных комплектующих, производство которых вполне можно было бы осуществлять и в нашей стране. Под транспортным профилем понимается профиль, используемый в авиа-, автомобиле-и судостроении, другого подвижного состава, а также в производстве л
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Содержание экономической практики
1.1 Анализ текущего социально-экономического состояния ЛПЗ СЕГАЛ в России
1.2 Сущность и разработка корпоративной стратегии
1.3 Обзор Российского рынка алюминиевых профилей
2. Анализ существующей стратегии, разработанной до 2010 года
2.1 Характеристика и организационная структура ООО ЛПЗ «Сегал»
2.2 Анализ корпоративной стратегии, разработанной до 2010 г.
3. Разработка корпоративной стратегии для ООО ЛПЗ «Сегал» на 2011-2013 гг.
3.1 SWOT-анализ
3.2 Мои рекомендации по совершенствованию разработки и реализации корпоративной стратегии ООО ЛПЗ «Сегал»
Заключение
Список используемой литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы