Оценка эффективности различных способов добычи нефти и газа на Южно-шапкинском месторождении - Курсовая работа

.2 Система разработки месторождения, геолого-техническая характеристика их, схема сбора и подготовки нефти 2.3 Схема сбора и подготовки нефти Оценка эффективности различных способов добычи нефти и газа на Южно-шапкинском месторожденииУправление производством (менеджмент в отраслях ТЭК) базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев: месторождение геологический нефть Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения, в перспективе пенсионное обеспечение; 7. работа с персоналом, направленное на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта как отечественного, так и зарубежного; 11. обязательным условием является также наличие прочих компонентов с поставщиками, потребителями, смежниками, контролирующими организациями и выше тоящими организациями. Наука об управлении предусматривает ориентацию на перспективы развития фирмы.Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений, их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом: 1. степень важности этой проблемы для цеха, для предприятия, фирмы; В зависимости от продолжительности реализации решения: 1. краткосрочные решения; Процесс принятия решения и обеспечение его рациональности требует предварительного разложения самого процесса на отдельные этапы: 1. анализ ситуации;В западной практике сложилась система стилей и методов менеджмента: 1. Авторитарный стиль. В этом случае, руководитель не считает нужным считаться с мнением коллег и подчиненных, принимает решение единолично. Менеджер подобного стиля в своей практике применяет чистые показания (выговор, понижение в должности, лишение премий и т.д). В известных случаях, в определенных ситуациях этот стиль допустим и на предприятиях ТЭК. Не исключает консультации и согласование в разумных пределах, при этом руководитель уважительно относится к подчиненным и считается с мнением опытных коллег, но во всех этих случаях он принимает решения единолично и несет ответственность.общий фонд скважин - 22, в т.ч.: залежь II - 16 скважин, 12 добывающих, 4 нагнетательных; залежь III - 5 скважин, 4 добывающих, 1 нагнетательная; Таким образом, метраж эксплуатационного бурения 2003г. составил величину меньшую проектной, при этом ввод новых добывающих скважин достигнут - в эксплуатацию были введены 6 скважин, пробуренные в 2002 году и 5 скважин, пробуренные в 2003 году (скважина №8 введена позднее, поскольку закончена бурением 29.12.2003). Фактический действующий фонд добывающих скважин на конец года составил 13, кроме введенных пробуренных 11 скважин, 2 скважины (№№23, 35) выведены из консервации. Способы подъема жидкости из скважин, параметры и технологический режим работы добывающего оборудования рекомендуются на основе анализа комплекса условий эксплуатации: · динамика дебита, обводненности, газового фактора продукции, проектного забойного и устьевого (буферного) давления;Размещено на .

Содержание

1. Роль и значение менеджмента в отраслях ТЭК

1.1 Основные принципы менеджмента

1.2 Формирование управленческих решений

1.3 Характеристика стилей и методов управления производством