Оценка эффективности работы службы управления персоналом - Отчет по практике

Я, Смолякова Алина Вячеславовна, студентка очной формы обучения Белгородского Государственного Научно-исследовательского Университета, факультета управления и предпринимательства, специальность управление персоналом проходила практику в ООО «Машкомплект», по адресу: г. Цель производственной практики - закрепить знания, полученные в ходе изучения дисциплин специализаций, развитие и закрепление профессионально важных умений и навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом. Задачи производственной практики: 1) Отработка навыков по самостоятельному планированию профессиональной деятельности, подбору методов и технологий оценки эффективности работы служб управления персоналом; 2) Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления персоналом. Изучение структуры службы управления персоналом, ее задачи функции и функциональные обязанности сотрудников.Общество с ограниченной ответственностью «МАШКОМПЛЕКТ» создано и действует в соответствии с законодательством Российской Федерации, в частности Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательные права по отношению к Обществу. Для организации характерна линейная организационная структура управления персоналом, характеризуется тем, что низшие звенья управления непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него.Штатное расписание - документ, утверждаемый руководителем организации и содержит сведения о численности работников соответствующих категорий по каждой должности, наименованиях должностей, должностных окладах и надбавках к ним. Для каждой должности, содержащейся в штатном расписании, должна быть разработана должностная инструкция, которая составляется на основе Положения о подразделениях, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы, рабочего места или должности. Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц организации и их заместителей регламентируется ее Уставом, а руководителей подразделений - Положениями о них. В штатном расписании данного предприятия указано следующееПрием работников на должность осуществляется по результатам конкурса. Конкурс заключается в оценке профессионального уровня претендентов на замещение должности, их соответствия установленным квалификационным требованиям к должности. Претенденту на замещение должности может быть отказано в допуске к участию в конкурсе в связи с несоответствием квалификационным требованиям к вакантной должности, а также в связи с ограничениями, установленными настоящим Федеральным законом для поступления на рабочее место. Работнику организации, который по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением не может исполнять должностные обязанности по замещаемой должности, предоставляется соответствующая его квалификации и не противопоказанная по состоянию здоровья иная должность. В случае отказа работника от перевода на иную должность либо отсутствия такой должности в той же организации служебный контракт прекращается, работник освобождается от замещаемой должности и увольняется.· медицинское заключение установленной форме об отсутствии у работника заболевания, препятствующего поступлению на работу; Документы, приобщенные к личному делу работника, брошюруются, страницы нумеруются, к личному делу прилагается опись. Личные карточки заполняются на работников, на основании приказа о приеме на работу. 65 ТК РФ при заполнении карточки используются сведения из документов, предъявляемых работником: паспорта, трудовой книжки, страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, документов воинского учета (для военнообязанных), документа об образовании, а также дополнительной информации, которую сообщает о себе работник (Приложение ). Лицо, принятое на работу, сдает свою трудовую книжку в кадровую службу, а на лицо, поступающее на работу впервые и не имеющее трудовой книжки, она заполняется в срок не более недели со дня приема на работу. В Правилах указано, какие сведения о работнике вносятся в трудовую книжку при ее заполнении, а в Инструкции - как производятся записи и на основании каких документов вносятся в трудовую книжку.91 ТК РФ работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Для оформления данных такого учета госкомстатом России разработаны унифицированные формы № Т-12 (код по ОКУД 0301007) и № Т-13 (код по ОКУД 0301008). Данные унифицированные формы по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по опл

Содержание

Глава 1. Изучение нормативно методических документов

1.1 Структура ООО «МАШКОМПЛЕТ»

1.2 Штатное расписание организации

1.3 Оформление приема, перевода и увольнения работников

1.4 Ведение учета личного состава, оформление личных дел

1.5 Табельный учет

1.6 Анализ численности и структуры персонала

1.7 Ведение учета работающих в организации военнообязанных

1.8 Выполнение запросов о трудовом стаже работников

1.9 Организация табельного учета

Глава 2. Кадровая политика ООО «МАШКОМПЛЕКТ»

Глава 3. Методы управления персоналом

3.1 Планирование

3.2 Кадровый резерв

3.3 Система отбора и найма персонала

3.4 Аттестация

3.5 Мотивация

Глава 4. Организация заработной платы и разработка политики вознаграждения

4.1 Система оплаты труда

4.2 Система надбавок

4.3 Предоставление и оплата отпуска

Я, Смолякова Алина Вячеславовна, студентка очной формы обучения Белгородского Государственного Научно-исследовательского Университета, факультета управления и предпринимательства, специальность управление персоналом проходила практику в ООО «Машкомплект», по адресу: г. Белгород, пр. Б. Хмельницкого, д. 137, корп. 1, оф. 317.

Цель производственной практики - закрепить знания, полученные в ходе изучения дисциплин специализаций, развитие и закрепление профессионально важных умений и навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.

Задачи производственной практики: 1) Отработка навыков по самостоятельному планированию профессиональной деятельности, подбору методов и технологий оценки эффективности работы служб управления персоналом;

2) Разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления персоналом.

Содержание практики: 1. Изучение структуры службы управления персоналом, ее задачи функции и функциональные обязанности сотрудников.

2. Анализ статистических форм отчетности по персоналу, приобретение навыков по их заполнению.

3. Участие в практической деятельности службы управления персоналом.

4. Подбор и разработка модели оценки эффективности работы кадровой службы.

5. Изучение опыта и практических навыков линейного и функционального менеджмента персонала в данной организации.

Прохождение организационно-экономической практики осуществлялось по примерному календарно-тематическому плану.

1-2 день. Документальное и визуальное ознакомление с организацией, правилами внутреннего трудового распорядка.

3-17 день. Выполнение целей и задачи в службе управления персоналом. Ознакомление с документами кадрового отдела и организации в целом. Изучение численного и качественного состава персонала организации. Кадровая политика, ее основные элементы (содержание).

Анализ основных экономических показателей по труду (аудит и контроллинг персонала). Сбор необходимых документов для отчета по практике.

18-21день. Подготовка и оформление отчета, дневника практики, характеристики.