Оценка эффективности стратегического планирования (на примере коммерческого банка "Успешный") - Дипломная работа

В начале 90-х годов банки создавались в условиях политической и экономической нестабильности, и вопросам перспектив их развития не уделялось должного внимания. С развитием банковского сектора России появились многочисленные небанковские финансовые институты, что обострило конкуренцию и изменило динамику развития финансового сообщества в целом. На данный момент банками отработаны вопросы, касающиеся техники ведения бизнеса, внедрения новых видов услуг. В этой связи банкам необходимо учитывая текущую ситуацию и накопленный потенциал, разрабатывать перспективные планы развития, чтобы сохранить и усилить свои конкурентные преимущества на рынке. Стратегическое планирование рассмотрено в работе как вид общего процесса планирования, который в свою очередь совместно с регулированием и контролем входит в замкнутый цикл управления банком.Он вынужден постоянно бороться за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обеспечили бы ему и его клиентам необходимую прибыль, при этом демонстрируя всем свою надежность, стабильность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры, что заставляет банк хеджировать риски, возникающие в процессе его деятельности. Планирование, являясь одной из важнейших функций управления, решает задачу определения целей развития банка и конкретных путей их реализации на различных уровнях детализации и временных отрезках его деятельности. Для определения места планирования в процессе управления банка следует рассмотреть банк как регулируемую систему, то есть использовать подход, принятый в теории управления. Таким образом, «общая схема процесса управления банком как регулируемой системой, включает три основных этапа: планирование, регулирование и контроль» [18,24]. Ханном: «В более широком смысле планирование, представляет собой процесс принятия и организации выполнения управленческих решений, связанных с будущими событиями, на основе их систематической подготовки, включающей мониторинг и анализ результатов выполнения ранее принятых планов, оценку постоянно изменяющейся рыночной ситуации, изучения потребностей реальных и потенциальных клиентов банка и стратегических задач, которые учредители ставят перед банковской организацией.Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели банка и пути их достижения, отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Для менеджеров банка на всех уровнях его деятельности стратегия служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков. Поэтому, основой разработки банковской стратегии служит анализ конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков в которых действует банк, определение его сильных и слабых сторон по сравнению с конкурентами, а также его потенциальных возможностей. В итоге, «стратегическое планирование можно определить как управленческий процесс разработки специфических стратегий» [13,27], способствующих достижению целей банка на основе поддержания стратегического соответствия между ними, и наличия потенциальных возможностей банка, его шансов в области маркетинга. Менеджеры на всех уровнях управления должны иметь единое стратегическое видение банка, то есть знать его организацию, основные направления деятельности (целевые программы) и главную стратегию, а также знать: · задачи, поставленные учредителями и конкретизированных в плане в виде качественных и количественных показателей, которых банк должен достигнуть в конце планового периода;В современных условиях возникшей финансовой нестабильности в развитых странах по причине, появления новой валюты - ЕВРО, претендующей стать основной резервной валютой и устранения паритета, основанного на долларе США, сложившегося после второй мировой войны, корпорации, холдинги и банки стран, имеющие значительные финансовые ресурсы ищут новые источники их вложения. Фактически наблюдаемое в последнее время внедрение крупных иностранных банков и компаний, имеющих значительные ресурсы, на финансовый рынок России приводит к ослаблению позиций российский банков в конкурентной борьбе, изза их ограниченности в ресурсах, а также других объективных и субъективных причин. Помимо влияния внешних конкурентов произошло усиление позиций внутренних конкурентов (например, пенсионного и страхового бизнеса, автомобильного бизнеса и бизнеса интернет-услуг различных компаний), которые оттягивают на себя часть ресурсов банков, за счет предоставления клиентам новых услуг, включающих существенные скидки. Учитывая, что средний возраст российских банков составляет 9-10 лет, то их устойчивость зависит, в том числе и от правильной позиции менеджеров, и необходимости стратегического видения своего банка в изменившихся условиях. Государственной думой приняты основополагающие законы о: Центральном банке РФ, Банках и банковской деятельности, Несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций, Страховании вкла

Оглавление

Введение

Глава 1.Принципы (основы) стратегического планирования

1.1 Роль планирования в процессе управления деятельностью банка

1.2 Сущность стратегического планирования, его цели и задачи

1.3 Необходимость стратегического планирования на современном этапе развития российских банков

1.4 Этапы стратегического планирования

Глава 2. Оценка эффективности стратегического планирования (на примере коммерческого банка «Успешный»)

2.1 Оценка состояния банковского сектора Ярославской области

2.2 Оценка стратегии коммерческого банка «Успешный»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения: