Выбор сферы деятельности, выработка целей и миссии деятельности проектируемого туристического предприятия. Анализ рынка гостиничных услуг, разработка маркетинговой стратегии. Оценка эффективности проекта на предмет безубыточности и финансовой прочности.
При низкой оригинальности работы "Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства гостиницы в Санкт-Петербурге", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Бизнес-план и методика его составления 1.1 Сущность и особенности бизнес-планирования 1.2 Методика составления бизнес-плана 1.3 Методы оценки эффективности проекта 2. Разработка проекта гостиницы ООО «Нова» 2.1 Выбор сферы деятельности и выработка целей и миссии деятельности предприятия 2.2 Анализ рынка гостиничных услуг 2.3 Разработка маркетинговой стратегии предприятия 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства гостиницы 3.1 Производственный план 3.2 Финансовый план 3.3 Оценка эффективности проекта Заключение Список использованной литературы Введение Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Проблема эффективного использования достижений науки и техники (инноваций) не исчезает в ходе осуществления рыночной реформы. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие инновация применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Новизна и практическая значимость работы связана с выделением особенностей инвестиционного процесса на предприятиях гостиничного бизнеса и определением оптимальных путей реализации инвестиционных проектов. Основной гипотезой проведенного исследования является предположение о том, что особенности гостиничного бизнеса вызывают необходимость использования особых подходов при разработке и реализации инвестиционных проектов, что повысит качество проектирования и возможности реализации разработанного проекта. Целью дипломной работы является разработка проекта малой гостиницы в Санкт-Петербурге. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: дана характеристика теоретических и методологических основ управления инвестициями; рассмотрены особенности инвестиционных проектов и оценки их эффективности; проведено исследование особенностей инвестиционных проектов гостиничного бизнеса; проведена разработка и оценка эффективности бизнес-плана строительства гостиницы. В отечественной экономической науке разработка теоретических основ инвестиционной проблематики нашла отражение в работах Абалкина Л.И., Абросимовой И.В., Бланка И.А., Бочарова В.В., Бухвальда Е.М., Павлюченко В.М., Тумусова Ф.С., Шапиро В.Д. Из иностранных исследователей необходимо отметить Г. Общим методологическим проблемам регионального развития посвящены труды Алисова А.Н., Алексеева Ю.П., Белоусова Р.А., Гапоненко А.Л., Горланова Г.В., Дульщикова Ю.С., Мельникова С.Б., Николаева В.А., Панкрухина А.П., Раевского С.В., Уколова В.Ф., Хорзова С.Е. Чалова В.И. и др. Бизнес-план и методика его составления 1.1 Сущность и особенности бизнес-планирования Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Рис. 1.1 - Общая схема процесса управления организацией Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. Рис. 1.2 - Схема стратегического планирования Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Бизнес-планирование дает возможность: * определить пути и способы достижения поставленных целей; * максимально использовать конкурентные преимущества предприятия; * предотвратить ошибочные действия; * отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности; * доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта; * смягчить влияние слабых сторон предприятия; * определить потребность в капитале и денежных средствах; * своевременно принять защитные меры против разного рода рисков; * полнее использовать инновации в своей деятельности; * объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия; * обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта). Разработка проекта гостиницы ООО «Нова» 2.1 Выбор сферы деятельности и выработка целей и миссии деятельности предприятия Привлекаемые благоприятным инвестиционным климатом, в Санкт-Петербург приходят
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
