Оценка эффективности кафе быстрого питания - Бизнес-план

бесплатно 0
4.5 80
Обоснование экономической эффективности открытия кафе быстрого питания "Фитчи хаус", расположенного на оживленной улице. Расчет эффекта от инвестиционной и операционной деятельности. Идентификация рисков и анализ риска методом анализа чувствительности.

Скачать работу Скачать уникальную работу
Аннотация к работе
Бизнес план «Фитчи хаус» посвящен обоснованию экономической эффективности открытия кафе быстрого питания, расположенной на оживленной улице по адресу Туркменистан город Туркменабат ул:Б.Саидова 9 вблизи спальных районов, где есть офисный и торговые сети. Цель моего проекта получить прибыль за счет организации, расширить свой объект и стать №1 на этом рынке. Для открытия «Фитчи хауса» требуются инвестиции в размере 9млн.манат. Смета затрат рассчитана исходя из максимальных цен, без учета возможных скидок, так же в смету включили затраты на финансирование деятельности до выхода проекта на самоокупаемость. Закуп оборудования необходимого для открытия «Фитчи хауса» будет осуществляться у одного поставщика, при таком варианте возможно получение значительных скидок на оборудование.В будущем организационный шаг «Фитчи хаус» будет развиваться достаточно высокими темпами, всегда будет пользоваться популярностью в нашей стране. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы.

План
Содержание

Введение

1. Организационный план

2. Финансовый план и расчет денежных доходов

Заключение

Введение
Каждый человек, стремящийся к успеху и достойной жизни, должен осознавать, что добиться этого без создания своего собственного дела очень трудно. Сегодня, благодаря налаженному механизму рыночной экономики отрыть свой бизнес может практически каждый человек.

Бизнес план «Фитчи хаус» посвящен обоснованию экономической эффективности открытия кафе быстрого питания, расположенной на оживленной улице по адресу Туркменистан город Туркменабат ул:Б.Саидова 9 вблизи спальных районов, где есть офисный и торговые сети.

Практика может предложить несметное количество превосходных идей, приносящих большие доходы и большие перспективы. Особой популярностью во все времена, бесспорно пользуется кухни быстрого питания. Потребность людей в посещением кафе быстрого питания никогда не иссякает.

Цель моего проекта получить прибыль за счет организации, расширить свой объект и стать №1 на этом рынке.

1. Организационный план

Для открытия «Фитчи хауса» требуются инвестиции в размере 9млн.манат. Смета затрат рассчитана исходя из максимальных цен, без учета возможных скидок, так же в смету включили затраты на финансирование деятельности до выхода проекта на самоокупаемость. Финансирование планируется осуществлять за счет средств инициатора проекта.

Закуп оборудования необходимого для открытия «Фитчи хауса» будет осуществляться у одного поставщика, при таком варианте возможно получение значительных скидок на оборудование.

2. Финансовый план и расчет денежных доходов

Расчет эффекта от инвестиционной деятельности

Показатель 0 1 2 3 4 5

Оборудование 8000 0 0 0 0 0

Единовременное увеличение оборотного капитала 1000

Эффект от инвест.дея.ти 9000 - - - - -

Эффект от операционной деятельности

Показатели 1 2 3 4 5

Объем продаж 2400 2500 2600 2700 2800

Цена 10 11 12 12 13

Выручка 24000 27500 31200 32400 36400

Оплата труда 4500 4500 4500 4500 4500

Сыре и материалы 5570 5849 6128 6407 6686

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 12430 15651 19072 19993 23714

Налог на прибыль 20% 2486 3130,2 3814,4 3998,6 4742,8

Чистый прибыль 9944 12520,8 15257,6 15994,4 18971,2

Чистый доход от оп.дея.ти 10944 13520,8 16257,6 16994,4 19971,2

Поток реальных денег-9000; 10944; 13520,8; 16257,6; 16994,4; 19971,2

NPV=-9000 10944*0.8333 13520.8*0.6944 16257.6*0.5787

16944.4*0.4823 19971.2*0.4019=-9000 9119.64 9388.29

9408.27 8172.28 8026.43=35114.91

Анализ риска методом анализа чувствительности

1. Объем продаж 20%

Показатели 1 2 3 4 5

Объем продаж 2880 3000 3120 3240 3360

Цена 10 11 12 12 13

Выручка 28800 33000 37440 38880 43680

Оплата труда 4500 4500 4500 4500 4500

Сыр и материалы 6684 7018,8 7353,6 7688,4 8023,2

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 16116 19981,2 24086,4 25191,6 29656,8

Налог на прибыль 20% 3223,2 3996,24 4817,28 5038,32 5931,36

Чистый прибыль 12892,8 15984,96 19269,12 20153,28 23725,44

Чистый доход 13892,8 16984,96 20269,12 21153,28 24725,44

Поток реальных денег-9000;

13892,8;16984,96;20269,12;21153,28;24725,44

NPV=-9000 13892*0.8333 16984.96*0.6944 20269.12*0.5787

21153.28*0.4823 24725.44*0.4019= -9000 11576.20 11794.36 11729.74

10202.23 9937.16=46239.69

2. Объем продаж -20%

Показатель 1 2 3 4 5

Объем продаж 1920 2000 2080 2160 2240

Цена 10 11 12 12 13

Выручка 19200 22000 24960 25920 29120

Оплата труда 4500 4500 4500 4500 4500

Сыр и материалы 4456 4679,2 4902,4 5125,6 5348,8

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 8744 11320,8 14057,6 14794,4 17771,2

Налог 20% 1748,8 2264,16 2811,52 2958,88 3554,24

Чистый прибыль 6995,2 9056,64 11246,08 11835,52 14216,96

Чистый доход 7995,2 10056,64 12246,08 12835,52 15216,96

Поток реальных денег-9000;

7995.2;10056.64;12246.08;12835.52;15216.96;

NPV=-9000 7995.2*0.8333 10056.64*0.6944 12246.08*0.5787 12835.52*0.4823

15216.96*0.4019=-9000 6662.40 6983.33 7086.81 6190.57 6115.70=24038.81

3. Цена 20%

Показатель 1 2 3 4 5

Объем продаж 2400 2500 2600 2700 2800

Цена 12 13,2 14,4 14,4 15,6

Выручка 28800 33000 37440 38880 43680

Оплата труда 4500 4500 4500 4500 4500

Сыр и материалы 5570 5849 6128 6407 6686

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 17230 21151 25312 26473 30994

Налог 20% 3446 4230,2 5062,4 5294,6 6198,8

Чистый прибыль 13784 16920,8 20249,6 21178,4 24795,2

Чистый доход 14784 17920,8 21249,6 22178,4 25795,2

Поток реальных денег

NPV=-9000 14784*0.833 17920.8*0.6944 21249.6*0.5787

22178.4*0.4823 25795.2*0.4019=49120.15

3. Цена -20%

Показатель 1 2 3 4 5

Объем продаж 2400 2500 2600 2700 2800

Цена 8 8,8 9,6 9,6 10,4

Выручка 19200 22000 24960 25920 29120

Оплата труда 4500 4500 4500 4500 4500

Сыр и материалы 5570 5849 6128 6407 6686

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 7630 10151 12837 13513 16434

Налог 20% 1526 2030,2 2567,4 2702,6 3286,8

Чистый прибыль 6104 8120,8 10269,6 10810,4 13147,2

Чистый доход 7104 9120,8 11269,6 11810,4 14147,2

Поток реальных денег-9000;7104;9120,8;11269,6;11810,4;14147,2

NPV=-9000 7104*0.8333 9120.8*0.6944 11269.6*0.5787

11810.4*0.4823 14147.2*0.4019=21156.87

3. Оплата труда 20%

Показатели 1 2 3 4 5

Объем продаж 2400 2500 2600 2700 2800

Цена 10 11 12 12 13

Выручка 24000 27500 31200 32400 36400

Оплата труда 5400 5400 5400 5400 5400

Сыре и материалы 5570 5849 6128 6407 6686

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 11530 14751 18172 19093 22814

Налог на прибыль 20% 2306 2950,2 3634,4 3818,6 4562,8

Чистый прибыль 9224 11800,8 14537,6 15274,4 18251,2

Чистый доход 10224 12800,8 15537,6 16274,4 19251,2

Поток реальных денег-9000;10224;12800,8;15537,6;16274,4;19251,2

NPV=-9000 10224*0.8333 12800.8*0.6944 15537.6*0.5787

16274.4*0.4823 19251.2*0.4019=32986.34

4. Оплата труда -20%

Показатели 1 2 3 4 5

Объем продаж 2400 2500 2600 2700 2800

Цена 10 11 12 12 13

Выручка 24000 27500 31200 32400 36400

Оплата труда 3600 3600 3600 3600 3600

Сыре и материалы 5570 5849 6128 6407 6686

Другие затраты 500 500 500 500 500

Амортизация 1000 1000 1000 1000 1000

Прибыль 13330 16551 19972 20893 24614

Налог на прибыль 20% 2666 3310,2 3994,4 4178,6 4922,8

Чистый прибыль 10664 13240,8 15977,6 16714,4 19691,2

Чистый доход 11664 14240,8 16977,6 17714,4 20691,2

Поток реальных денег-9000;11664;14240,8;16977,6;17714,4;20691,2

NPV=-9000 11664*0.8333 14240.8*0.6944 16977.6*0.5787

17714.4*0.4823 20691.2*0.4019=46263.88

Сравнение анализа риска метод чувствительности

Показатели 20% Базовый -20%

1.V продаж 46239.69 35114.91 24038.81

? изменение 11124.78 35114.91 11076.1

2.Цена 49120.15 35114.91 21156.87

? изменение 14005.24 35114.91 13958.04

3. Оплата труда 32986.34 35114.91 46263.88

? изменение 2128.57 35114.91 11148.97

Вывод: По данной таблице мы видим что самый мене чувствительной это оплата труда и самый чувствительный это изменение цены.

Идентификация возможных рисков: экономический эффективность риск кафе

Наименование рисков Опасность (баллов) Вероятность (единицы) Важность

Влияния гос.орг 70 0,6 42

Технические проблемы 80 0,7 56

Поставщики 40 0,3 12

Рабочие 30 0,2 6

Расчет получаемой прибыли от количества изготовленного фитчи с шагом 80 шт. по схеме: 80 5250 50 5300 66,25 800 -4500

80 5250 100 5350 33,4375 1600 -3750

80 5250 150 5400 22,5 2400 -3000

80 5250 200 5450 17,03125 3200 -2250

80 5250 250 5500 13,75 4000 -1500

80 5250 300 5550 11,5625 4800 -750

80 5250 350 5600 10 5600 0

80 5250 400 5650 8,828125 6400 750

80 5250 450 5700 7,916667 7200 1500

80 5250 500 5750 7,1875 8000 2250

80 5250 550 5800 6,590909 8800 3000

80 5250 600 5850 6,09375 9600 3750

80 5250 650 5900 5,673077 10400 4500

80 5250 700 5950 5,3125 11200 5250

80 5250 750 6000 5 12000 6000

80 5250 800 6050 4,726563 12800 6750

80 5250 850 6100 4,485294 13600 7500

80 5250 900 6150 4,270833 14400 8250

80 5250 950 6200 4,078947 15200 9000

80 5250 1000 6250 3,90625 16000 9750

80 5250 1050 6300 3,75 16800 10500

80 5250 1100 6350 3,607955 17600 11250

80 5250 1150 6400 3,478261 18400 12000

80 5250 1200 6450 3,359375 19200 12750

80 5250 1250 6500 3,25 20000 13500

80 5250 1300 6550 3,149038 20800 14250

80 5250 1350 6600 3,055556 21600 15000

80 5250 1400 6650 2,96875 22400 15750

80 5250 1450 6700 2,887931 23200 16500

80 5250 1500 6750 2,8125 24000 17250

Точка безубыточности:

Чтобы найти точку безубыточности,мы рассматриваем доходность за месяц,и по данной таблице видно что 7 день у нас прибыль 0-ая,а со следующего дня мы получаем прибыль, в 7 день рентабельность равно «0».

Вывод
В будущем организационный шаг «Фитчи хаус» будет развиваться достаточно высокими темпами, всегда будет пользоваться популярностью в нашей стране.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы.

Основными преимуществами являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение производительности за счет использования нового оборудования, расширения ассортимента услуг.

В данной работе я хочу показать что занятие бизнесом является весьма прибыльным делом.

Размещено на .ru

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?